50000有关管理的心得与体会，管理方面的心得分享

管理一直是很多中小企业主比较头疼的问题，尤其是公司出现问题的时候，往往会急着去医院，随便在网上搜一些案例就做了。结束后，他们发现问题不仅没有解决，而且更加混乱。这是为什么呢？主要是每个公司的情况、特点、人员结构、管理架构都不一样，会导致一些管理制度的执行出现问题。

这里我列举一个老板在日常管理中容易犯的“错误”。

一个小公司，为了管理公司财务，节约成本，从网上找了很多财务流程系统。比如一个部门要申请任何费用，都需要经过部门经理、部门总监、财务总监、总经理四个人的审核。问题是，如果所有的费用，无论大小，都需要这四个人审批，那么除了拥有最终决策权的总经理，其他的其实都是在走过场，效率极慢。有一次一个部门的人和财务总监发生言语冲突，导致一笔小小的费用一直批不下来，最后工作没完成。应聘者也认为公司是故意刁难，所以离职了。

在这种情况下，我们认为是小公司犯了大公司的错误，小公司要求更有效率，可以适当放权给部门经理或部门总监，比如部门总监有权限审批2000以内的支出。审批后，上报总经理，效率会更高。

所以智通雅图在这里想和大家分享的是，没有最好的管理制度，只有最适合的，一定要根据公司的不同阶段来制定！

管理还有一点，首先是管人，但是需要人来监督制度的执行，才会有效果。否则就是一纸空文空 text，大家本质上都是惰性的。如果不加以约束，就会导致整个公司的混乱。

其次，管理者要懂得理顺公司的大小事务，然后让员工有条不紊的执行，这样出现问题时才能有一个完善的反馈机制。

如果你有管理上的烦恼，可以关注我，私信我，一起探讨公司管理的奥秘！