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致各位老板公司管理中的一些心得体会,下面一起来看看本站小编途255636345给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

这里就公司管理中一些普遍性的问题的处罚解决措施的一些心得体会，与大家一同分享。

普遍性的东西要轻罚重疏导。普遍性的东西比如水流。水往低处流，是普遍的规律性东西。洪水来时最好的办法就是给他疏通开，而不是堵住，堵成一个个的堰塞湖。除非你有三峡这样的大坝。但遗憾的是好多地方并没有这种条件。放在公司，就是好多公司并没有类似于“三峡”这样的玩意儿。那么公司里面普遍性的东西，举个例子，偷懒，偷奸耍滑就是。因为惰性是几乎每个人都有的，只不过有的程度浅，有的程度深。这就是个普遍性的东西。好多公司对待这种现象大概就两种作为：无作为，过度作为。要么中下层领导不咋管，要不就上纲上线，搞的整个公司鸡飞狗跳，民怨沸腾！我的建议是这类现象要轻罚重疏导。不要过度的罚，尤其对于现在的小年轻。要想着如何疏导。是不是感觉很难。难就对了，这就是体现你公司一个领导价值的时候。要不然凭啥你一个领导整天抱个茶杯子到处闲逛上还拿着比那些累死累活的人高一两倍，两三倍，甚至四五六七八九倍工资的地方！要是简单，随便找个人发一点点工资就干了，公司凭啥给你发那么多。就是因为你可以为人所不能为。再具体一个例子，一个修设备的车间，维修人员偷懒玩手机。我可以给出比较合理方案中的其中两个办法。一个激进一点的，一个委婉一点的。首先激进一点的。

两个人一组修一台设备，我根据我的生产任务，根据员工的实际能力等情况，规定每天最少保质保量的修六台，有特殊情况的经报备批准同意的除外。只要能完成，你们可以随便玩手机，睡觉，缺岗，无所谓了。但是，任务完不成，不好意思了，绩效里重罚。任务完成了，但没有保质保量，绩效里重罚。那么对员工来说，这属于工作任务没完成的处罚，而不是说我偷懒，偷奸耍滑的处罚。这效果就大大的不一样了。尤其对于现在的年轻人来说，你老说他偷懒，偷奸耍滑，他有极大的可能，会跟你产生情绪上的激烈对抗。但是你说他没有完成工作任务，那么他的这种对抗是不是能少很多！这就是管理中的抓重点，你的重点是每天要保质保量的修完一定量的设备，这才是你的重点，其他的都是细枝末节的小问题，不要老去抓那些小问题而忽视了关键问题。这叫成大事者不拘小节。我以我的亲身经历来说，这样做的效果在一个领导有足够能力把控的情况下非常好！这时候员工为了能多休息一会儿，为了能有更多的时候玩手机，打游戏，他们会充分发挥主观能动性，想尽一切办法，又快又好的完成任务。如果这种情况下他还懒得不动，那就直接开了就行，这种人十分非常不值得培养！！！

另一个委婉一点的就简单了，那就是好多公司都在干的，计件制。那为什么我还要在这说呢，因为我想的可能跟现在公司做的有些不一样。那就是对于他们睡觉，玩手机等行为不管。就是我不管你在干啥，我只要计我的件就行，但是得加上一个底线任务。比如拿上面的修设备来说，我直接给于两个人一天四台甚至三台的底线。如果连三台都完成，那么趁早走人。那么这个时候体现一个领导能力的地方就在于你如何设定这个计件量以及计件工资才能充分的调动员工积极性。其中我觉得很重要的一点就是，计件得能充分拉开员工之间的工资，就是那些干的好的比那些偷奸耍滑的工资高的多得多！这样不出两三月，那些偷奸耍滑的会做出大概三种行为，一种是改过自新，奋力追赶，迎头赶上。另一种是心理上产生极大的不平衡，自己走掉。所以，不要去搞什么末尾淘汰制之类的做法，搞的公司里人人自危，人心惶惶。你通过类似这样的一些方法，同样能达到末尾淘汰制的效果。如果想不出这种类似的办法，只能说你招的那些个领导都是一帮饭桶，垃圾，不配。第三种可能就是他们会选择破罐子破摔，哎，我就不好好干，我工资低我无所谓。这种其实也好解决，不是两个人一组吗，好，我每月或者时不时的让员工之间调换搭档。对不对，绝大多数人进厂进公司还是为了挣更多的钱，你老偷懒，你的历任搭档都对你极不满意。想想看，这个时候你作为领导想名正言顺的、服众的收拾他，那还不容易！

总之，我们在公司管理中，一定要根据实际的情况，多想办法，办法多的是，就看你去不去想，能不能想的出。不要老去套用别人甚至尤其西方的那套办法直接用。简直愚不可及。

我们都知道企业文化是一个企业的灵魂，一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有了灵魂就成制造物品的工具，一旦有了灵魂，就会生机勃勃，这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。经过这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识：企业文化具有导向功能，一个企业的企业文化一旦构成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生步调统一现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。经过培训和企业文化的认识，能够使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。我们相互学习、相互信任、相互文持，努力“学习新知识、 创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活"，也能使大家充分发挥个人的潜力，心境舒畅地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大，实力做强、形象做优。

我们都明白“没有规知不成方园”。是一句老常提起的话，但可见它的含义并不不是表面简单。一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作错误，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。仅有公司员工都白觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

没有一个合作无问、积极的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到没有完美的个人，但有完美的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信赖的基础上，并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。学习时间里然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地提高、成长。所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续发展尽己所能。

最近一段时间我主要在业务方面请教姜经理，姜经理懂得如何拿捏客户心里，还要向各位同事请教疑惑问题，提升自己的积极，改掉懒惰，我会在今后的工作学习中更加努力，尽力去完成公司交给的一切任务，服从领导的安排！

总之，这次文化学习及公司制度学习交流活动给了我很大的指引及帮忙，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我很多做人的道理，感激公司给了我这样一次学习的机会。让我在提升自我价值的同时也是自我的内心得到了一次升华!

我是小王，大学一毕业就参加工作了，现在入职两年了。疫情这么困难，公司一点没受影响，工资奖金一分不少，我的工资在本市算中高等水平。然后我就开始各种消费，买各种奢侈品，每年都会去旅游，吃好多好吃的，真的就是很放纵。

结果，公司现金流突然就出问题了，工资半个月没发出来了，所有的报销都停了，付款都不付了，上层也宣布要人员优化。我的工作能不能保住都成了问题。现在就是很后悔当初为什么没有好好存钱，为什么要把钱都花在了无意义的事上。

要是我当初好好存钱了，现在也不会这么心慌，存下的钱够我不工作好几个月了。这就是我的血泪教训。经过这次的血泪教训，我把我的一些心得分享给大家。

工作经验是可以慢慢累积的，只要你认真地去完成每一项大大小小的事情，主要是用心很重要。

职场真的不是你的工作能力说了算，很多时候你还要适应你所在公司的企业文化，部门架构，工作流程等，能力再强的人气场跟企业办公室氛围不匹配，包括人和事的处理方式，很难坚持下去的。

多跟领导汇报交流工作心得，才是真正在职场上游刃有余，除非你认定自己只是打份工混混日子被动工作而不是关注自身的成长。

目标感很重要，工作不是一味被动的，领导也需要知道你的想法。多交流多表达才能有成长空间，换位思考，你如果是领导想要一个什么样的下属？畏畏缩缩还是披荆斩棘？

英语非常重要，英语听、说能力好的话，很多工作都可以加分

有人说普通人的一生是一潭死水，因为普通人的人生真的很无聊哇，像想有钱人一个去体验世界，各种旅游，没有这个金钱也没有这个时间，生活就是日复一日，年复一年，下班了就玩手机，有空就去逛逛街，随着年龄的增长，会越来越厌倦你的生活，无聊、孤独、寂寞，大部分普通人都无法找到人生的意义，无法给自己的精神一个寄放处。

但是，普通人的生活就是这个样子，仅限“活着”与“苦中作乐”而已。每当我说不想上班太痛苦时，父母总是说他们那辈多么盼望着上班，上班多么快乐，我真的无力辩解……如今我只觉得自己是大海上的一片树叶，随便一阵海浪就能把我掀翻。

如果我能平平安安过一辈子，大概率不是因为我工作能力多牛，只是幸运得没遇到过风浪而已…就和鲁迅的空房子一样，能看清一些东西，但是也很痛苦，没有改变的资金，也只能活着，或者慢慢改变。

我以前也常常这么觉得，后来开始不断生病，痛苦折磨着我，才发现一潭死水其实是幸福。人生只是一种方式而已，关键还是有没有勇气去探索自己，穷游看世界也可以的，人生就是活着，然后自己想干嘛就干嘛，选择能选择的，而不是幻想那些没有意义的事。一潭死水挺好的，说明没病没灾，要是大病来了就绝望了。