商业:大老板的三个要素
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军队里有句格言:“不想当将军的士兵不是好士兵。"据说拿破仑说过这句话。生活在血泊中的拿破仑一定很清楚，一个士兵从战场上活着回来的概率，更不用说他最终成为将军，基本等于白日做梦。但他还是要这么说。没有梦想，就没有激情。没有激情你怎么能冒生命危险？就算是画饼，也要有个饼在战士面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑的领导艺术非常高超，他不愧为一位伟大的将军。
"不想当将军的士兵不是好士兵”，应用到今天，也许可以这样表述:“不想当老板的员工不是好员工”，或者:“不想当领导的人不是好人”这显然是荒谬的。
好的士兵应该身先士卒，忠于职守，而将军的作用就是用好这些士兵。老板也是如此。老板的高明之处在于善用员工，员工的工作就是努力工作。老板是一个分配资源，搜集各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才完成各种项目，最后增加自己资本的人。
所以老板之道包含三个方面，一是管理之道，二是用人之道，三是为人之道。
管理的方式就是做什么项目，怎么做，这是每个老板的基本功。
既然老板不是亲力亲为的人，那么谁来帮他，如何让别人做到最好，就是用人之道。用人有时比亲自上阵更令人沮丧。《三国演义》里有一个诸葛亮，最后几乎筋疲力尽。他一生都在调兵遣将，也就是用人。而他自己，其实也被人利用了。成为皇帝的刘备一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
在老板的三大要素中，最容易被忽视的是为人之道，因为从实践的角度来看，每一个具体项目的成败，最直接的原因都属于管理层，只有企业文化和宏观战略与老板的性格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题恰恰被普通人所忽视。
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