提高执行力的心得体会，通用3篇

执行力，才是一个人最了不起的才华,下面一起来看看本站小编十点读书图书旗舰店给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

文 | 哈叔 · 主播 | 云湾

来源：哈叔的职场微课堂（ID：haerg7）

一个人的变化可以有多大呢？

我来讲两件事。

第一件事，是我打篮球时认识的一个朋友，几个月前，他的体重在180斤左右，当时我们调侃他是跳不起来的“胖虎”。

他说，我要减肥。

接下来的情况就是：这几个月，每一次见到他都能明显发现他瘦了，是那种肉眼可见的变瘦。

如今，他的体重在140斤。

第二件事，是我那个正在读师范的表弟，他之前的字是真的丑，也许是自己也意识到了这一点吧，也考虑到如果以后当老师要在黑板上板书，字太丑太丢人。

所以，他发誓要练字。

一年多过去了，字帖练了一本又一本，如今他写出来的字特别好看，铁画银钩，和之前相比，有着云泥之别。

这些是近期让我感触较深的事。

我惊讶的并不是一个人的变化可以有如此之大，而是惊叹他们身上有一种很难得的品质：执行力。

可以这么说：执行力，是一个人行走江湖最了不起的才华，也是最能成事的法宝了。

很多的失败，都败在执行力差

能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。

但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。

不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。

不夸张地讲，这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差。

于个人来讲，一个执行力差的人是很难有进步和提高的，也是很难有出头之日，改变现状的。

我总是说，很多人其实并不迷茫，他们很清楚地知道想要变得更好应该怎么做，想要改变现状应该怎么做，他们在心血来潮时能洋洋洒洒罗列出不少可行性很强的计划和目标。

但是，也仅仅限于此，往往坚持不了几天就无疾而终，有时候甚至连开始都没有，直接就胎死腹中了。

我相信，不少人都制定过减肥的计划，都发誓不再熬夜，要早睡早起，都在年初的时候喊过今年要读几本书...

但真正能做到的，往往是屈指可数。

不难想象，这样的执行力在职场上往往也是难以有大的突破和作为的，因为这个世界上有才华又很努力的人太多了。

那些做事三分钟热度，习惯拖延的人，大多都属于这类人，道理都懂，但就是行动力太差。

而这也是平庸和优秀的差距所在。

优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力；而平庸的人，不一定都天资一般，但行动力一定不怎么样。

于团队来讲，一个执行力差的团队，往往是没有竞争力的，而被淘汰出局也是迟早的事。

所以，如果你不知道目前所在的这个团队是否有前途，那你就看这个团队的执行能力怎么样。

执行力差，势必走不远，这是毋庸置疑的。

执行力决定高度和结局

作家毕淑敏曾在文章《暴风雨是个筛子》里分享过自己的一段经历：

她考上了一所夜大，每天下班后，要穿越五条街道去上课。

有一天傍晚，台风来了，暴雨如注，那时候电话还不普及，老师会不会去上课呢，她吃不准，不过她最后还是去了，风雨很大，几乎是连滚带爬地赶到了学校。

看门的老人告诉她，从老师到学生，除了你，没有一个人来。

毕淑敏感到很沮丧，也很委屈，老人邀请她进屋歇会，对她说：

你以后会有大出息，这么多学生，就你来了，暴风雨就是一个筛子，胆子小的，思前想后的，都被它筛了下去，留下了最有胆识和最不怕吃苦的人。

这个故事，我第一次读到时就被震撼住了，脑补了她在风雨中蹒跚而行的样子，很是触动。

之所以讲这个故事，并不仅仅是打动到我，还有其他两个原因，也是我想和大家分享的两点感悟：

1. 执行力决定高度和结局。

毕淑敏能有今天的成就，能成为家喻户晓的作家，与其在学习、自我成长方面强大的行动力是分不开的。

这也是今天我写这篇想告诉大家的道理，你做一件事有什么样的结局，你最终有什么样的人生，这些都只看一点，你的执行力怎么样。

执行力强，就能站的高，就有赢的机会，执行力差，迎接你的，只有失败和落魄。

2. 真正强大的执行力，在遇到困难时，绝不轻言放弃。

有人会问，我也有执行力啊，我定了计划以后也在执行啊，但为什么效果却不好呢？

我想说的是，执行力也是分等级的，真正强大的执行力往往都有着一种特质，那就是在遇到困难和挫折时，绝不轻言放弃。

很多时候，我们距离成功，差的就是坚持下去的执着和勇气。

当然了，也不是让你什么事都傻乎乎地坚持执行，反思、复盘、及时调整这些都很重要，也都属于行动力的范畴。

总之，路是走出来的，事情是干出来的，没有执行力，没有行动，那么一切都是扯淡。

2019年剩下的日子不多了，想想自己还有多少计划没有实现的，赶紧先干起来再说吧，越等待越没有结果。

-音乐&图片-

背景音乐 |《温柔》

图片来源 | 微博@左简-

-作者-

哈叔，喜欢用历史解构职场，文字接地气，通俗易懂，简练精辟。公众号哈叔的职场微课堂（ID：haerg7）。十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。

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什么叫做执行力。执行力是一种能力，是综合利用各种资源按照既定计划达成目标的能力。引爆执行力一书介绍了执行力的起源力量，阐述了一些执行力的认识误区，解析了无效执行力的原因，并提出了如何提高执行力的解决方案。可以说结构清晰，条理清楚。读完之后让人如同照镜子一般对自己的执行能力的强弱有了一个清醒的认识。

读完此书之后，收获颇多，作者提示我们要想提高个体和集体的执行力，需要从如下方面入手来真正提高执行力：

一、具有黄金心态

提升执行力首先要将员工的思想转变过来，要想转变思想首先要转变心态，态度决定成败。一个集体执行力取决于其成员是否具有遇事情积极面对的心态、是否具有不被动等待的心态、是否具有敢于赢取胜利的野心。如果一个团队的绝大多数都具有这种黄金心态，那么这个团队的执行力会越来越强。

要想拥有黄金心态需要做到两杜绝一超越：即杜绝借口，作者在书中引用了某军校的行为准则，没有任何借口的执行。回答长官问题只存在是或不是，没有任何多余的解释。借口会成为执行力的首要杀手，面对领导交代的工作不停地找不能完成的借口，会让领导产生不负责的印象，久而久之便不能给你予信任。最终受损失的还是你自己；杜绝拖延，领导交办的事情应该在第一时间得到落实，不能在干每件工作之前都抱怨一阵、拖延一阵。

学会利用象限法来处理日常工作，依次按照重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序开展工作；超越委屈，在我们的实际工作中，会遇到各种各样的问题，其中就包括了纳税人的不理解，但我们不能因为不被理解而深感委屈，更不能满腹牢骚，我们要秉承一种理念，那即是我们在享受工作带来的荣誉和报酬的时候，就要懂得承担。时刻牢记责任与委屈都是随着工作一并存在的。

二、有效沟通

有效的沟通能够使各项指令能够传递到一线执行部门，相反无效的沟通往往使各项命令在传递过程中就失效了，无法达到既定目的。有效沟通是执行力的重要保障。要想达到有效沟需做到三个一，即一问一听一准备。问是指明智的发问，放低姿态多问几次，排除信息盲点，来以此降低执行任务失败的概率。通过问来保障信息的传递准确性；听，学会倾听，有一个脑筋急转弯是这样的问的，人为什么有一张嘴两个耳朵呢， 答案是多听少说。

我们在工作中也要注意有效的倾听，倾听的过程就是收集信息的过程，只有你收集的信息量足够大你才能做出更加正确的判断。听得过程要用心听，不能随意打断别人，这样不仅不礼貌而且还丧失了掌握全面信息的机会，导致误判；准备，沟通前尽可能的多做一些准备工作，尤其是向领导汇报前，要做好充足的准备，分清主次，把握出汇报的重点内容，提供详实准确的信息供领导参考，为领导做决断保驾护航。

三、思维方式

一个单位发展离不开员工，一个单位发展的好坏与员工息息相关，同时，员工的发展离不开一个优秀的平台，没有一个质量上乘的平台即使员工很优秀也无法施展才华。单位和员工是鱼和水的关系。我们应该用三种思维来对待我们的单位，即感恩思维、高标准思维、创新思维。感恩思维，做人做事要怀有一颗感恩的心，很多时候执行力就起源于感恩的思维方式，感恩赋予我们力量的同时能够将团队凝聚在一起，使团队成员能够找到一起发力的着力点，为了一个目标而努力，即使没有人发布命令，每个人也能各司其职，爆发出惊人的力量；高标准思维:一个企业要想发展的好，要想持久经营，产品必须具有竞争力，就必须有着其他产品所不具有的功能特性。

产品的竞争力最终来源于员工加工产品的各道工序，只有员工按照高标准执行各项操作才能生产出来高质量的产品；创新思维：在当今时代，创新思维尤为重要，不仅企业需要创新思维，我们也更需要创新思维来处理稽查工作中遇到的各种新问题。与纳税人一起进步，提高自身的查账手段，利用高科技来武装自己。

通过熟读此书，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。今后我要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们大队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。