看到阿米巴这个词，你首先想到的是什么？这是一种工作方式吗？是一种管理风格吗？还是一种工作态度？在稻盛和夫先生写的《阿米巴经营的学习》这两个月里，我逐渐了解到什么是阿米巴，什么是阿米巴经营。所谓阿米巴经营的出发点就是通过每个阿米巴的勤奋努力，提高每个阿米巴的经营效率，从而提升公司的整体效率。其核心思想有三点:(1)结合市场建立部门成本核算体系；，将部门负责人乃至员工培养成具有商业意识的人才；通过一定的手段，让所有员工一起参与运营。绩效的本质是帮助每个员工改进工作，及时激励员工。这样每一个阿米巴都能认识到自己的问题，更好的服务于企业目标，成为一个自燃的人。当人们想到激励时，他们的第一反应是给予物质奖励。但最触动人心的动力，往往来自心里的被理解和被尊重。这不是钱能带来的。在同时考虑成本和激励时，成本要最小化，效果要最大化。斯隆说，人的需求是不断变化的，从一个层次到另一个层次是递进的。在这个过程中，需要不断激励他们。每个员工都是一个小变形虫，所以在企业中，要让员工有成就感，有被需要的感觉，才能让员工更愿意为企业付出。，持续训练。在现代人力资源管理中，培训效果一直是难以捉摸的，这让受训者和培训者都感到力不从心。所以很多企业就放弃了，以为没有短期效果就不用付出。在现代企业的发展过程中，单靠自己是不可能实现目标的，员工是实现目标的基础。下面从人力资源的角度来解读我对阿米巴经营的理解。组织规划解决组织和目标的问题。员工如何参与企业的业务发展？一是优化企业现有组织，二是分解企业目标。企业发展一定要有目标，目标是具体的，可操作的。目标太大，在执行的过程中就会有本能的恐惧。因此，需要对每个大目标进行分解，建立符合企业发展目标的组织。组织必须作为一个整体为我们服务，而不是单独为我们服务，所以每个部门的职责在规划时就应该明确。只有让每一个阿米巴明确知道部门目标和企业目标，并转化为个人目标，企业目标才能实现。激励性绩效管理。绩效往往被简单理解为扣钱，或者流于形式，没有实质作用。阿米巴经营需要及时的成本核算，及时的分析，及时的激励。这就是性能的作用。但往往在那一瞬间，那份坚持和细微的改变往往会更深入。从市场的程度，从企业发展的程度，从阿米巴的程度，从管理的程度，从沟通的程度，从与公司发展相关的每一个程度，来提高全体员工的认识，强化目标。这次读书活动在一定程度上也是一次培训，是一次全员参与、寻找共识、寻找思路、探索路径的培训。建议今后这样的活动应该以多种形式开展。在团队的发展理念上，郭一直说要融合而不融化，要保持自己的原则并坚持下去。无论情况如何变化，都不要忘记一开始就坚持下去。时刻牢记企业的目标和自己的目标，并努力去实现。每个人的力量都很小，但聚集在一起的能量却很大。不管我们今天面对的是什么样的情况，我都希望我们能同心同德的走下去，做一个合格的阿米巴。