老王是一家公司的员工。自从毕业以来，他已经在这家公司工作了将近十五年。这几年市场环境很好，企业赚的钱多了也开始注重企业文化的建设。当然，套路也很套路，口号+活动+福利，口号满天飞。只要有什么理由，就组织活动，发放小礼物。每逢节假日，总要发小包。小李才工作几年，和老王是一个办公室的。他很积极参加公司的活动，也很认同公司的宣传。他经常和同学在电话里聊天吹嘘自己公司的福利待遇和人文关怀，但他一直纳闷，老王和他聊天的时候只说公司还在。
直到有一天我看到了小明，粉碎了小李的文化观。小明在采购部，经常让小李在对账单上签字，所以和小李、老王比较熟。今天早上，小李惊讶地看到小明推开门走了进来。小明拄着拐杖，气喘吁吁地进来了。这栋办公楼是老式的，小李的办公室在六楼。小李冲上去扶住小明，老王拿了把椅子让小明做。小李问小明怎么了，小明叹了口气说在打球。小李问他为什么不好好休息。小明苦笑了一下。他休息了半个月，再不过来就要走了。小李还想说点什么。隔壁办公室的肖骁碰巧在附近工作。他插话说，前几天和小明的领导一起出差。他亲耳听到小明所在部门的中层领导在电话里训斥小明，说你不去上班就不要再去上班了。小不敢相信企业还有这种领导，而小李却有点上心。小明又叹了口气。他来上班的时候，公司负责采购的副总看到他，说:“这个时候你还有时间玩。真是让人耳目一新。”。小李忙安慰了几句。老王在小明的单子上签了名，送了过来。休息了一会儿，老王和小李扶着小明下了楼。楼下小明的一个同事也做得不错，顺便把小明接了回去。
小李回到办公室后，兴奋不已。怎么会有这样的人，成为领导？老王告诉小李，你来这个企业的时间还是很短的。虽然这个企业永远是规范的，但是领导的风格是急功近利，一切以你自己的利益为重。最近由于采购决策失误导致原材料采购价格飙升，被上下级员工形容为无能，火放不出来。另外，由于机构改革和人员调整，很多员工都是新手，小明也不幸受伤。他也是负责更重要工作的老手。他没来的时候，新手都想不开。领导不愿意承担责任，也不叫他上班。
电话也可以做采购工作，小李有点不解。谁背这个锅是重点，老王点了一句大有深意的话。看到小李我还是不明白。
老王最后多说几句。企业文化始于企业形成之初。这家企业的领导擅长画大饼。如果他们加班，就不能看着别人休息。他们总是加班，每次加班后，月底工资都不高。这时候领导总是说，唉，行情不好，以后给你多，但是拿的是年薪。在年底，他们有很多钱。而且员工一旦工伤，就会到处扣钱，造成大量牵连，还会到网上到处显学，把受伤的员工当傻子，搞得大家受了工伤有时都不想报，影响了太多人。而如果他们走路时摔倒了，就应该报工伤，获得补贴。关键是不要组织人去了解事故。想想吧。这种企业文化延续了这么多年。稍微伪装一下能改变吗？
小李听到这种沉默。
企业最基本的文化是以人为本，不能善待员工。这个企业无论花多少钱，都无法形成凝聚力。也许会因为市场因素暂时掩盖一切，但是一旦市场趋于恶化，那么这个企业就散了。看到这样的企业，千万不能谈感情，不然真的会吃亏。
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