车间生产心得体会，通用3篇

发布时间：2023-07-02 11:55

企业如何提高库存周转率？可以从这5个方面着手,下面一起来看看本站小编正航软件给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

车间生产心得体会1

库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。

对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好，表明企业的库存周转越快，存货转为收入的过程越短，存货周转的次数越多，产生的经济效益也就越高；而存货周转率越低，企业存货转为收入的周期就越长，可能存在库存积压损耗，造成资金的积压，影响企业的盈利。

那库存周转率多少合适？要知道不同行业的平均存货周转率是不同的，企业需要根据自身所处行业的平均水平，进行对比分析，如果自身周转率低于行业平均水平，就需要尽快找到原因并及时改善。那么企业该如何提高库存周转率呢？可以从以下5个方面着手：

设定最低库存量范围

企业需要设定最低库存量范围，避免出现大规模库存积压，或者库存不满足生产的情况。在保证生产的同时，避免库存的积压，资金的占用。同时要缩短生产制造的时间，也就是缩短生产周期，减少在制品。

把控商品SKU总数

在常规销售时段或季节，将商品SKU数量严格控制在规定范围内；在特殊时期，比如说节假日或重大营销节点，需要提前做好商品SKU数量的增加和采购计划。

清理滞销产品

对于存放在仓库时间比较长的滞销产品，应该提前进行清仓或打折销售等方式及时处理；对于出现毁损状况的存货，也要及时进行清理。

建立拉动式的分销链

以实际的终端需求，一级级拉动供应链的配送，直至工厂端的生产，甚至工厂的供应商源头；建立根据市场变化波动合理调整供应链各级库存的机制。

提高订货频率

提高订货频率是库存周转率最重要的环节，也是仓库管理作业最终的目的。在达到供应商的最低送货标准的前提下，多批次少量订货。对于供应商与企业达成的所供应商品SKU数量和送货成本之间的关系，要充分考虑。

正航仓库管理系统提供全流程条码管理、自动化仓储管理，实现从收货入库、储位补货、出库发货等全流程智能管理，大大地提高了仓库管理效率和准确性，从而提高库存周转率，提升企业的市场竞争力。

车间生产心得体会2

我想，关于5S这个话题，作为车间生产管理人员，都是一个非常熟悉的认识。

但是在每一次听到或看到时，在认真听的过程中都有全新的一个认识，我也是不例外的。在第一反应中无非就是以下所列举的：

整理（SEIRI）：需与非需、一留一清

1、也就是把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来

2、不必要的东西要尽快处理掉

整顿（SEITON）：科学布局、取用快捷

1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐

2、明确数量，并进行有效的标识

清扫（SEISO）：美化环境、拿来即用

1、将工作场所清扫干净

2、保持工作场所干净、亮丽的环境

清洁（SEIKETSU）：形成制度、贯彻到底

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果

素养（SHITSUKE）：遵守制度、养成习惯

1、通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准

2、培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事

但是这些只能让我们简单地了解一些5S的意义是什么样子的，同时让我们大概清楚每个“S”的含义。但是我们如果想知道里面的步骤以及每个步骤需要处理的事项，那么我今天给大家分享的5S就是实实在在工厂改善所需要的“干货”，同时给个思维导图在给大家分享一下

1、整理（SEIRI）

①、现状评估：我们想要整改是区域的现象

②、物品区分：把我们想要的东西留下

③、制定红牌清单：把我们暂时不要的先列好清单

2、整顿（SEITON）

①、三定原则：定点、定量、定责任人

②、目视化：在所在整顿区域标识颜色、标识等

3、清扫（SEISO）

①、准备：准备前期需要的东西

②、达成一致：和需要改善的区域人员达成一致

③、采取行动：对改善区域进行清洁处理

④、清洁后的行动：把清洁后的需要处理的进行标准化和目视化的管理

4、清洁（SEIKETSU）

①、建立5S标准

②、在现场展示标准

清洁脑图

5、素养（SHITSUKE）

①、建立稽核机制

②、培训教育

素养脑图

以上就是这次给大家分享的关于用思维导图给大家分享的“5S”每个步骤需要做的事情和一些方法，希望大家看了有所帮助，如果有别的需要建议的欢迎大家留言或者私信讨论。

全图

车间生产心得体会3

我办塑料加工厂的日子（五）

人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为卑劣、生活庸俗而愧疚。

我的加工厂停产了，终于可以歇歇了。仔细想想，办加工厂这么多年，我从负债累累到现在的虽然不算多富裕，也是有车有房，衣食无忧了，我也从这个行业的门外汉成长为一员老将，我的厂是当地办厂时间最长，也是当地为数不多的实现盈利的加工厂。多少年来，全家人围着它忙碌，付出了太多，特别是我的母亲，除了洗衣做饭带孩子，还要收货，遇到晚上加班还要给工人做饭。现在他们年龄也大了，该歇歇了。期间遇到过不少挫折，甚至遇到工伤，遭遇巨额赔偿，几次都想到要放弃，可都是不太甘心，还是坚持了下来。我27岁创业，把自己人生重要阶段的日子过得很充实，努力了，也奋斗过，不管结果如何，过后就不会后悔。我喜欢保尔柯察金，以他的话作为自勉，也希望现在的年轻人能珍惜眼前时光，努力奋斗，青春无悔。

对多年建厂心得进行总结，希望与大家共同分享。（十一）

我办加工厂的日子结束了，我也重新入了新的行业，有了稳定的工作。后来也不时有人找到我，向我咨询废塑料加工方面的问题，甚至还有人找到我，要求和他合作，我负责技术，他负责建厂。说明这个行业还是有市场的，总有人想干这个。这几年，我也曾留意过当地收购站废旧编织袋价格，发现现在价格很低，几乎是我当年价格的一半。听说是运到外地加工去了。总是会有人去加工的，毕竟有需求就有市场，毕竟是废物利用，总不能把废旧编织袋全部填埋了吧！现在不喜欢打工喜欢自己当老板的人越来越多，而媒体上网络上教人创业的文章和视频也很多，而且点击量很高。想想自己艰难办厂的经历，我觉得有必要给大家分享一下我多年办厂的感悟吧！希望对想创业的和正在创业的人有所帮助，不足之处，也请大家批评指正。

一是创业前要深思熟虑，多方考察，多方请教，方能少走弯路，走向成功。我当年就是考察时不够详细，盲目相信网络，买回来落后的不实用的设备，结果造成很大损失，几乎面临倒闭，如果当时多在当地考察，多问问同行，应该会少走很多弯路。
二是选择地址很重要，要占尽天时地利人和。我的加工厂建在省道边，又靠近县城，周边货源多，购买日常消耗品、维修设备也很方便，另外我又是当地人，与周边村民关系也好，可以减少不必要的麻烦。
三是设备要先进，还要少出问题，耐用。技术先进，产量大，成本就低，这么多年我先后更换过四套设备，不更新就跟不上行业平均水平，不更新就没有利润。但是有时候又不能盲目相信所谓的高科技的设备，特别是好多生产厂家是为了卖设备的，计算利润的方法是理论上的，有很大的水分，不能盲目相信，要实地考察。我们当地就有一家厂，老板有钱，说是投资了将近二百万吧，从外地购买了一套号称技术最先进的月产200吨的设备，结果是毛病不断问题百出，没几天就倒闭了。看来设备要买对的，不一定买贵的，重要的是要实用要耐用。
四是要坚持，排除万难，百折不挠，不轻易放弃。我的加工厂从起步到完全运转花了三年半多的时间，到最后的实现盈利走向正轨一路走来，历尽千辛万苦，先后经历资金短缺、亲戚朋友的不理解、家人的不支持，甚至遭遇工伤、官司缠身我都没有放弃。大多数小微企业的生命力都不强，大多数可能还在起步阶段，稍微遇到挫折就倒闭了，这一点特别是新手和年轻人创业容易出现这样的问题，请记住，你可能离成功只差一步。所以坚持，坚持，再坚持！成功就离你不远了。
五是要会管理，管理出效益，员工就是财富，要善待。建厂容易找人难，特别是在劳动力日趋短缺的今天。我所在的县城是中国猕猴桃之乡，也是中国西部最大的苗木基地，用工量大，劳动力短缺，而且工资不断上涨。几年来我坚持按时发放工资，每月发放劳保，逢年过节发放米面油等用品，员工有什么红白喜事我都尽量参加，谁有困难都尽量去解决。遇到加班时，除了及时发放加班工资外，还给员工送来饭菜。后来我还实行了计量工资、发放工龄奖和出勤奖等多种方式方法。几年间在别的厂甚至因为缺少工人而倒闭的情况下，我的厂一直有十几位老员工在坚持，而且遇到加班时随叫随到，毫不含糊。我给员工的工资不是行业里最高的，可是我的员工却是最支持我的。总之要尊重善待你的员工，有他们在，就是财富。
六是不要贪图眼前利益，尽量避免欠债。做生意最怕欠债，特别是三角债。创业初期，我的资金短缺，卖货时，明知道价格低了点，但是是现钱，有了现钱就可以继续周转。后来我有了相对固定的合作伙伴，即使关系很熟，也是现金交易，从不例外。遇到行情好时，别人即使出高价也不能给，遇到行情不好时，你的产品也能卖掉。几年间我目睹了好几个厂因为欠债问题而倒闭的，有的是货卖到外地要不回钱，有的是给厂家供货，最后厂家跑路了，还有周围一个小伙子开的生产开关盒的厂，生产的产品让人家代售，最后货款收不回来，拖欠水电费工人工资等，最后没办法，甚至自残，到现在也不知道跑到哪里去了。
七是身先士卒，老板也是员工。刚创业时，我身兼数职，从出去拉货，到分拣粉碎造粒各个环节都亲力亲为，一方面是为了熟悉各个环节工作，掌握技术要领，另一方面也是为了节约成本。后来，厂子走向正轨后，我本可以不用干活了，可是如果看见工人干活不规范不麻利，我一般不太去说什么，而是主动去做，发挥好示范带动作用，而且一般情况下我每天都是早早到厂，等待工人来干活，下班时，安排好明天的事情后才离开。开会时我经常鼓励大家和我一起努力，共同赚钱，激发每个人的积极性，进而形成工作合力，促进生产。人一般都好面子，特别是农村有些小老板，爱扎势，开好车，抽好烟。曾经有外村一位开砖厂的老板来我厂看，说我这是什么地方吗？连个像样的办公室办公桌椅都没有。也确实是，这么多年我没有买过办公桌椅，连个沙发都没有，办公场所是卧室兼修理室，唯一的办公家具是一张没有抽屉的旧桌子。我本人不善言辞，不抽烟不嗜酒，别人说我每天脏兮兮的，就不像个老板。为人低调，老实本分，踏实肯干，与员工共同吃苦，正是由于这些，才能得到大家的支持，和我共同创造利润。
八是要抓好安全。安全无小事，一旦安全上出问题，你所有的努力可能白费。这方面的例子比比皆是，我本人就是深有感触，工人由于大意操作失误造成受伤，损失惨重，好了不多说了，说多了都是泪。所以除了加强安全教育，配备安全防护设施外，最起码要购买意外保险，这是必须的。