找差距补短板心得体会，通用3篇

通山县委统战部：学典型 找差距 补短板 持续推进共同缔造工作,下面一起来看看本站小编原创星闻给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

（本网张长征 阮长兴 通讯员 陈振东）“共同缔造”在通山县开展以来，通山县委统战部如何发挥统战的“法宝”，时刻要求广大党员干部、特别是基层专干，关键在于理解与掌握做好群众工作的理念与方法，充分发挥党外知识分子、新阶层人士、网络人士、自由职业人士等各联谊会积极能动性。5月25日，县委统战部组织各乡镇组委、统委、社区书记代表、所属各联谊会代表共25人前往京山市考察学习“共同缔造”工作，在通过走、看、问、学、思等形式，让大家在学习人家典型的同时，从中找出工作差距，为我县的补齐短板。

到达京山后，调研团上相继走进京山市文峰村、五四村、白谷洞村和马家塝社区，“网聚天下”文化是文峰村的网球运动知名品牌，这里是统战助力共同缔造的实践创新基地、也是新的社会阶层人士统战助力共同缔造实践创新基地。走进京山市五四村时，一条条硬化道路两旁成了昆虫标本的知识乐园，一座座庭院清理打扫得整洁优美，一面面墙画被描画得栩栩如生。该村在党外知识分子为促进力量的指导下与带动下，开展以共谋尊民意、以共建聚民力、以共管汇民智、以共评听民声、以共享赢民心的“共同缔造美好环境与幸福生活”为纲领，即就是要让群众当主角，群众成为合伙人，让群众亲历自己事的变化，真真切切地让群众得到实惠，共建出了一条富裕路。

在白谷洞村，“白谷烟树·快乐老家”是新乡贤统战助力共同缔造的实践创新基地，该村以美丽乡村建设为载体，分三期推进“白谷烟树”慢生活休闲乡村景区项目建设，项目建设均是在外创业的乡贤能人回乡投资，该村当年臭水河成了如而今两岸处处是画，步步是景的高颜值村。在马家塝社区，服务好华侨返乡和吸引华侨力投资成了该社区的靓点，另外一个亮点是“积分兑换”活动，让积分兑换在物质和精神的双重鼓励下，汲取各项志愿者活动参与到社区的中来，彰显为社区治理贡献参与者的一份力量。小积分兑换大文明，小礼品汇聚大动力，充分激发了群众的主人翁意识，调动群众来参与的热情，壮大了志愿者队伍。

通过调研观摩与学习，大家纷纷看在眼里，记在心里。县委常委、统战部长杜兵十分重视此次活动的效果，常务副部长舒克伟同志在回程的路上召开“大巴”式心得交流会，舒克伟同志说：我们通过这次交谊交友交流活动，本着事实求是、求同存异、取长补短、不虚此行的态度，大家回去后，每人要写一份心得体会交上来，必须附有好的建议和好的点子，每一个人都要做好此行的答案。

同时，要求各乡镇挂点同志落实好乡村共同缔造的新基地建设，积极深入到群众中去，依靠群众、发动群众及发动各方力量来一起干，做到务实避虚，不急于求成，不好大喜功，力争实现一村一特色，一村一联谊会参与，因地制宜，试点先行，稳步推进，一件事一件事地去干，将学习到的好体会、好经验、好方法，尽快将工作融入到共同缔造的群众核心问题中去，使我县伟大的共同缔造进程能早日取得阶段性的胜利。

——长洲市对标先进学习活动成效初显

自对标先进学习活动开展以来，长洲市各级干部围绕“转作风、提能力、抓发展”主线，在学习中转变了观念作风、增长了见识本领、明晰了差距方向，取得了实实在在的成效。

一、围绕“学”字，在选准选好、深学细研上下功夫

（一）标杆选取准。各单位围绕“三大攻坚战”、民主生活会等方面查摆出的突出问题和短板，结合实际选择在解放思想、体制机制创新等方面取得突出成绩的先进地区为标杆。

（二）专题细分实。将各单位分成“经济高质量发展、城镇规划建设”等6个专题学习组和5个区域集中学习组，通过现场观摩、经验介绍等方式，有针对性地开展对标学习。

（三）流程把关严。在开展对标学习前，精心制定学习方案，列出学习提纲，提前熟悉对标单位的基本情况，明确学习目的、学习内容等，统筹调度，分层分类组织开展。

二、围绕“用”字，在因时而进、因势而新上下功夫

（一）找准短板不足，实现观念大转变。学习中，对标先进地区，认清了观念理念、作风作为等方面存在的问题短板。全市上下进一步解放思想、转变观念，把改革思维、一流标准，成为了尽职尽责、干事创业的自觉行动。

（二）突出开放合作，搭建创新大平台。按照“三产联动、产城一体、全域开放”的发展理念，高质量推进新区建设，健全人才、土地、资金等保障机制，切实将新区建成全省乃至全国开放合作的先行示范区和窗口平台。

（三）优化发展环境，推动队伍大奋进。常态开展“以干促变、以变赢赞”系列活动，做优亲商营商环境，深化“放管服”改革，为市场腾位、为企业松绑，真正把长洲打造成投资福地、创业宝地、旅游胜地。

三、围绕“常”字，在建章立制、健全机制上下功夫

（一）健全互往对接机制。主动与对标单位结亲戚交朋友，畅通共享互动渠道，建立双边合作机制。协商对位建立专家顾问团，及时答疑解惑。互设联络员、信息员，快递先进经验办法，形成互联互通、携手并进良好局面。

（二）健全帮带淬炼机制。对标对表找准找实问题短板，开出问题单子，邀请中央党校、先进地区党校专家开展专题讲座，现场答疑解困。选派业务骨干到先进地区挂职历练、跟班学习，不断提升抓经济促发展能力水平。

（三）健全学习常态机制。要求每名干部每周至少读一篇经典文章，每月深入基层调研一次以上，每半年一次体会总结，同时定期开展业务能力练兵比武、干部读书班，切实解决不愿学习、本领恐慌等问题。

线损管理

“找差距、谈不足 、谋发展”

4月7日，南方电网云南临沧供电局2023年管理线损现场交流会在永德召开。

各县局主要负责人和分管营销副总经理受到鼓舞和启发，纷纷围绕下一步如何提升线损管理水平“找差距、谈不足、谋发展”。

临沧双江供电局

杨海翔

通过参加现场交流会议，使我感悟颇深

一是临沧永德供电局管理线损工作成效显著，把具体工作总结为“永德五招"(即:应用系统查问题、数据支撑判原因、现场处置明方向、动态验证出成效、人才培养固基础)，有利于“星火传承”和固化经验。

二是党建引领是关键。临沧永德供电局6个党支部把“降损”作为书记项目，把“降损”作为党支部战斗堡垒作用发挥切入点，切实保障党支部、书记的作用发挥，积极支撑了行政“线损攻坚专班+供电所处置小组"模式的有效运转。

通过学习，南方电网云南临沧双江供电局将积极借鉴完善专班模式，细化党建融合，向首个线损异常“双零”目标冲刺！

临沧云县供电局

王云海

有幸参加此次管理线损现场交流会，感触颇深。经过现场的学习，不难看出，在线损管理上并没有捷径可走，兄弟单位之所有能在短期内见成效，关键在于上下一盘棋，围绕目标精准发力、抓落实。我们的差距在于在于缺少持之以恒解决问题的决心。

接下来，我将深刻剖析自身在管理中存在的问题，围绕“绩效驱动、压实责任；加强协同、提高技能；聚焦问题、加强管控”三个方面开展线损管理工作，充分发挥钉钉子精神开展台区线损异常率整治工作，保持线路线损率“零异常”。督促班子成员根据供电所挂钩情况，将台区线损异常处置纳入班子成员“每天干成一件事”任务清单进行协调、帮扶及督办。力争在2023年6月30日前将线损异常台区控制在10台以内，幸福、茂兰、涌宝、后箐四个供电所实现台区线损异常见底清零。

临沧镇康供电局

李天云

通过参加管理线损现场交流会，深深体会到领导干部“亲自管、亲自抓、亲自教、亲自带队伍”的深刻含义和指导实践意义，自己作为干部，学习力跟不上、对解决管理线损的新方法、对营销系统的新应用学习不到位，对提升管理线损就缺乏行之有效的思路和举措。

一是提高领导班子、中层管理人员、供电所员工等各级人员对线损管理的紧迫性和重要性认识，通过线损专班“以干带学”，按照“一所一骨干”培养线损管理骨干，提高供电所自我处置能力。

二是认真学习借鉴永德经验，将“永德五招”的思路和方法在全局进行推广，涵盖各级管理人员，拓宽思维，优化方式，切实提高线损异常处置的效率和质量。

三是按照临沧供电局党委书记殷俊要求，“整所、整线、整台区”推进营销项目实施，切实为供电所减负。

临沧永德供电局

郭平

临沧供电局2023年管理线损现场交流会在永德召开，在此次交流会中学到很多，收获颇丰。

线损管理典型案例分享环节，各县区局领导开展的案例分享讲解，让我学到很多现场处理遇到的线损问题以及日常的线损管理，让我对线损管理工作有了更加深刻的认识和积累了经验。

宽带模块、集抄改造提升抄表率，降损成效，积极争取尽快完成宽带台区的覆盖，对基层减负带来的实效，是目前最亟待提升和攻坚的难题。

线损攻坚专班的成效及“一所一骨干”的培养，是线损日常处置和管理的基础，也是提质降损的主要抓手，永德“五招”的运用和展现，也让我对线损治理的措施在下步工作中有了明确的指导路线；线损的治理不能单靠市场部或者专班、甚至是专责某个人，需要的是专业协作、全面发力，才能促使全局指标全面提升。

结合此次现场会的收获，就目前永德局线损管理工作实际，我对今后的工作有以下打算。

发挥好县局线损专班和所队现场处置小组的作用，把“日检测、周分析、月考核”的管理机制落到实处。

借助规划研究中心和局规建部联建的契机，充分发挥“运规合一”的作用，从规划源头解决线路老化、供电半径过长、低电压、轻载、重过载等问题。

宽带载波表。积极争取宽带载波表的项目，提升抄表成功率，解放供电所的劳动力。目前的15000只户表改造在5月30日前完成后计划再争取2万只改造项目，实现永康、德党、小勐统、大山几个大所宽带载波表全覆盖。

协同做好生产项目、基建项目、营销项目的协同。保证项目实施后改造区域内的站线变户关系正确、互感器变比档案及时更新，不断提升数据一致性。

临沧镇康供电局

李光杰

通过到永德供电局参加的管理线损现场会，我感受深刻。

建立线损异常分析“大脑”，由供电所负责实施的快速处置模式、大项目筹划组（统筹基建、生产及营销项目的实施）、“永德五招”、等。

结合镇康供电局的实际，我将会帮这些好的经验本地化应用。如：在4月第二周，通过在市场部对线损异常分析，发挥“大脑”作用，精准下达异常台区处置任务18台，具体到台区下需处置的户表或者接线核查等，由供电所完成处置，周内完成处置18台，成效明显，目前全局未完成的异常60台，将继续以这种的方式进行消耗。

临沧耿马供电局

李正良

通过现场会学习，下一步将重点从以下几方面着力推进线损管理提升工作。

一是学习借鉴消化吸收“永德五招”，改进线路管理的思路和方法，提高“降低线损异常率”工作质量和效率。

二是充分认识线损管理“骨干”培训的紧迫性和重要性，培养职能部门、供电所线损管理人员，为持久提升奠定基础。

三是全力推进营销项目实施，不断增强硬件水平，为管理提升、员工减负创造条件。

临沧凤庆供电局

何海清

通过现场会学习，借鉴兄弟单位案例，我总结今后的努力方向。

一是建立一套完整的线损管理任务发布、结果验证机制，推动线损管理有效运转。

二是加强职能部门日常督促和帮扶，实现职能部门与供电所在线损管理上的绩效捆绑。

三是按照“销存量、控增量”思路开展异常线路、台区的管控。

临沧耿马供电局

孙媛媛

通过此次现场交流会，我意识到自身在线损管理方面存在系统思考不足和方法、手段欠缺等问题，也深知唯有线损管理好，营销基础就会得到提升。

今后的工作中我将多为成功找方法，少为失败找借口，带着耿马局营销战线的同志们脚踏实地，撸起袖子加油干，争取年底线损的各项指标均达目标值。

临沧云县供电局

张明艳

通过此次现场交流，深刻意识到了与兄弟单位的差距，也唤起了我们迅速开展线损异常攻坚处置的决心。

我们不缺会处置线损异常的人，缺的是攻坚克难的韧劲。下一步将聚精会神夯基础，埋头苦干抓指标，想尽一切办法确保6月线损异常率控制在0.5%以内。

临沧凤庆供电局

梁远康

通过现场会学习，结合目前线损管理现状，总结今后在线损管理工作。

一是建立线损管理“日监测、周分析”机制，实时发布线损异常处置工作任务。

二是建立线损处置奖惩机制，推动员工主动作为。

三是建立攻坚小组，重点突破难点问题。

四是营销项目精准实施，整台区、整所推进计量改造项目落实落地。

临沧沧源供电局

林勇

通过参加永德管理线损现场会，听取各局好的经验及做法我深有感受，认识到沧源线损管理中存在差距，接下来沧源局在管理线损工作中将做好以下几个工作。

一是要保障线损管理机制运转顺畅。

二是要做好基础管理，特别是计量设备运维管理。

三是要有钉钉子精神，消除异常存量，严控增量，确保完成年度指标任务。

临沧临翔供电局

罗家辛

通过此次现场交流会，我触动很大，收获颇多，通过听取管理较好单位的管理方法和经验，深刻认识到自己在线损管理中存在的深层次问题。

我将认真借鉴优秀单位的管理经验，对我局线损管理方面存在的问题逐一解决，举全局之力共同攻坚克难，提升我局线损管理的短板。