德鲁克系列心得体会，最新合集

个人的管理：决定德鲁克一生的7次经历，我们能学到什么？,下面一起来看看本站小编第一管理给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)表示:“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他毕生致力于阐明人们和组织在我们社会中的角色。”英特尔董事长安迪·格罗夫说:“德鲁克是我心中的英雄。他的作品和思想在那些渴望追求时尚理念的人当中非常清晰和独特。”美国管理协会评论他说:“如果20世纪最伟大的发明是管理，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”正是这样一个人——彼得·德鲁克——一个处于领先时代的思想家，一个在充满利己主义者和骗子的行业中真正有独创性的思想家。

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《个人的管理》，作者是管理大师德鲁克。在本书中，德鲁克向我们娓娓道来了知识经济时代与知识劳动者的概念，以及他那七次经历，德鲁克通过这七次经历谈如何保持效能，如何能持续成长与改造，如何能摆脱以往经历的束缚走向成熟。这些信手拈来的趣闻轶事除了包含丰富的知识性外，还蕴含着深刻的哲理。

在社会的巨变中，作为一个成员，即使是最底层的基层也应该明白这是一个什么样的社会，在这样大的背景下，明白这个社会的基础是什么。他的价值观、信仰、政治理念、经济结构不断变化，不断孕育新思想和新模式。只有这样，一个人才能履行他的职责，做一些事情并取得成功。

今天的社会正在向知识社会转变，这个社会的主要资源将是知识。知识工作者也成为最重要的资源。有能力和知识的人会更有竞争力。面对一个更加多元化的社会，知识的领域更加广泛，不仅限于学术方面。

一、第一次经历

德鲁克告诉我们，如果一个人，尤其是从事知识工作的人，想要保持自己的效率，他必须首先树立一个目标或愿景，就像威尔第的歌剧《福丝塔夫》一样，继续奋斗意味着人老心未衰。

二、第二次经历

德鲁克告诉我们，每个保持能源效率的人都应该保持菲迪亚斯对待他的作品的态度，上帝可以看到这一点。他们不想应付自己的工作，但是要以极大的奉献精神把它做好。奉献意味着尊重自己。

三、第三次经历

德鲁克告诉我们，那些关注能源效率的人将把他们的持续学习根植于他们自己的生活中，继续探索，并且不满足于他们过去所做的事情。对他们自己的最低要求是尽最大努力，他们被要求以不同的方式做每件事。

四、第四次经历

德鲁克告诉我们，保持能源效率的人应该定期总结他们的工作表现，这样他们就可以知道他们的优势是什么，也知道他们需要改进、改变和学习哪些方面，以及他们不擅长哪些方面，哪些方面应该由他人来做。

五、第五次经历

德鲁克告诉我们，没有人能自己发现成功的秘密，所有人都需要别人的指导。要着眼于新岗位的要求、新挑战、新任务和新工作的关键因素。

六、第六次经历

德鲁克告诉我们，当做任何重要的事情时，我们应该以书面形式记录预期结果，并对实际结果进行反馈和分析。这种方法可以显示一个人的优势，知道如何充分发挥自己的优势，以及什么是不能做的，这是继续学习的关键。

七、第七次经历

德鲁克告诉我们，一个人必须考虑为什么不能被世界遗忘。随着年龄的增长，一个人希望不被世界遗忘的东西将会改变。值得记住的是，一个人在生活中是不同的。为了保持能源效率，一个人还应该对自己的发展和职业方向负责，这必须由自己的个人承担，即自己的责任。

我们也应该了解自己的优势和价值观。任何人只能通过唱歌来获得表演，但不能靠自己的弱点来建立表演。为了找出你的优势，找到你的优势的唯一方法是反馈分析。掌握你自己的时间，记录它，管理它，整合它。关注能源效率的人总是挑战最重要的任务，并逐一完成。因为你越是集中你的时间、精力和资源，你就越能以更多的内容完成更多的任务。集中注意力，也就是抓住机会，决定什么是真正重要和真正需要的，这是决策者成为时间和时间主人的唯一希望。

结语

领导是一种手段，领导目标是至关重要的问题。富有成效的领导人的根本任务是要考虑组织的使命，并且明白无误地确定和实施组织的使命。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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卓有成效的管理者由彼得.德鲁克先生所著，全书正文有七个章节，分别是1.卓有成效是可以学会的、2.掌握自己的时间、3.我能贡献什么，4.如何发挥人的长处、5.要事优先、6决策的要素、7有效的决策。书中的内容有两个重要的前提：一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。

要做到卓有成效，最重要的是了解自己的时间是如何使用的。通过记录每个时间段所做的事情，分析自己的时间到底都用在哪里了，列出事情清单，分好轻重缓急，将时间聚焦在最重要的事情上。其实这种方法也可以用在自己平时一天的生活记录，是用在学习、锻炼多一点还是活跃在社交媒体中的时间多一点，这样就可以从分析每天的点点滴滴来清楚自己到底将时间花在了哪里，并督促自己把时间集中在有意义的事情上。

言归正传，管理者应该把眼光集中在贡献上，以结果为导向，充分了解员工或者下属的长处，并充分发挥其长处，才能实现既定目标，这么做其实既尊重自己也尊重他人，只知道抓住员工缺点和短处的管理者干不成任何事情的。

本书后面几章研究的是有效的决策，当今社会，管理者的有效性尤为重要，常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑的快、全靠车头带”等等，都是说明管理者的重要性。管理者的自我提高尤为重要，这能将管理者个人发展和组织的发展相互融合，相互成就。最终成为卓有成效的管理者。

据统计创业的失败率在80%以上，如果想成为那20%，就要非常人的准备和努力，而且要有效的努力。

首先就要有无比坚强的意志做下去，就像西游记里的唐僧，只有一个信念，至死不渝！就像爬长城，不到长城非好汉的豪言壮行，这是创业的根本。

其次要有人才，要有3个左右的合伙人，能积累各方面的资源，也就是人脉资源，技术的、销售的、市场的、管理的等等，积累行业经验，积累投资。

最后要有清晰的愿景，团队上下具有统一的价值观，有一个共同的信念。创造一个和谐、相互尊重、同甘共苦，为一个个不断前行的目标，心甘情愿的承担和付出。

创业的各个阶段里找人、搭班子是最关键的，俗话说找合适的人做合适的事情，在找人的时候，需要关注三点：

第一，关注专业业务能力；

第二，关注内在是否热情；

第三，行动力，执行力;

第四，对结果负责;

公司高级管理者一定要对结果有信仰般的执着。不止在创业初期找人是关键的，在企业发展的各个阶段都需要不同类型的人才，也就是实现新老交替，给企业带来新鲜血液，新的思路，新的方向，实现一次次的蜕变方能成功。