生产管理培训心得体会，最新合集

安全生产月演讲稿,下面一起来看看本站小编小头大眼睛给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

消除事故隐患，筑牢安全防线

尊敬的领导，亲爱的同事，大家下午好！

首先感谢XXXXXXXX给我们提供这个宝贵的机会，非常荣幸能代表XXXXXXXX，给在座的各位分享一点我对安全生产的心得体会。

总的来讲我们的安全工作应该是要常抓不懈的，每月每日每时每分每秒都要铭记在心，深刻领会安全第一，预防为主，平安是福。无论是对个人，对家庭，还是对企业，安全都是头等大事，安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业的生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和发展。如果安全出了问题，出了重大事故，那么，我们的生命，企业的财产，大家付出血汗换来的经营成果就会毁于一旦，不但祸及企业，祸及个人，而且还会祸及家庭，祸及社会。

2020年6月是全国第19个“安全生产月”，今年的安全主题是：消除事故隐患，筑牢安全防线。2020年是充满灾难的一年，中国的新型冠状病毒，澳大利亚的森林火灾，美国五十年来最严重的流感，非洲的蝗灾，巴西的大雨，巴基斯坦的雪崩……在这些重大灾难面前，我们渺小的如同尘埃，脆弱得不堪一击，然而在日常生产生活中，我们可以通过养成好的行为习惯来消除事故隐患，筑牢安全防线。

首先我们要识别现场危险源和事故隐患所在。

我单位承建的XXXXXXXX工程，土建主体顺利完工，目前正进行网架安装工程和附属工程施工。在施工过程中存在的事故隐患有：高空坠落，高空落物，机械伤害，物体打击，触电，火灾，车辆伤害，中暑等。

针对以上事故隐患，我们要在日常生产生活做到以下安全防范措施：

1、制定各项安全生产管理制度并在实践中不断完善。

2、所有员工入厂必须接受三级安全教育并考试合格。

3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽、统一着装工作服，严格遵守安全生产各项规章制度和操作规程及XXXXXXXX安全生产高压线（十五条禁令）。

4、认真执行早晚班会制度。

5、各班组施工前要做好书面安全技术交底并签字归档且有专人监督落实执行。

6、高温天气，随身准备防暑物品，工作的同时做好防暑措施。

7、每周召开例会，及时总结现场的各项工作。

安全重于泰山，千言万语只是空谈，唯有落实执行，才是工作重点，不能落实本身就是最大的安全隐患。俗话说，聪明的人从别人的鲜血中吸取自己教训，愚蠢的人用自己的鲜血让别人吸取教训。我相信在座的同事都是聪明人，一定能防患于未然，让我们齐心协力，遵守各项安全管理制度，从细节入手，养成良好的生产作业习惯，消除事故隐患，筑牢安全防线，高高兴兴的上班挣钱，平平安安的回家享受。

我们生在这个伟大的时代，活在这梦想的天空，灿烂的阳光下，热情的六月，生命如同飞火流萤般美丽，然而事故的魔鬼却能将此终结，唯有安全才能保障我们的美好生活。唯有安全，才能拥有一切。

最后祝福我们的企业繁荣兴旺，祝福我们的家庭幸福美满，祝福我们在座的每一位朋友健康快乐，一生平安！

谢谢大家！

精益生产理论学习经验分享(最简单地回答：一切都是为了缩短时间，时间就是金钱)。

精益生产一切从改善开始，将传统经验变成科学有效的方法，杜绝浪费，进而为企业实现更多的利润。

一.对改善的认识

1.改善行为准则

这次培训班，徐老师首先给我们写了改善动作的20条规则，我个人认为对指导改善还是挺不错的，如下；

(1)好的就是坏的，坏的就是好的，一定要能坚持走下去，永远走改善。

(2)永无止境的追求

a)增加1%以上的劳动力

b)降低不良率

缩短交货时间

d)减少库存

e)节省空间

(3)有问题就要改善。没问题就别等改善了。

(4)要打破一个人、一个流程的固定操作的传统观念，向一个人操作多个流程的柔性需求发展。

(5)要掌握五个原则：现场、当场、当场、当场、当场、当场，而不仅仅是文字记录。

(6)你可以尝试有50%的把握去做。不要等到有100%的把握去做改善。

(7)改善只有尝试过才能成功，不是一次就能成功的。

(8)贯彻欲速则不达的精神，马上去做。不要在会议室里思考和讨论。

(9)用智慧去克服问题，而不是用金钱去解决问题。

(10)走向理想的态度，不要找自己做不到的理由。

(11)理想的姿势是：a) 生产 b) 生产 c) 生产回拉看板。

(12)发挥团队合作精神，不要单打独斗，共同努力实现目标。

(13)问五遍为什么，找出问题的真正根源。

(14)顾全大局，破例为上。

(15)观察是否存在固执(大木)、不理性(Muri)、不稳定(Mura)和改善为三无现象。

(16)虽然改善很受欢迎，但维持它更为重要。

(17)维护是指遵守标准操作。

(18)具备改善循环的四种意识：a)质量意识(计划)b)维护意识(做实施)c)问题意识(检查)d)改善意识(行动处置)。

(19)医生开处方，病人吃药，老师教改善，学生维护。

(20)问题就是机会，改善就是赚钱。

2.解决问题的两种方法

一个是创新，就是必须应用最新最好的技术或设备。这种方法必须投入大量的资金。

一种是“改善”，用常识性的概念和方法，不用花多少钱就能达到改善的效果。

3.改善的五颗“心”

(1)自信：相信这改善活动能给你带来收益。

(2)决心：下定决心赶紧去做，不要闷闷不乐，优柔寡断。

(3)耐心：永远坚持改善下去，结果自然就来了。

(4)关心：表现出你对员工的关心和重视。

(5)爱：鼓励或奖励来激励士气。

二、组织改善活动

1.改善活动方式

改善活动的意义：在咨询师的指导下，由不同部门的成员组成的小团队，在特定的时期内，针对改善特定的主题开展工作。

改善活动频率：每月一次

改善天：一般3-6天。

改善组的组数：2-3组。

每组人数：一般3-9人。

2.改善活动的程序安排

(1)初次会议(通常在会议室进行1-2小时)

目的：

a)回顾之前改善活动的进度；

b)汇报全面改善活动的难点。

c)改善小组组长汇报本期改善的主题。(涉及的报告主要有独立研究社登记表、价值流程图、操作人员分配表、标准作业表、成绩记录表、改善前后对比表)

d)讲师的改善方向。

e)背诵改善动作20码。

(2)开展改善现场活动(3-40小时)

a)所有改善团队成员和顾问教师将前往现场参加改善。

b)按照改善八步开展改善活动。(八步：拟定主题、设定目标、调查现状、分析原因、尝试对策、确认效果、维护标准、规划未来改善)

c)掌握五事原则(临场、临场、临场、临场、临场、临场、临场)。

D) 改善要本着“太慢，来不及”的精神进行。

(3)在会议室准备报告材料(最后3-4小时)

需要准备的主要材料有：价值流程图、改善例题、柏拉图、五问表、成就记录表、未来计划。

(4)召开末次会议(最后2小时)

a)每个改善小组报告改善项目活动。(涉及表格：独立研究会登记表、价值流程图、改善 Express、柏拉图、五问表、改善案例、改善成果表、标准作业票、作业员赋值表(改善后)、未来计划)

b)指导老师点评。

c)公司最高管理级别评论。

d)结束会议。

三、改善活动的实践

1.改善的八步

(1)主题选择

使用形式：独立研究所登记表。

要点：主题要根据动词+名词的描写来写，比如提高劳动力生产，缩短交货时间等等。

(2)目标设定：

使用形式：独立研究所登记表。

要点：为改善主题选择合适的衡量指标。利用前改善指标和改善的目标指标实现指标量化。

(3)现状调查：

使用表格：时间观察表、价值流程图、操作员分配表、标准作业组合表、加工能力表、柏拉图五问表、改善结果表。

要点：是现状调查，不是数据收集。现状调查就是要“找到真正的原因”，同时掌握五个在场原则。

(4)追查真正的原因：

使用形式：改善 Express、五问法、运算符赋值表。

要点：运用“发现真因七法”是：五显法、五询法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。

(5)试行对策：

使用形式：改善快递，改善案例

重点：a)消除三不，即不讲道理，不稳定。b)慢一点，快一点，慢一点，c)用智慧解决问题，而不是用钱。d)有50分把握做改善，不要等到一百分再做改善。

(6)效果确认：

使用表：每小时生产状态表，生产计划表，改善成绩表。

重要：如果效果不好，重复3-5步。结果应该量化。

(7)标准维护：

使用表格：标准操作票、操作员分配表、每小时生产状态表、生产计划表、操作标准书和人为错误表。

要点：应加强管理工具的目视检查，一旦出现任何异常情况，应立即采取措施予以纠正。

(8)未来计划：

使用形式：改善快递

要点：先设立观摩学习示范线，再尝试将改善的动作推广到其他地方。

2.改善成果衡量指标

(1)劳动力生产力=产出/劳动力投入(生产力=产出/投入)。

(2)交货时间=库存数量/每天生产速度

制造交付时间=(物料+在制品+成品)/生产每天的生产率

生产交货时间= WIP/生产每天的速度

(3)一次通过率= [(总生产数-总不良数)/总投资生产]*100%

(4)移动率=移动时间/生产计划时间

(5)三个准确率=准确率*正点率*准确率。

准确率=良品实际良品率/良品计划良品率。

准时率=按订单要求完成的良品数量/计划完成数量。

准序列率=序列完成项目数/生产计划序列项目数。

(6)供货总合格率=质量效率*成本效率*交货效率(QCD)

(7)换模时间：因产品型号变更，必须换模或生产条件必须重新安排，生产停止的时间。

换模工时：换模所消耗的工时。

大北农怀柔科技园

1、饲料生产群体在整个企业单元内属于弱势群体。

2、在饲料企业工作至少要知道饲料是怎么生产出来的，怎么使用，认识原料并知道其特性。

3、在十多年的饲料企业工作中，我交下了一帮车间的好兄弟，我从没把他们当下属看。

4、生产工作更需要“家庭化”的温馨氛围，有助于沟通协调。

5、付出有时和收获并不成正比，业绩很重要，生产工作的业绩就是安全、质量、成本。

6、最大的工作就是让所有人从“要我做”到“我要做”，即便谈不上快乐也要兢兢业业。

7、员工的安全感短期内还要靠“钱”说话，市场经济谈钱没什么不好意思。

8、保密工资制度是一种直接与《劳动法》相抵触的薪酬制度，衍生很多消极问题。

9、“钱”不是留人的唯一标准，还有工作环境、劳动强度、人文关怀和有没有WIFI.

10、十指粗大、饭量惊人、蓬头垢面、破衣烂衫这是90年代饲料生产工人的真实写照。

11、“目不识丁”型员工和“生产队长”型干部已不适应当前饲料生产发展趋势。

12、产量工资的是是非非淡化了产品质量与工作质量的重要性。

13、政府部门对企业的安全生产检查与督导已经成为常态化。

14、长得好看的员工机会永远比长得丑的员工机会多，这个、社会就是以貌取人的社会，找工作、晋升、相亲都是如此，第一眼你也看不出能力，只能看外表。

15、大部分会议只有“会”没有“议”，直接叫教育更合适。

16、饲料厂的会也具有中国行政特色：人多的会议不重要，重要的会议人不多。解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。上会的事不一定要认真干，真干的事不一定要上会。会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

17、花钱能解决的问题都不是问题，但是前提是需要准备花钱。

18、夸我越多，我拿到的好处越少。

19、也许我是一个对公司有用的人，但是我不一定是对上司有用的人。

20、一百句我会给你，不如一句你拿着。