东部战区空军航空兵某团——忠诚使命，搏击长空淬铁翼,下面一起来看看本站小编光明网给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
2017部队改革心得体会1
拉升锁定、机动摆脱、搜索与反搜索、干扰与反干扰……3月中旬，东部战区空军航空兵某团任务分队与友邻部队联手组织空战对抗训练。万米高空，双方妙招频出，攻防不断转换。面对“对手”的袭扰缠斗，该团机组密切协同、主动变阵，最终打破胶着状态，取得胜利。
训练结束，该团机组人员围坐一起，一场战地“微党课”火热开讲。“全面推进国防和军队现代化建设，把人民军队建设成为有效维护国家主权、安全、发展利益的钢铁长城。”该团理论宣讲小分队成员、特级飞行员朱杰熟练运用“领读+导读+解读”的方式开展理论辅导，深刻阐释全国两会精神，将学习贯彻全国两会精神融入战训实践。
“南部海岛高湿高盐，周边风高浪急，我们驾驶战机展开远程机动训练；西北戈壁热浪蒸腾、黄沙漫天，我们抗高温、斗风沙，参加对抗演习……”细数近年来转战南北的演训经历，一个个“空中战场”记录着该团官兵的打赢航迹。朱杰结合部队发展历程和战斗故事，激励大家搏击长空心向党，将忠诚书写在蓝天白云间。
千里之外，该团另一支任务分队临时党支部副书记马卓，正牵头研究制订防大侧风预案，探索小高原起降方法，带领“党员先锋机组”率先起飞，在碧空云海上演空战对决。复盘中，他们一边梳理最新演训成果，一边对准实战靶标查找差距不足。“只有全体官兵心往一处想、劲往一处使，努力跑出新时代奋斗强军加速度，才能不辱使命、不负重托。”马卓说。
兵撒千里远，学习不断线。据了解，针对部队多个方向执行任务，整体建制打乱、任务临时抽组、千里跨区转场的实际，该团以使命任务为牵引，深入学习贯彻全国两会精神，促进部队战斗力提升。他们通过党员骨干带头学、立足战位谈体会等方式，将热气腾腾的“精神食粮”送到任务一线，把理论讲实、把距离拉近，引导官兵将意志行动聚焦备战打仗，将学习贯彻全国两会精神焕发的政治热情转化为忠诚履行使命、勇于担当作为的澎湃动力。
近日，曾三次驾驶战机受阅的该团特级飞行员张洪荣，带领机组围绕体系协同等课题研练攻关，探索创新的战术战法得到实践验证。新机改装训练期间，张洪荣结合自己先后改装三型战机的经历，为新飞行员分享学习全国两会精神的感悟体会：“乘着改革强军的东风，我团列装新型战机，部队建设再次迎来跨越式发展的历史机遇。我们必须苦练精飞、矢志打赢，以冲锋姿态为如期实现建军一百年奋斗目标贡献力量。”
连日来，该团以学促战，极大振奋了官兵练兵备战的精气神，长航时、跨昼夜等实战化训练接连展开，多项战法创新课题扎实推进。（余志宾、张政）
来源： 解放军报
2017部队改革心得体会2
深入实施国企改革三年行动，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述的生动实践。三年行动中，国有企业励精图治，奋发有为。如今“铃响交卷”，国资国企领域已发生了根本性、转折性和全局性的重大变化，全方位、多层次的改革成效影响深远。近日，《证券日报》记者跟随国务院国资委调研的脚步，奔赴各地，深入探访国家电投集团、中国化学工程、鞍钢集团等央企所辖子企业，了解探寻他们克难攻坚的历程和收获成功的“密码”。国家电投河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称“沁阳发电分公司”）位于河南省沁阳市。作为河南省“十三五”重点火电建设项目，于2015年投资建设的沁阳发电分公司2×100万千瓦机组工程，先后于2019年11月份、2020年12月份投入商业运营。但令人唏嘘的是，2021年，沁阳发电分公司在投运后的第一个完整经营年度就亏损4.4亿元，2022年再次亏损2.08亿元。连年的入不敷出和大幅亏损不仅让公司员工信心低落，企业各项经营也举步维艰。“我们深刻认识到，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。” 沁阳发电分公司总经理乔永生说，这是他在公司陷入困境时的切身体会。改革不仅关系到企业如何发展，更决定着企业的生死存亡。“针对企业投产之初就亏损的实际情况，沁阳发电分公司从思想破冰、机制破壁等方面，下决心、下大力气进行了一场大刀阔斧的改革。” 乔永生告诉《证券日报》记者，针对一直以来传统电力企业普遍存在的机制不灵活、分配欠合理，以及隐性“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”等问题，沁阳发电分公司首先实施了三项制度改革。一方面，着力推动企业管理“瘦身健体”，如压减合并3个部门、精简9名中层干部；另一方面，切实发挥薪酬分配“指挥棒”作用，把“同利”和“授权”相结合，建立健全企业利润与收入联动、差异化分配、绩效包干和即时激励机制，坚持业绩决定薪酬。改革后，沁阳发电分公司同岗位员工收入差距达1.5倍，不同岗位员工收入最高差距可达8倍。这一“业绩论英雄、收入凭贡献”的差异化薪酬分配机制，极大地激励了员工干事创业的内生活力，且在沁阳发电分公司燃料管理部得到充分印证。煤炭价格的高低直接影响到发电企业的边际效益。在沁阳发电分公司，每年的燃煤采购量达330万吨，费用占公司总成本的75%以上。因此，在煤炭价格较高的大环境下，通过与相关煤炭企业签订长期煤炭采购协议（下称“长协煤”），获得相对较低的煤价，可以很大程度减少企业成本支出，增加边际效益，进而推动企业实现扭亏为盈的总目标。改革过程中，沁阳发电分公司制定了长协煤签订激励方案和长协煤合同兑现激励机制，强化对长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。“去年最后两个月，我们团队克服多重困难，最终实现沁阳发电分公司2023年度长协煤合同签订全覆盖。今年一季度，公司基础长协煤兑现率达到96%，兑现率大幅提升。”沁阳发电分公司燃料管理部主任杨森林告诉记者：“根据公司相关的激励制度，今年一季度，公司给我们团队合计兑现奖励159万元。获奖后团队人均奖励接近去年全年工资，其中2名员工的奖金是去年全年工资的近2倍。”改革后的沁阳发电分公司走出困境，涅槃重生：今年前四个月，公司累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元，创三年同期盈利最高记录。2015年前后困步于发展瓶颈期的中国化学工程，对此最有发言权。记者了解到，中国化学工程自2017年新一届领导班子上任以来，通过大力度改革，激发企业内生动力活力，使企业在没有实施大的并购重组、累计消化各类历史潜亏100多亿元的情况下，实现了跨越式增长。数据显示，2022年，中国化学工程经营业绩再创历史新高，实现新签合同额4019亿元、营业收入1761亿元、利润总额81亿元、净利润68亿元，分别是2016年的6倍、3.2倍、3.6倍、3.6倍。记者在实地采访中了解到，中国化学工程针对企业存在的痼疾，实施一系列改革措施。在多副改革“良方”中，“四能”机制建设最为突出。“四能”机制，指的是机构层级能增能减、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。“四能”机制建设，充分发挥了考核“指挥棒”作用，持续推动市场化经营机制的构建。据中国化学工程战略规划部部长、改革办公室主任王庚柱介绍，国企改革三年行动实施以来，中国化学工程两级企业总部人员编制压减15%，三级分子公司压减33%。二级企业搞不好就变成三级企业，三级企业搞不好就“销号”。新员工实现100%公开招聘，市场化退出员工近5800人。为了进一步推动市场化机制的深度转化，中国化学工程全面实施职业经理人制度，建立长效激励约束机制。王庚柱将其概括为三个“市场化”：面向社会选聘的职业经理人，约定市场化指标，给予市场化薪酬，不胜任市场化退出。“三年来，中国化学工程共选聘职业经理人120人，其中外部选聘49人、内部转身份71人。原经理层成员落聘退出26人，因业绩考核不合格解聘6人。”王庚柱说。组建于2020年9月份的中化学生态环境有限公司（以下简称“生态环境公司”），就是通过市场化引入职业经理人团队、实施混合所有制改革的生动成功案例。生态环境公司总经理卢召义，在两年多前通过激烈的竞聘脱颖而出，成为一名职业经理人。“别看现在公司有员工900多人、6家区域分公司和4家专业子公司，但两年多前，可以说是一无所有。”回忆起公司成立之初的情景，卢召义说，他率领的4人团队窝在一间约120平方米的soho格子间里办公。那时候，不仅没有网站、宣传册、组织架构和管理制度，连市场、资质和业绩都没有。为了顺利完成公司市场经营布局和后续业务的突破，他和团队从如何激发员工干事创业热情开始改革，进而明确要搭建骨干员工持股平台。“随着员工干事创业的热情得到有效激发，公司不仅签下了一笔又一笔合同订单，办公场地也搬到了占地4000多平方米的新地址。”卢召义告诉记者，目前生态环境公司已有合伙人41人，其中公司高管以上10人持股64.7%；中层管理人员和业务骨干31人持股35.3%，且认缴金额不低于其年收入的50%。通过将股东、公司与个人利益进行绑定，已逐步建立起共享发展成果、共担市场风险的激励约束机制。除了利益深度绑定外，生态环境公司还以“考”为核心，以市场化机制优势激发团队活力。卢召义向记者透露，两年多来，公司实施全员全年多维度考核，累计考核结果优秀提职加薪15人；降职降薪调整10人，其中部门总监及以上人员占比超过68%；严格执行市场化退出机制，因工作不胜任、考核不合格等原因自动辞职、强制退出共计47人，占员工在岗总数比超过15%。在这种能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围下，仅两年多时间，生态环境公司就实现了“从无到有、从零到一”的良好发展态势。2022年完成新签合同额46.34亿元，较2021年增长44%，两年累计完成新签合同额78.53亿元；两年累计实现净利润7730万元。无论是沁阳发电分公司的“改革才能活命”，还是中国化学工程主动寻求的发展突破，其核心关键点均为“企业主动的自我革命”。坐落于东北地区的本钢集团有限公司（以下简称“本钢”），其改革的推动力除了企业自身的“国企病”之外，还有整个钢铁产业所面临的重组整合大趋势。本钢董事长杨维在接受《证券日报》记者采访时表示，作为辽宁地区曾经的两大钢铁巨头，鞍钢集团与本钢不仅处在同一地域，其所属矿山亦处在同一矿脉，这就造成了两家企业的产品品类相近，销售市场大致相同。杨维介绍说，就拿同一种产品来说，以前两家企业在辽宁地区的销售价格要明显低于华中、华南地区。其中一个很重要的原因是，辽宁本土的这两大钢企在自己的地盘上打起了价格战。这种行为严重影响了两家企业的竞争力和行业秩序。基于这样长期的同质化竞争，以及同大多数老牌国企一样所存在的机构臃肿、冗员多、效率低等“国企病”，再加上2010年以来迟迟难以消化重组北钢所带来的沉重包袱，本钢也终于不可避免地走到企业经营发展的“生死路口”。此外，受国内钢铁产业重组整合大趋势影响，“鞍本重组+改革”也就成为本钢发展的必由之路。2021年8月20日，鞍钢重组本钢大会在辽宁鞍山召开，辽宁省国资委将其所持有的本钢51%股权无偿划转给鞍钢，本钢正式成为鞍钢控股子公司。2021年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌。至此之后，鞍本重组与改革上演了一场从规模体量到质量效益全面提升的生动实践。“从制定方案到实质整合，仅用56天便顺畅对接，实现了管理制度和资产重组的全面改革；仅用时一年多，两家企业就全面完成了590项整合融合任务；又用了仅一年时间精耕细作，成功实现了‘1+1＞2’的效果。”据本钢管理创新部总经理刘慧玉介绍，2021年，本钢抓住重组整合和市场向好的重大机遇，顶住大幅限产、限电的双重压力，借助一系列改革举措一举扭转了此前持续被动的困难局面，实现营业收入907.89亿元，同比增长47.29%；实现利润创十年来历史最好水平；2022年，实现销售收入777.83亿元，利润总额达10.29亿元。对鞍钢集团来说，鞍本重组后，两家企业把原来无序竞争的“相互对垒”，变为协同发力的“相互补台”，很好地实现了协同效应。鞍钢集团党委宣传部部长聂振勇告诉《证券日报》记者，鞍钢本钢重组仅一年，其协同效益就达到26.17亿元。而这么大规模的红利不是从鞍钢集团流向本钢，也不是从本钢流向鞍钢集团，而是作为一个整体实现的新增量。
2017部队改革心得体会3
深化党和国家机构改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的一场深刻变革。党的二十大对深化党和国家机构改革作出重要部署；党的二十届二中全会审议通过《党和国家机构改革方案》，同意将其中涉及国务院机构改革的内容提交十四届全国人大一次会议审议；3月10日，十四届全国人大一次会议第三次全体会议表决通过了关于国务院机构改革方案的决定，批准了这个方案。党的十八大以来，习近平总书记多次就深化党和国家机构改革发表重要讲话、作出重要指示。今天，党建网梳理了习近平总书记的部分相关重要论述，邀您一同学习领会。深化党和国家机构改革，是全面深化改革的一个重大动作 党和国家机构职能体系是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是国家治理体系和治理能力的重要支撑。党和国家机构属于上层建筑，必须适应经济基础的要求。经济不断发展，社会不断进步，人民生活不断改善，上层建筑就要适应新的要求不断进行改革。这是人类社会发展的一条普遍规律。机构改革是一个过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，需要不断进行调整。
——2018年2月6日和28日，习近平在中共中央举行的党外人士座谈会和民主协商会上的讲话
深化党和国家机构改革，是贯彻落实党的十九大决策部署的一个重要举措，是全面深化改革的一个重大动作，是推进国家治理体系和治理能力现代化的一次集中行动。 ——2019年7月5日，习近平在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话
深化党和国家机构改革是放在全面深化改革大盘子里谋划推进的，是我们打的一次全面深化改革的战略性战役。要用好机构改革创造的有利条件，推动全面深化改革向纵深发展，以深化党和国家机构改革新成效，推动开创全面深化改革新局面。 ——2019年7月5日，习近平在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话
这次党和国家机构改革突出重点行业和领域，针对性比较强，力度比较大，涉及面比较广，触及的利益比较深
深化党和国家机构改革是要动奶酪的、是要触动利益的，也是真刀真枪的，是需要拿出自我革新的勇气和胸怀的。大家要坚持从大局出发考虑问题，从党和国家事业发展出发考虑问题，从让人民群众过上美好生活出发考虑问题，全面理解和正确对待深化党和国家机构改革方案提出的重大举措，深刻领会有关改革的重大意义，自觉支持改革、拥护改革，认真负责提出建设性意见和建议。
——2018年2月26日至28日，习近平在十九届三中全会上作的《关于深化党和国家机构改革决定稿和方案稿的说明》
这次党和国家机构改革突出重点行业和领域，针对性比较强，力度比较大，涉及面比较广，触及的利益比较深，着力解决一些事关重大、社会关注的难点问题，对经济社会发展将产生重要影响。 ——2023年2月28日，习近平在中共中央举行的民主协商会上的讲话
希望各民主党派、工商联和无党派人士深刻理解这次党和国家机构改革的重大意义，把思想和行动统一到改革方案上来，大力支持改革，确保大会各项任务顺利完成，把两会开成民主团结、凝心聚力、风清气正的大会。 ——2023年2月28日，习近平在中共中央举行的民主协商会上的讲话
坚持和加强党的全面领导，是贯穿改革全过程的政治主题
坚持和加强党的全面领导，既是深化党和国家机构改革的内在要求，也是深化党和国家机构改革的重要任务，是贯穿改革全过程的政治主题。党的十九大明确指出，保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务。党和国家大政方针的决定权在党中央，必须以实际行动维护党中央一锤定音、定于一尊的权威。 ——2018年2月28日，习近平在中共十九届三中全会第二次全体会议上讲话
要结合深化党和国家机构改革，健全党领导改革工作的体制机制，完善改革领导决策、推动落实机制，加强中央和地方、牵头部门和参与部门、主体改革和配套方案、改革举措和法治保障、试点探索和总结推广、改革任务推进和机构职能调整的配套联动，打好改革组合拳。 ——2019年7月5日，习近平在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话
在深化党和国家机构改革中，我们探索和积累了宝贵经验，就是坚持党对机构改革的全面领导，坚持不立不破、先立后破，坚持推动机构职能优化协同高效，坚持中央和地方一盘棋，坚持改革和法治相统一相协调，坚持把思想政治工作贯穿改革全过程。 ——2019年7月5日，习近平在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话
习近平：沉着冷静、保持定力，稳中求进、积极作为，团结一致、敢于斗争
