学习iqc心得体会，最新合集

发布时间：2023-08-23 09:58

IQC来料质量管理检验工作职责和开展方式要点,下面一起来看看本站小编益至精益学堂给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

学习iqc心得体会1

大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！

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工厂企业要想保证产品质量，除了要重视生产过程的质量管理工作之外，更需要做好来料质量管理控制，结合精益管理的手段，通过对物料的管理，从源头预防质量问题的发生。

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IQC意思为来料质量控制，目前IQC的侧重点在来料质量检验上，工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。

如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库房和生产线，将把质量问题在后工序中成指数放大，如果把质量隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。

IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。因此，IQC作为质量控制的重要一环，要严格按标准按要求办事，保证质量管理不要受其他因素干扰。对于特殊情况下需要放行的，由质量工艺部层面决策，IQC人员不承担这种风险。

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IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线，确保生产使用产品都是合格品。其主要管理职责包括以下内容：

1、来料的检验

检验员的主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书，按照操作指导书的指引，一步一步的完成各项操作，从而完成各种类型的物料的检验，完成送检物料的合格与不合格的判定。

2、处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立预防措施等。

3、全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、专家团月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。

4、参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

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IQC的主要业务流程包括正向物料检验流程、逆向物料检验流程、超期物料检验流程、待处理物料检验流程、不合格处理流程。

一、检验物料类型

IQC检验物料种类很多，有正向物料和逆向物料两大类。正向物料包括外协加工物料和采购物料。逆向物料有超储存期物料、待处理物料两类。

超储存期物料是指在物料采购、验收合格入库后，在规定的储存时间（具体物料的储存时间由物料品质试验中心定义）内没有生产使用完的物料。

对于超储存期物料IQC有相应的操作指导书支持，它的送检单据和相关流程有别于正常的来料检验，有单独的电子流支持，检验员只需严格按照超储存期物料操作指导书和关联的操作指导书检验即可。

待处理物料有正向待处理和逆向待处理物料，正向待处理物料主要是各制造部生产过程中按照《生产质量问题处理流程》处理后的不良品、生产剩余物料退库、库房向生产物料转库等来源途径。

而逆向待处理主要是市场退回物料和通过待处理品中心到供应商维修后送检物料等。检验员需要按照《待处理物料操作指导书》和相关物料操作指导书检验。

二、检验方式

1、抽检，对一批来料，抽取其中的一部分来料进行检验的方式叫抽检，绝大部分物料采用抽样检验。

2、全检，根据物料的性能特征，供应商的质量保证能力以及我们的具体使用环境，规定了部分物料的检验方式为全检，即对来料进行百分之百的全数检验。主要是针对许多直接发货、供应商来料质量不稳定、器件的质量好坏直接影响产品性能的物料进行全检。

3、符合性检验，是抽样检验的一种特殊形式。主要是针对目前没有测试环境和测试装备不能进行性能测试的器件和长期供货质量稳定的器件，规定不作性能检验，只作外观和储存期、包装等方面的检验。

4、免检，供应商的供货质量满足一定条件后，可以通过《进料免检流程》申请对某供应商的某编码物料进行免检。免检审核通过后，该供应商的这个编码物料就可以从正常检验转为免检。

免检的物料在IQC是不进行实物检验的。IQC只需确认供应商送货的物料是否在免检清单中，并核实供应商是否按照免检要求供货，同时把信息录入QIS即可。另一种免检形式是公司和供应商签署有质量免检保证协议的，也不需要IQC检验。哪些物料是免检的，IQC有一份《IQC免检物料清单》清单，该清单由IQC组长负责定期更新。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展质量管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。

学习iqc心得体会2

9月13日-15日，为期3天的2017年欧洲电信标准化协会（ETSI）和加拿大量子计算研究所（IQC）联合举办的量子安全研讨会（Quantum Safe Workshop）在英国伦敦举行。参会者包括全球范围内的量子安全领域企业、政府和研究机构代表。

本届研讨会主要围绕“量子计算带来的安全威胁及应对”和“量子安全密码技术的标准化”两大主题展开研讨。

会议特别邀请了中国科学技术大学彭承志教授，中国通信标准化协会（CCSA）量子通信与信息技术特设任务组(ST7)主席、国科量子通信网络有限公司（CAS QuantumNetwork）总裁戚巍博士和科大国盾量子技术股份有限公司（QuantumCTek）总裁赵勇博士出席。

我国量子通信技术经过学术界和产业界十余年的努力，已在核心技术及关键器件生产、网络部署及应用、知识产权积累方面取得了一系列成就。全球首颗量子科学实验卫星“墨子号”，全球最长的量子保密通信“京沪干线”，以及大量基于量子保密通信网的政企应用示范等一系列重大科研工程项目的完成，将中国的量子通信技术发展推至全球领先地位，同时也吸引了国际社会的广泛关注。

此次参会，彭承志、戚巍和赵勇分别作为中国量子通信技术学术界、标准化和产业化的代表，与来自全球量子安全领域企业代表、技术专家分享心得体验，共同探讨量子安全产业发展和标准建设。

在英国时间13日下午举行的 “量子安全产品和服务”主题对话环节中，赵勇博士现场分享了对量子安全技术现状、行业布局与未来应用探索的看法。赵勇表示，部署这一安全体系不是单个公司或机构能有效实现的，而是需要有组织地从整个行业的角度来实施，将量子安全作成一种标准化的服务。在面对用户需求方面，国盾的做法不是去简单推销产品，而是与用户一起开发他们需要的产品。比如在金融领域，国盾量子与中国人民银行和中国银监会合作，针对银行数据安全需求开发产品和解决方案；与国家电网合作在智能电网安全方面探索新型产品；与互联网公司阿里巴巴合作，推出融合量子加密技术的云安全产品等。

在谈到量子保密通信技术的发展时，赵勇表示，超越量子密钥分发产品的视野，科大国盾量子和国科量子网络一同推出一个以量子密钥分发网络为支撑的应用开发平台，将量子密钥作为一种资源像水和电一样提供给开发者，把新兴技术与现有产业优势结合起来，从而实现量子安全产业的壮大。

在 “标准化之重要性”主题对话环节，戚巍博士与美国国家标准技术研究所（NIST）、欧洲电信标准化协会（ETSI），互联网研究任务组（IRTF）、亚马逊（Amazon）、ADVA光网络公司等量子安全领域的领先标准组织及企业的领导人进行了对话，就全球标准化组织如何高效推进量子安全技术标准化进行了深入探讨和协商。

戚巍表示，量子安全问题的防护措施应从现在开始行动，建议政府从法规政策引导上、标准组织从安全技术标准制定上、行业企业从技术研发及应用上协同发力，才能高效推动下一代基于量子安全的网络空间基础设施构建。戚巍博士呼吁大家从第一代基于公钥的密码体制标准化中吸取经验教训，在设计新一代的量子安全密码标准中，充分发挥QKD与经典密码学的优势，取长补短，通过量子技术与经典密码学的有机结合，有望实现既适用于互联网广泛应用，又能发挥QKD长期安全性独特优势的量子安全解决方案。“解铃还须系铃人”，量子计算可以破解传统密码算法，量子通信则可让通信无条件安全，是应对量子计算攻击的可靠之“盾”。CCSA希望与国际各大标准组织紧密合作，共同推动量子安全技术的全球化统一标准。

英国时间14日上午，彭承志教授将以中国的量子通信技术发展为主题做演讲，分享近年来中国在星地及光纤量子通信和量子安全技术领域取得的一系列重要成果。(程诚)

学习iqc心得体会3

作者：大白

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敢于共同承担团队才更强-我和团队有个约会之七

序

也许团队一路走来，如果太顺利也许并不是好事。因为他们不知道如何面对困难，也就缺乏真正的在危机及困境中应变突破的能力。团队到底潜力有多大，往往就看这个特质是否具备了。当然，它是可以被训练和培养的。

一．报喜还是报忧

大白工作室下的We are family团队在0428下午14：00钟开始了第三次团建，也叫ongoing coaching. 一行9人加上教练我一共10个人围坐在一起。刚开始过了一个月了场面有点小拘谨，大家又点抓不到节奏。见气氛还没有起来，大白教练让大家转变一下场域，站起来围成一个圈开始每个人讲一下自己一周的工作还有要把什么留在门外，最后想从这次团建中带走什么。大伙纷纷讲起了一周繁忙的工作，想把烦恼，困难，不满留在门外，想要带走正能量积极向上的精神等等。经过一轮的check in (进入角色)大家终于有了团队教练工作坊的应该有的状态了。

0428大白团队工作坊的We are family团队做了第三次ongoing coaching

依照计划，大家要先回顾上次的团队行动计划。再依行动执行的进度，决定是否要讨论新的内容。队长望了望大家有点不知可否地说，是要先报喜还是报忧。大家先迟疑了下，最后还是决定要先讲不好的。

原来这个团队三月份有根据大家急切想改变的需求，有制定了三个关于信任和多元化的行动计划。其中只有一个行动完成，另一个因评估不当要延期，一个因执行人Rain未执行而未完成，具体是团队工作餐的事项。大家有点很不好意思地看着教练，我决定还是要把这个问题丢给这个团队来自己解决。于是我问到，是什么阻碍了这个团队完成这个任务？大家是不是坐下来一起讨论一下？

见无法过关了，团队开始有一种焦虑在酝酿。好几个人都站出来纷纷指责Rain,为什么不把事情做完拖累团队等等。而Rain也开始嘟囔着，不是叫你们安排吧，我来埋单就好。气氛变得有点小小的紧张，教练的察觉到这个团队有感染了点什么奇怪的东西。似乎又回到了平时的工作中去了，We are family团队卡住了。

二．让团队一起来迎接挑战

这个时候，教练及时地进行了干预。大白面对团队做了如下的沟通。“小伙伴们，这件事情没错是Rain自己没有执行落地。的确是他的问题，不过我想提醒大家什么叫信任是大家可以畅所欲言，不担心秋后算账。

可我还想和大家讨论一下权责制，团队内部有明确，并贯彻始终的角色分工和责任分担。当出现冲量时，团队积极回应，所有成员亦积极履行自己的权责，并依据团队的协议，帮助和督促他人履行权责。

最后我还想提一下一致性，团队有共同的目标和使命。珍视合作，凝聚力及相互依存。团队共同为结果负责。”

“那么我想请问团队刚才的言行，有符合团队要素以上的特征吗？”

接下来，好几位成员都表示刚才指责抱怨是违背团队特征的。同时一位叫小华的伙伴说：“我们不应该一味地指责Rain,也应该一起检讨一下这也是我们大家的事。我们也要为未完成任务而负责。”团队成员老莫也提出来，大家刚才的表现就是团队毒药里的指责和抱怨。我及时地点出这二个非常好的信号，“很好，我听到了积极的信号。其他人也是这么想吗？”在得到大家的肯定后。我不失时机的带领大家重新回顾了一篇团队协议和完美团队的特征，大家发现团队已经违反了好几条团队协议的项目。如有效沟通，互帮互助。不要指责，责任感等。

有趣的是，这时候Rain反而开始表示自己没有确实执行连累了大家。不再防卫和解释了。

三．这个团队在行动

明确了大家共同面对的问题后，团队开始高效地运作起来。在队长的带领下，大家重新讨论了如何落实接下来的团队执行力问题。包括设提醒，每周一花半小时碰头确认行动执行的进度并及时给予必要的支持等等。同时团队也指定了团队协议纪委，完美团队纪委，还有一位团队毒药纪委。负责加强在这三个方面的强化和推动，这一切都是团队自己完成的。教练只是做了一点点提醒，团队开始展示了他们强大的自我纠错能力。

四．团队的建设成果

各小团队有完成了团队小建设的活动如健康跑，打羽毛球，互动座谈会等的团队活动和互动。

这极大地提升了团队的相互黏合力，也让大家有更多的机会在工作之余交流沟通。无形中让团队更加的团结，更加的默契。

虽然团队遇到了挑战，未完成团队的工作聚餐任务。不过经过大家在深入讨论后。团队意识到不应指责个别队员，应该共同承担责任一起制定强化机制。在回顾了团队协议和完美团队后，团队就完成任务的团队要素信任→当责→一致性方面达成共识。

最后团队一起制订了，下一步行动计划：

a. 每周半小时follow up meeting

b.小团队每月团建活动分享。

c.下月讨论领导力改善行动。

我们终于开始做了一次跨越，不再为做团建而做团建。团队真的开始坐下来自己面对自己的问题，并且自己把它解决掉。很明显这就是有目共睹的团队的进步，更是团队的成长。做为团队教练，最开心的莫过于团队开始学会了共同为结果负责。

五．团队成员本次团队教练（团建）收获及大白的点评

AnnieZhao(SQE PM Leader)

本次团建分享主题：

1.你认为团队今天在那里？

如果说团队之前离完美团队在1/3的距离，那今天的团队是在1/2，距离目标更近了

2.你希望团队在哪里？

希望团队达到我们共同打造的完美团队的位置

3.什么改了？什么创造了改变？

心态改变了，更加的包容。

团队建设这样的活动为改变创造了机会，把大家内心深处的正能量牵引出来，往一个目标方向前进，这个目标就是完美团队！

大白评论：我们心是向阳的，何惧黑暗。

Amy Yu(EE IQC经理)

团队建设心得

首先感谢教练每月的团建帮我们看到自己的不足，团队的不足，让我们展开心扉认识自己，信任团队。

今天的团建让我们重新认识到什么是团队的毒药，什么是完美团队，从刚开始大家抱怨团队成员推脱责任，信任不够，当教练把我们拉回到当初我们写的团队协议，完美团队，我们才认识到我们违背当初写完美团队协议的内容，不够还好团队成员认识到错误及时纠正错误，回到大家庭中，

团队就是一个大家庭，与我们团队队名一样we are family.跟我们口号一样，相亲相爱的一家人，只要展开心扉，彼此信任，大家才是一家人。

希望我们九人团队就跟大雁一样带头飞翔，带领大家一起飞翔，飞向我们的目标，完美团队

通过团建让我们看见自己的不足，让我们看见团队的不足，让我们改了自己的缺点，学会了聆听，学会了坚强，学会了责任，学会了信任，用共赢的心态为我们团队目标更高的目标前进，完美团队！

大白评论：人生的路很高兴能陪伴大家见证你们的成长，其实我们的目标是一致的。打造我们的完美团队，拥护全新的充满挑战的未来！

Jiam Wu(EE IQC 二专)

本次团建分享主题：

1.你认为团队今天在那里？

我们的团队在朝着完美团队灯塔进发。

2.你希望团队在哪里？

达到完美团队的状态，我们大家是相亲相爱的一家人

3.什么改了？什么创造了改变？

个人的心态改变了，我们大家每个人都可以敞开心扉，造就了一个多元化和彼此间完全信任的团队。

心得分享:通过这次团建活动，让我深深的感受到团队的力量。从刚开始的大家的指责，在大白教练的指引下，让大家深刻的领悟到，团队没有做到的事情，不仅仅是一个主导者的责任，更是我们每一个人的责任。让我们从内心作最深刻的检讨，回归初心，方得始终。在团建的活动过程中，正是由于大家彼此，相互敞开心扉，打通部门墙，取得彼此的信任，才会让所有人都收获满满。最后非常感谢大白教练的指引和引导，谢谢。

大白评论：有悟有得，兆俊你的进步非常明显为你的成长鼓掌。

Rain Deng(ME SQE副理)

本次团建分享主题：

1.你认为团队今天在那里？

团队一直在前进的路上，完美团队是顶峰的话，我们已经过了半山腰

2.你希望团队在哪里？

成为一只完美的团队

3.什么改了？什么创造了改变？

通过几次团建活动，我们不断的发现团队存在的问题，又不断的进行反省和改进，团队每个成员的心态和观念都在改变，大家更加的open mind，也更正面的面对遇到的困难。

大白评论：@Rain

毛主席说，无限风光在险峰，敢于探险，探索就是成功的开始。

毛主席还说，世上无难事，只要肯登攀。加油，Rain。加油，团队！