工作的体会心得体会，最新合集

一个普通上班族，职场工作心得体会总结，一共九条,下面一起来看看本站小编单纯花猫qp给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

1、刚毕业进职场尽量低调，就算有背景等，公司老长舌妇永远在找寻八卦话题，外在低调是日常上班的车子、衣服，还有谦虚的态度。

2、刚开始多请教，你没有付钱，没人会有这个义务教你，相反怕你威胁他的位置，所以能好好教你的前辈一定要珍惜，靠自己多学多问多实践就会上手了，过程中初步探索办公室的人际关系，矛盾纷争有无帮派等，但尽量不让自己卷入。

3、不要对领导抱有多大幻想，我身边可以分为几大类领导：管理上，一种是圈养型还有种是放养型的，圈养的对下属性格能力各方面摸得很透，属于把控型比较强的，圈养会照顾的领导，一般涉及评级薪酬会努力帮你争取，同时也要你会做实事，也免不了挨批，不是白照顾的对吧；圈养不会照顾的呢，一般是比较利己型的一切目的是为了自保饭碗，看住下面不生幺蛾子，如果出现自己的竞争对象就拼命打压；放养型的，就像自然生长的树一样，不会教你，当然也不会帮你争取任何东西，领导品德和管理也不同。

4、学会说话和做人，也就是高情商，这点在企业真的很重要，甚至高过能力和智商，不要一味着抱着自尊心的大腿，出了象牙塔自尊心没啥用了，说点好话真的没什么又不要你的$，棱角迟早要磨平，但是同时能力也上来了成熟了。

5、本部门里面，上下级之间没有真正的私交可言，有的只是互相之间好说话，领导多照顾你一点，因为永远有利益纷争，但是相对横向部门可以有私交，因为没有直接的利益晋升等纷争，但要甄别品性。

6、适当的时候学会在直接上级的上级前或者大领导前表现出自己的能力，以获得更多的认可，否则你的能力和价值很可能是被埋没的，或者企业看到的只能是你上级的成绩或者是你团队的成绩，要学会适度展现，那没办法不是耍心机而是职场潜规则，没人会主动把你的能力伶出来给自己的上司看，不然他就是打脸自己拉。

7、受到不公时一定要发出自己的声音，不说公司和领导都不知道，不要默默郁闷和生气要说出来，和领导沟通学会为自己争取！但是前提是理好自己的思路，老实人在公司太吃亏了，有苦劳没有功劳，所以有些十多年的老干部也就混得那样了。

8、工作理念和思路，我经常能听到那种很激烈的争辩和争吵，事实证明理念太不一样了，就事论事充分沟通就好。

9、技术和研发的相对专业路线，思维模式比较一根筋个，人际关系较为单纯，不排除有个别作妖的但大环境是好的，相对而言营销财务生产部是勾心斗角较为厉害的部门。

编辑导语：职场中自身的能力占到很大的作用，不管是跳槽还是晋升，都需要自身能力的基础以及经验的积累；在日常工作中，想要不断上升的职场人都需要做到一些能让自己更优秀的点，不断进步；本文作者分享了关于十条职场中的进步心得，我们一起来了解一下。

转眼间金三银四已过半，很多人都在蓄谋跳槽，总想在职位上得以晋升，或者在收益上获得更多。

对于工作和职场，每个人都有自己的见解。有人告诉你996加班是福报，有人又告诉你每天忙碌是最大的悲哀；有人说别错把平台当本事，也有人说能力是一方面，但能站在“巨人的肩膀”上会让你快速成长。

关于职场和个人成长，每个人都有自己的想法。分享10条心得，和每一个职场人共同进步。

01 洞察问题本质能力

我喜欢听一个节目叫《今今乐道》，里面的开篇总是提到：“是什么，为什么，怎么办，好不好”，正如金字塔思维从顶端逐个展开。

任何事情，拿到手我们应该想到的是核心是什么？是什么是引导标杆。生活中很多人却直接考虑怎么办，直接去做了。容易把自己陷入更多的问题之中，抓不住重点。

其实“是什么”是最难的，最需要积累和智慧，想明白“是什么”，就能抓住问题本质。

拿工作来说，有人到了公司就直接开启忙碌的一天。打电话、回邮件、写代码、理需求，沟通客户等。

有人到了公司先让时间停滞15分钟，梳理好本月的关键任务，当天的关键任务，以及任务完成进度条，列出重要事情，并将资源、钱、团队，全部倾斜在该任务。停下思考，手握北极星指标，让你轻松抓住问题本质。

一个经典案例，福特发明汽车，代替用户需要一匹更快的马，正是洞察到事情本质，”更短的时间、更快地到达目的地”。

工作也一样，想好你所在岗位的核心价值，你会更明确自己的工作方向。比如：文案是为出稿数量吗？不是！本质是为稿件质量，传播率等。活动是为活动频次吗？不是！本质是为了有效触达用户，增加转化，控制ROI等。

02 做到极致的细节控

一个优秀的产品人，一定是细节控，甚至有点强迫症。为什么？因为细节反映出你对事情的投入程度，反映出你对事情的在意程度。

注意细节的人都有几个特点：爱思考，对不明白的问题会打破沙锅问到底，固执或者说执着，有信仰并且坚定，不会轻易被别人意见左右。

比如，提交文件时，注意排版和命名细节。单纯一个文件命名有很多小技巧，这边分享给你3W+X原则，即when/who/work+X。

例如：文件名“20210320浙江分公司2020年度数据总结_企划部M总-2”

when时间：“20210320”，不要加汉字“年、月、日”或其他符号，输入繁琐影响文件称排序。

who主体：“浙江分公司”，可用单位、部门、个人等，比如“公司”、“办公室”、“M总”。

work事项：“2020年度数据总结”，表示文件的主要内容，尽量把每个字、词都标注清晰。

X附注：“企划部牛总”，是3W以外的信息，可以标注文件的出处或撰写者、文件编号、后面-2表明经过修改后的第二版本。

一个文件命名上做到极致，一方面是对于对方的尊重，让对方感受到你的靠谱和上心。另一方面，在自己的文件夹里有规律的排序，方便日后查找。

03 量化意识锤炼自驱

量化意识，其实就是数据化思维的应用。什么意思呢？就是凡事都用数据衡量，因为数据是可视化、可度量。

拿读书来说，有人可能会觉得一年读50本书太难了，不能坚持；一年阅读500小时太难，没时间。但是有了量化思维，你会轻松实现。

首先，列出数据指标50本书和500小时不能动摇。然后拆解到1年的时间里，做弹性调配。拿50本来说，我会拆解成每周一本，52周可以允许2周放空。

每周下面，周末相对可控的时间完成70%，比如清晨固定时段；工作日不可控的碎片化完成30%，来回地铁上1小时的碎片阅读。500小时同样量化拆解，拆解到每周10小时，将10小时合理的分布到可控、不可控的自有空间里。

举个栗子，量化单位时间意识。比如：你一个月赚3万，按22个工作日来每天8小时来算，每天收入1363.63，每小时170.45。

从价值兑换角度看，你可以思考你在1小时内有没有创造出＞170元的事情，或通俗点讲，生活中花1小时做这一件事情值不值的参考标准就是这个阈值。

量化思维思维正如“计数器”，其实也是一把双刃剑。

用得好能整箱鞭策我们为了可实现的目标而前进，用得不好就变成一位的追求数字，而忽略注重数据背后的动机。结合第1条，只堆量不会引起质的变化，但是有合理量的引导会让我们不断矫正目标。

04 owner意识更主动

owner，字面理解是主人、物主，第一视角意识。

什么意思？

可以理解成《高效能人士的7个习惯》里的第一个习惯，积极主动。说人话，就是敢于承担责任，敢于对结果负责。

小时候，咱都听过小和尚挑水喝的故事。

一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，揭示的就是这个意思。

一个和尚，基于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。

两个和尚，基于人的惰性和依赖，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。

当出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。说白了，就是3个人的时候缺少了owner角色。

罗杰·马丁在《责任病毒》提到，人们在组织中依赖于逃避责任或承担过多责任的表现。

工作中，常会有类似这样争执：“要么我管，你不管”，或者“你管，我就不管了”。

管理中，强调“责任明确、授权清晰”。在明确责任的前提下，拥有owner思维可以帮我们更好应对责任病毒。

05 向上管理向下负责

提到管理，很多人第一反应就是带团队向下管理。其实不然，向上管理也尤为重要。向下更多的是对团队负责，向上管理才是核心管理。

向上管理的4点核心，主动沟通、多同步信息、列出多方案让老板做选择题、抓重点说正事儿。

向上管理，是科学的，有选择，有体系，有规划，有章法，有调节的手段，去长期有效的管理你的领导。

有人单纯的认为“向上管理”就是拍领导马屁，那可是职场巨婴的想法。

向上管理，是多变量是需要你通过手段去争取资源，去把控进展，去调动团队，去创造，达成关键目标。

向下管理的4点核心，关键数据、同理心感受力、帮助成员成长、充分权承担责任。向下管理，其实是向下负责的过程。

• 首先，提供平台给下属；
• 其次， 对下属的工作结果负有责任；
• 再次， 对下属的成长负有责任。

多去引导下属做“难且正确的事情”，不断提醒他北极星指标，及时间进度观念，多去引导下属做有利自我成长和项目成长的事。

06 全局视角系统思维

什么叫全局思维？

全局思维，是考虑问题时由点及线，由线及面，由面升级到体。放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。

全局思维正如《系统之美》里提到，系统有三核心：要素、链接、功能或目标。通俗理解，把要素通过链接，实现某种功能。

以篮球队为例解读。

要素：是球员、教练、以及与之相关工作人员。

链接：球员之间关系、相互的配合方式、教练对球员的指导、工作人员对球队的支撑等。

球队有一个或几个目标：球员为了冲击得分王，比赛是为了冲击总冠军，球队为了盈利等。

以企业构建为例解读。

要素：人，财，物，销。人，毋庸置疑一切创造的起点，人事及团队；财，财务、现金流；物，产品设计、研发；销，产品运营、产品营销。

链接：人和人之间链接，工作中常见跨部门沟通、项目协助；产和销链接，产品制造与渠道构建等。

目标：公司为了现金流，项目为了盈利，产品为了品牌，商品为了销量，项目为了获取用户阶段性战略亏损等。

最近，视频号大热你怎么看？

单点思维，可能就被那句“视频号是互联网人最后的船票”所蒙蔽。我们能不能从线性、面性多角度去看这个问题呢？

用户角度看，视频号是私域撬动公域的利器；

经营者角度，视频号入口提到微信Tab栏位置，证明经营者微信的重视；

竞品角度，和抖音传播链不同，和快手打榜涨粉类似。基于关系链传播，不同于抖音的算法标签传播。

资本角度，用户时间保卫战，符合当下短视频传播媒介的习惯。

有了全局系统思维，每一种视觉都会有不同的观点，不再被非黑即白的观念所蒙蔽。

07 控制情绪不做巨婴

面对应担负的责任，有人会说反正不是我的错；面对突如其来的陌生领域，有人第一想法是逃避和拒绝；面对困难并且正确的事情，有人第一反应这不可能。

因为，大部分人本性是“看见才相信”，所以面对不信的是直觉是拒绝，甚至加入个人情绪。但是，一个职场人，最基本要求是能做好情绪管理。

面对冲突的时候解决冲突，面对困难的时候解决困难，不把情绪带进去，能区分工作的事情，和个人情绪，不被情绪左右。

因为，没有人有义务要为你的情绪买单，情绪，是在做成一件事情途中一个微小阻力，成事必须要克服情绪。

人，不是天生就是坏情绪，情绪管理ABC法则帮你更好掌控情绪。

A代表我们日常遇到的人或事，B是我们对具体发生的人或事的思考或判断，C是在A的情况下我们的感觉和行为。

以工作举例：A是一个很好的计划遇到boss临时否定，C是当时感觉不理解带有情绪感觉boss不靠谱。B是因为Boss现金流出现问题，项目是领域不能判断等原因。

如果事后现金流正常，和老板沟通后被说服得到足够信任，结果也不一样，也不会出现C的结果。对B的思考和追究，会帮我们不被情绪带着走。

08 有序陪你应对熵增

一个新的领域，总是未知和无序，没有规则和制度可言。无序的东西在某一视角下是有序的。

例如墙角的杂草，杂草的横七竖八是无序，一周后的桌面文件，一个月后是房间置物摆件。随着时间推移，熵增越来越大。这时候，就需要有序的规则来应对混乱的熵增。

低级欲望，通过多巴胺的刺激让自己在熵增，比如：不知疲倦的刷短视频，没有目的性的瞎忙，自以为学习的填鸭式信息获取。

高级欲望，通过反熵增控制让我们变得相对有序。比如：读书、锻炼、思考，做长收益的事情。看似无趣，却很高效。

09 时刻拥抱不确定性

在瞬变的时代，今天上班每天成立和倒闭的公司都不胜枚举。工作不确定，社会不确定，甚至生命都不确定。用句鸡汤的话来说，明天喝意外不知道那个先来。通俗点讲，你都不知道上班的小公司下个月能否继续营业。好的方面，

怎么学会拥抱不确定性，与不确定性共舞呢？

普通人追求安全感，高手在拥抱不确定性。不害怕不确定性有个大前提，是知道自己想要什么，并不为外部环境所动容。

举个例子：麻将和扑克是两种常见 的娱乐方式，但是底层规律却大有不同。扑克的玩法是大牌压制小牌，一切靠实力说话，抓到一副好牌，就有很大赢的几率，就是命中注定的赢局。

而打麻将一开始通过扔骰子决定如何抓牌，开始抓什么牌不是绝对重要的，不确定的起手乱拍通过有序的调教，都可以成为最后赢家。游戏，尚且如此，生活更应使用。

但是，不确定也是一把双刃剑。

正向使用，是能享受未知的环境，未知的变数，坚定地知道自己内心想要什么并及时调整；逆向使用，是迷恋于小概率事件和运气，总把希望寄托在幸存者偏差上。

一个智慧的公司和个人，不会迷恋小概率事件，也不会拥有赌徒心理，因为他明白只有可控的Roi，可追究的执行路径，可视化的北极星指标才是成事的必要条件，而运气和概率事件的人，到最后都在感慨“江山易打，很难守”。

10 封闭边界无限复制

什么叫封闭边界？

大白话讲，就是聚焦，做减法，复利思维。因为只有做到足够垂直，才有机会走进头部。一个人的时间有限，一个人擅长的事有限。

在自我封闭边界的时候，先明确自己擅长什么，然后把经历无限投入到其中。正如企业里常说的，“1米宽、100米深’的含义，深度是基础，宽度基于深度的衍射。

拿新媒体行业来说，很多人刚开始做号就想着什么矩阵思维，这是不对的，只有一个类目做透了做到Top后有一套实操方法路，再去考虑做宽的矩阵思维.

拿企业来说，定位没明确之前做供应链，又做mcn ；做单品，又做平台，最终结果只会是四不像什么都做不成功。

拿个人运动来说，以前很难坚持总觉得项目多繁琐，自从选择固定时间去做固定的项目后轻松完成。砍掉所谓的有氧无语HIIT，只做跑步一件事，早起1小时坚持跑步30分钟，无限复制，显得异常轻松。

帕累托法则的启示，掌握那重要的20%即可。对于工作，自己明确任务里20%重要的是什么。

对于时间，一天8小时来看，20%的时间也就是真正高效能创造价值的时间也就1.6小时，将这1.6小时进入心流体验效率最大化。

对于公司也一样，20%的员工创造80%的价格，当然与之对应的是也拿走了80%的收益。职场上记得做减法一口井挖到底，以你所在领域的20%作为终极目标会走得更稳健。

作者：zhrayan；公众号：炏的黑匣子（zydsgj）；专注用户研究，用户运营。聚焦影响圈的事，抽丝剥茧做时间的复利者。

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不知不觉，今年已经到了不惑之年，想想自己从大学毕业参加工作到现在也有近20年了。在这20年里，有基层的奋斗、有中层的打拼；有埋头苦干、有四顾迷茫；有贵人相助、有小人使绊；有打抱不平、有委身求全……

总结一下，当作回忆，也当作总结。

1、认真工作是第一位的，态度是不二法门。

我们大部分人都是没有雨伞在雨中奔跑的人，没有背景、没有依靠，只有靠自己。那么努力就是第一位的，只有认真工作、踏实工作，我们才能拥有更好的生活和更光明的未来。

2、低头拉车还得抬头看路。

南辕北辙的故事告诉我们前进的方向是至关重要的！努力固然重要，但要看看努力的方向对不对？行业、事业是不是国家扶持、是不是热门行业、是不是有长期稳定收入？自己是不是适合？路径清晰则事半功倍！

3、职场人际关系的重要性大于工作本身。

职场如战场。职场的复杂性在于人，在于复杂的人和复杂的事。如何处理？就在于人际关系的维护，我们单位有一个年轻同事工作能力很强，但由于人缘差、又不注意维护，认为只要工作干好就行，结果年年测评，年年倒数，只能灰溜溜走人。

4、跟对人，才能做对事

成大事必然少不了贵人相助。所以要火眼金睛，跟对值得追随的领导，善良、仗义、知人善用、不拘小节。背靠大树，才能发展无限。

5、工作是生活的一部分，并非全部。

勿需多言，工作是为了更好的生活，如果工作是全部的话，就会陷入苦恼的怪圈，就会得不偿失，就会工作、生活一团糟！

6、要有一技之长。

时代在进步，工作也在变化，未来没有铁饭碗一说了。所以我们得有一技之长，得有看家本领，得有吃饭的家伙。我们单位有几个就是因为没有一技之长，赶上公司架构优化、岗位没有了，其它什么都不会干，结果只能跑外卖，令人唏嘘。