50000靠制度管人不靠人管人在线阅读，靠制度管人不靠人管人

坚持以制度管人、以制度管事，以制度化保证企业各岗位领导和员工工作作风的改进，形成常态化，真正把监督执纪的权力关进制度笼子，净化企业各岗位领导和员工的工作作风，解决企业各岗位领导和员工工作中的问题，促进企业各岗位领导和员工工作的落实。“制度管人，制度管事”理念的确立，就是要消除人浮于事、推诿扯皮、职责不清、执行不力的顽疾，从而达到企业有序运行、提高效率的目的，永葆企业活力、创造力和核心竞争力。

首先，系统管理人:“没有规则，就没有方圆”。没有制度规范，人们的行为就会陷入混乱。尤其是在当今时代瞬息万变、市场竞争日益激烈的情况下，企业必须不断改革和创新管理制度，否则发展就会受到阻碍。企业必须建立一套有效的、可操作的制度。制度的生命力在于执行。制度的有效性不仅取决于其自身的科学性、合理性和适用性，还取决于制度的执行力。第一，领导带头。第二是员工的执行。三是考核问责。没有考核，就说不出实施的好坏，效果的成功与否。我们必须拿出显著的成绩来证明制度的实施。对发现的问题，要坚决问人、问人问责、问责到底，确保各项制度延伸到基层、扎根“末梢神经”，真正使制度成为刚性约束。

二、系统负责:企业各个岗位的领导和员工都要明白，随机性是效率的大敌。如果不严格按照制度执行，就会频繁出错，使得企业花费大量的时间和精力进行返工和纠错，大大增加了企业的成本。企业各岗位领导和员工要敢于向随意性宣战，通过管理制度限制各岗位领导和员工的选择，规范各岗位领导和员工的行为。各岗位领导都要杜绝对下属“只要结果，不管过程”的要求，但往往结果令人失望，即使进行严厉的考核也来不及。所以一定要严格控制流程，化整为零，把变动的可能性降到最低，保证始终处于可控状态。

科学管理必须依靠制度来管人，用制度来管事。只有这样，才能实现高效、规范、公正的管理，释放领导和各岗位员工的活力、智慧和创造精神，向着建设安全、高效、低耗、绿色、企业的宏伟目标阔步前进。