质量 三声，质量三字经图片

质量工作者非常善于总结，在工作中总结出很多简单易懂的方法，比如三字经。甚至有人总结出三种为质量而死的方法。让我们来看看。

质量管理三部曲:质量策划、质量控制和质量改进

质量概念有三个阶段:符合性质量概念、适用性质量概念和广义质量概念。

质检“三形态”:查质量证明原件、实物检验、派员驻厂验收。

质量检验“三次机会”:进货或来料检验、过程检验和最终或成品检验。

质检“三路”:抽样检验、全检(100%检验或产品筛选)、免检。

质检“三项”:外观、尺寸、性能

质量“双三检制”:自检、互检、专检。首次检验、检验和最终检验

第一条“三检制”:工人自检、班组长复检和检验员检验。

不合格品的“三大缺陷”:严重缺陷(CR)、重大缺陷(MA)和轻微缺陷(MI)。

不合格品的“三种处理方法”:返工和返修、让步接收或减少、报废或拒收。

质量“三不”:不接受不合格产品，不制造不合格产品，不移交不合格产品。

质量“三按”:按图纸、按技术、按标准。

质量“三员”:产品质量检查员、质量第一宣传员、生产技术顾问。

质量“三满意”:服务态度、员工满意度、检验产品对下道工序的满意度、出厂产品对顾客的满意度。

质量事故“三分析”:分析事故原因，分析事故危害性，分析应采取的措施。

质量事故“三不放过”:原因不明、责任不清、措施不落实不放过。

系统运行中的“三种态度”:废话、扯皮、吹牛。

系统人员的“三种工作状态”:上网、聊天、打游戏。

质量部的“三种情况”:到处插手，投诉找你，审核带头。

检查员的“三低”:低工资、低职位、高过错。

总经理的“三个质量承诺”:支持你，奖励你，严惩他。

外部审计人员的“三种职业病”:你计划好了吗？你核实过吗？你关了吗？

作业指导书的“三种情况”:不知道在哪里！没人查！白看一眼

质检员的“三态”:有问题——消防员的状态；

纠正问题——到处求助；写客户的7步报告——骗不亏。

素质人的“三心”:负责、细心、平常心。

质量管理发展的三个阶段:质量检验阶段(QC)、统计质量控制阶段(SQC)和全面质量管理阶段(TQM)。

质量控制的“三个阶段”:进料、制造过程和交付。

质量“严把三关”:投料关、生产关、出厂关。

质量管理的“三讲”:现场、现在和现在

质量检验“三法”:全检、抽检、免检

质量歧视的“三个结论”:合格、特选、拒收。

质量抽样检验“三种方式”:一次抽样、二次抽样和多次抽样。

质量控制的三个阶段:质量发展、质量保持和质量突破。

质量“三大成本”:预防成本、鉴定成本和失效成本。

质量管理“三讲”:过程、预防和细节。

质量控制的三种方法:自检、互检和专检。

质量检验的三种方法:首检、巡检和终检。

质量管理“三不放过”:不查明原因不放过，不追查责任不放过，不落实改进措施不放过。

质量管理的“三追求”:追求零缺陷、零差错和零投诉。

质量管理的“三色”:红色(不合格)、黄色(返工/返修)和绿色(合格)。

质量的“三种死法”；

疲惫——真心搞质量；闲死——弄虚作假搞质量；抱怨死——只要出了问题，就是质量问题。