50000单位制度心得体会，对单位制度管理的一些思考和建议

江·

对于在基层管理工作了近30年的工作人员来说，他们对单位的制度管理的感受是深刻的。为了帮助管理人员在工作中有一些有益的启发，今天我将自己长期以来对单位系统管理的思考奉献给大家，希望与大家共同探讨。

一、单位为什么需要系统管理？

单位是完成一定社会职能的基本组织，是个人做出贡献并获得生存资本和一定荣誉感的主要支撑，是现代人融入社会的最基本平台。顾名思义，单位是由不同的人组成的集体。“三观”多了，就会有冲突，需要协调求和谐。人多了利益就必然有竞争，需要平衡来寻求统一。平衡协调靠的无非是意识，鼓励教育，系统管理。可见，维持一个单位的良好秩序，落实工作，努力维持一个基本的和谐局面，让大家都感到舒服，必然会起到制度管理的作用。

所有认为我们只需要自觉，鼓励教育，而制度管理可有可无的想法，都是这些无政府主义幼稚思想的反映。因为在社会主义初级时代，自私自利、个人英雄主义、极端自由主义等破坏领导权威、损害集体公共利益、谋取不当利益、腐化堕落的行为将长期存在。克服这些不良行为，不能只靠自我意识和鼓励教育来完成，还需要系统管理的强大力量。

二、什么是系统管理？

制度管理是:一是单位领导上一级，根据实际需要制定相关管理规定；其次，设立相关机构，严格、灵活地执行这些制度规定；最后，广大单位的员工与制度的长期磨合，逐渐达到了完善制度，自觉遵守制度的效果。

这里有几个事实不容忽视:第一，制度是单位上层管理的合法意志，制度的效力不会因为员工的民意而消失；第二，制度成败的关键在于执行，执行的难点在于刚性和柔性的辩证把握。强调刚性而缺乏柔性的制度是无法长期实施的，强调柔性而缺乏刚性的制度是无法取得管理效果的。第三，广大单位员工与制度的磨合是长期的，痛苦的。制度的存在是为了管理人。每当体制触及自身利益，就会暴力反抗。

3.一个好的管理体系的前提条件是什么？

第一，单位上层领导执行制度的坚定意志。可以说，任何制度都是大力推行的，制度不可能触及广大劳动者的利益而不产生很大的阻力。如果单位的上层领导对制度的执行反复无常，反复无常，犹豫不决，那么这些制度不仅难以执行，即使执行了，也只会增加单位矛盾，产生负面影响。

第二，实施制度的组织需要良好的素质。首先是政治素质，要善待单位，公平公正，保证执行中没有私利，没有情绪；然后是坚定坚强的心理素质。面对正常的非礼、恶毒的报复、阴谋，你能坦然面对，不改初衷；第三，处理复杂情况的能力，发现事件苗头并及时止损的能力，一目了然因果的能力，团结多数人争取问题的能力，赢得单位上层领导充分信任和坚定支持的能力；第四，辩证把握刚性和柔性的能力，坚持刚性不失人性，坚持柔性不失原则，坚持管理效果不偏离这个目标。

三是对员工的宣传教育。最好的宣传教育就是关注员工的思想动态，关心他们的工作生活困难，在公平正义的基础上妥善保护“实干家”，对开拓创新人才实行容错保护。要通过正常生动的宣传教育，让员工了解制度，遵守制度。

四是定期修订制度。任何制度都是受时代影响的，要善于听取员工对制度的意见，实事求是地组织修订，让制度成为员工心目中的制度，而不是挂在墙上的制度。

第四，如何完成员工与系统的快速磨合。

第一，尽快让大部分员工从制度中受益。

二是让少数无意打破制度的员工得到宽容。

三是惩罚极个别故意违反制度的员工。

四是充分论证制度的优越性和必要性。

五、正确认识员工对制度的各种阻力。

第一，制度客观上存在严重问题。

第二，制度侵犯个人利益。

三是有的领导不以身作则执行制度，弄虚作假带来了不良风气。

第四，有一些投机取巧的人利用制度的漏洞谋取私利。

第五，一些长期习惯了自由的人，对制度有严重的抵触情绪。

第六，一些炫耀个人英雄的人，利用违反制度的权力，抬高自己在群众中的影响力。

第七，制度没有消除“奸诈之人得利，老实人吃亏”的不良风气。

第八，有些人错误地认为所有的系统都必须是完美的和万能的。

2021.10.27