执行力心得体会范文，通用3篇

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在管理人员培训班的课程中，我们学习到了工作风格既是执行力，工作标准必须明确化，具备可靠性和可控性，能量化、可以表达，才能有效地执行。XXX总在管理人员工作作风整顿会议上，也强调了执行力提升要求，明确要求：对于上级指令首先要搞懂目标和要求是什么，不能按自己的理解去执行。然后要迅速制定工作计划，并要及时向上级反馈请示，避免出现偏差。要求各位管理人员多利用下午下班后工作环境安静的时间加班，关键部门关键人员工作不能拖拉，否则会严重影响整个流程链条的效率。

执行力是企业健康发展的"筋骨"，是企业竞争力的"内核"。提高执行力，说千道万，关键还在于各级人员的责任心。增强干部员工的责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

首先、定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。分公司员工，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现"说起来重要、做起来不要"的"空中楼阁"现象，避免"齐抓共管都不管、人人有责都无责"现象。

其次、定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。现在，公司在全力推进全流程工作，用流程化运营来取代职能管理，但是流程化运营并不能包打天下，流程运营的每个环节和关键控制点仍然需要明确责任，负责这些工作的员工必须具备非常强的责任心和使命感，坚持问题导向，才能通过流程的闭环流转来发现问题，从而找出根源，进行解决，从而真正实现全流程运营的迭代升级。如果掌控这些关键环节和控制点的员工工作不在状态，满足于"混日子、守摊子"，不出问题就"万事大吉"的行为，就会成为制约企业健康、快速、高效发展的"瓶颈"。

第三、履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。履责不力，就要问责和考核。问责和考核是改变干部员工工作作风的"铁手腕"。不问责和考核，责任就会被虚化;有错问责、无为问责，就会"为者负其责"。

在今年工作会上，XXX总就开始强调要"高标准、严要求"，对于公司几个部门几项工作失职的问责通报，就意味着"严管就是厚爱"成为了今年抓干部员工执行力的主题。可以肯定，今年的问责和考核将会更为严厉。

治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责和考核上来实的、动真的。问责和考核，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在公司确立一种良性的责任导向，提升公司工作执行力，使广大干部员工想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。

“从建党的开天辟地，到新中国成立的改天换地，到改革开放的翻天覆地，再到党的十八大以来党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，根本原因就在于我们党始终坚守了为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心和使命。”近日，习近平总书记主持召开中共中央政治局民主生活会并发表重要讲话强调，把党和人民事业长长久久推进下去，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

行程万里，初心不渝。在开启新征程的历史时刻，习近平总书记再次发表重要讲话，溯源建党百年光辉历程，统揽国内国际两个大局，深刻揭示了党领导人民取得伟大成就的根本原因，明确提出“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的重要要求，为全党加强政治建设、提高政治能力上了一堂生动及时的党课，为党和国家事业再创辉煌注入了新动力。

沧海横流更显本色。2020年是极不寻常的一年，新冠肺炎疫情和各领域挑战纷至沓来。以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全军全国各族人民，沉着应对，迎难而上，于极不寻常的年份创造了极不寻常的成就。实践再次证明，重大历史关头，重大考验面前，领导力是最关键的条件，以习近平同志为核心的党中央的判断力、决策力、行动力具有决定性作用，坚定“两个维护”是决胜全面建成小康社会、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利的根本保证。

2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我们党成立100周年。特殊年份蕴含特殊机遇，也面临着一系列重大挑战：国内外疫情风险仍未消除，世界经济陷入低谷，国内发展任务繁重，现代化建设时不我待，“四风”问题病根未除……面对诸多现实问题，推动“十四五”开局迈好第一步、见到新气象，最重要的就是坚持正确政治方向，保持党的政治本色，始终沿着中国特色社会主义道路前进。

政治上的主动是最有利的主动。我们必须提高政治判断力，以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，不断增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力；必须提高政治领悟力，深刻学习领会扎实贯彻落实党中央精神，对“国之大者”了然于胸，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；必须提高政治执行力，切实做到“三个坚决”，增强底线思维、坚持问题导向，敢于直面问题，敢于承担责任。

“知者行之始，行者知之成。”我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以马不离鞍、缰不松手的定力，以反复抓、抓反复的韧劲坚持全面从严治党，善于从政治上观察和处理问题，加强科学谋划，深化改革创新，以优异成绩迎接建党100周年，夺取全面建设社会主义现代化国家新征程新的伟大胜利。

央视评论员

来源： 央视网

高效执行力心得体会及感想

近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对 个人 和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的 原则 ，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。

一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:

本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在 公司 运作的前三年(2013-2013年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!

而 集团 的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是:

1、项目开发缺乏专业人才

投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。

2、 目标 没有统一

我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。

3、 无法激发员工的积极性和工作热忱

集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。

综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!

二、解决办法

1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。

2、公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。

3、集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。

以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!