为什么公司被称为近代以来最伟大的组织创新，为什么优秀的公司注重企业文化

恒大集团成立于1996年。历经22年，实现了从小到大、从弱到强的跨越式发展。从一个只有七八个员工，在不到100平米的房子里办公的小公司，成长为总资产1.77万亿，年销售额超5500亿，员工14万的世界500强企业集团，可以说创造了一个惊人的商业传奇。

恒大的巨大成功背后隐藏着怎样的商业逻辑和企业管理智慧？

回顾恒大集团近年来的发展历程，我们发现，恒大的成功有赖于抓住中国房地产发展的历史机遇，有赖于恒大全体员工的辛勤努力和创始人许家印卓越的商业才能，也有赖于恒大独特的企业文化。

时钟追溯到1997年，恒大刚刚成立一年，许家印带着20个员工，开了一次公司会议。在这次大会上，许家印初步梳理了企业的管理体系，高度重视企业文化建设，形成了日后在国内地产圈赫赫有名的“恒大模式”。

许家印认为，企业文化代表的是团队的价值观和行为规范，并不是虚无缥缈的东西，而是围绕着员工。推进企业文化建设，要从日常工作规范做起，从身边小事做起。为了引导员工的良好行为，早在2004年，许家印就亲自制定了《恒大员工行为准则》，次年又制定了《恒大员工修身准则》，将全国各地的员工统一到恒大的企业文化中。

“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是打造企业核心竞争力的重要组成部分。”许家印表示，“恒大的企业文化已经渗透到企业的身体里。内化于心，外化于行，对公司发展有重要作用。”

恒大的快速发展证明了企业文化对企业发展的重要性。企业文化做得好，就能形成良好的氛围。公司是一盘棋，所有员工都能团结一心，从而形成超强的战斗力和执行力。

其实不仅仅是恒大，几乎所有优秀的企业都有行之有效的企业文化。华为的“狼性文化”、“军事化管理”、“奋斗者为本”等企业管理理念广为人知。阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的愿景和使命成为其持续发展的基石；迪士尼的口号“为人类提供最好的娱乐”是其最鲜明的标志。可以说，企业文化等于企业的人格，等于企业的精神内涵，等于推动企业发展的不竭动力，是竞争对手无法模仿的法宝。

著名管理学者彼得·德鲁克曾指出，管理不仅是一门科学，也是一种文化。对于企业来说，管理文化是企业目标、信念和价值观的集中体现，是企业管理精神的核心。

那么，企业文化的内容是什么？怎么建？随着时代的发展，它应该如何与时俱进？......

对于这些问题，国内知名企业家、贵派投资控股创始人范巧平在《贵派企业文化》一书中给出了颇有见地的回答，同时也分享了自己20多年的企业运营经验和管理经验，理论与员工案例相结合，极具指导性和实用性。

1995年6月16日，范巧平从经济改革前沿地区温州回到家乡茶陵县，用10万元创办了“茶陵县天龙开关厂”，也就是贵派控股集团的前身。他倡导和践行“责任”和“感恩”的核心价值观，大力推动企业文化在组织体系中的深度种植和推广，打造贵校的核心竞争力。后来每年的6月16日被定为你们的企业文化节。

新世纪伊始，我国市场经济体制不断完善，贵校发展初具规模，逐步建立现代企业制度。2002年，公司实行股份制改革，完善现代企业制度。2004年更名为湖南贵派电器有限公司，注册资本660万元，为其后续的不断扩张打下了坚实的基础。

经过20多年的发展，贵派实现了跨越式发展，获得了“中国十大电工品牌”、“中国驰名商标”等荣誉。目前已形成以家电为主营业务的多元化发展新格局，下设电工事业部、照明事业部、新零售事业部等七大事业部和两个分公司。开关照明行业作为贵派的主营业务，在国内市场一直占据领先地位。

在范巧平看来，企业文化建设对于企业的生存和发展非常重要，它决定了一个企业的发展格局。一个企业能走多远，与它所倡导的企业文化密切相关，所以我们要把企业文化建设放在关系到企业生存发展的高度。

建设企业文化不可能一蹴而就，但有规律可循。在《贵校的企业文化》一书中，范巧平总结了三条经验:

第一，企业文化要适应企业的特点，只有适合自己企业的文化才是最好的文化，而且即使同一个企业处于不同的发展阶段，企业文化建设的使命也是不同的，这是随着企业领导者企业文化意识的加深而不断完善的。

第二，企业文化是在员工工作中逐渐形成的规范，其中制度和管理是有形的力量，文化是无形的。只有将企业管理制度与企业文化相结合，才有可能实现企业的基业长青。

第三，企业文化的建设其实是“做”出来的，是一个从“虚”到“实”的过程，要求全体员工认真执行，做到表里如一，长期坚持，做到内化于心。

伟大的企业有很强的企业文化，是全体员工自然而然建立起来的而不是书面的行为准则，也是多变的。因此，企业文化的建设要符合企业的实际需求，正如范巧平所说:“当我们看到一个好的企业文化时，不是盲目的学习，而是想着从中学习，找到适合自己企业的文化才是最重要的。”