军人听从指挥心得体会，精选3篇
从周广兵军歌中体会“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的中国军人,下面一起来看看本站小编周广兵给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
军人听从指挥心得体会1近年来，周广兵的军歌在军内外引起了广泛关注和传唱，伴随着强军十年的改革，一曲曲奏响了“听党指挥、能打胜仗、作风优良‘’撼人心魄的交响。退伍后周广兵发起成立“中国V光”公益创作团队深入一线部队体验生活，创作出了一批优秀的军旅歌曲，以鲜明的主题和铿锵的旋律受到广大官兵争先传唱，赞誉这些作品表达了军人强军报国的心声，唱出了人民军队的时代风采，描绘了一个个英雄的时代画像。
周广兵和他的团队成员左文先、李海颖、闫胜华、刁勇、杨仪秀、唐永军郑敬诚以及著名作曲家亢竹青、陈树等潜心耕耘新时代强军歌曲的创作。鄂矛、印倩文等潜心耕耘新时代强军歌曲创作，其作品以独具的军旅气息、阳刚气韵和唯美气质，成为强军征程的时代回声，脍炙人口，既丰富了官兵的生活，陶冶了情操，还传达了强军思想。
从基层走来，服务于基层。当兵两年，退伍后又似乎没有脱下那身军装和军内外的军旅作曲家展开合作，热情描写当代军人的家国情怀，记录官兵的精神风貌是周广兵和中国V光公益创作团队的初心。他先后来到马兰基地、南疆军区、海岛等和官兵们亲密交往。和官兵同吃同住，和当兵时一样，去默默体会那份浓浓的军旅情。敢打胜仗，用生命践行使命；生死决战，用忠诚诠释青春。这些都让周广兵再次回到了曾经激情燃烧、热血滚烫的军旅记忆中。
“干惊天动地事，做隐姓埋名人”两弹一星精神中的马兰让他写出了《马兰恋情》《冲锋的姿态》《我的名字叫马兰》《党叫干啥就干啥》；冰河雪水与大漠交融的南疆阵地让他写出了《强军路上好巴郎》《我把青春铸界碑》；天安门前升国旗的依仗兵和为国决胜疆场的硬汉男儿让他写出了《当兵就是那么帅》《当兵就是这么爽》；阅兵中的女兵方队和战斗在前言的女兵让他写出了《女兵美》《国色天香》；深藏功名的张富清们让他写出了寻访英雄的主题歌《记得》；一生一座岛的王继才让他写出了《守望》；冲锋在抗洪一线的画面让他写出了《抗洪三部曲》；为国出征的解放军在战疫中的生死无惧让他写出了《战疫套曲》。每一首歌曲都是一部英雄的史诗，背后的故事都触及着人们内心深处最柔软的地方。
“我听从祖国的召唤，我们听从祖国的召唤，勇往直前、决胜疆场”一曲血性十足的开训主题歌《决战》拉来了全军开训的序幕，也喊出了战士们心中最炙热的爱和最铿锵的誓言。这份庄严的承诺迅速就传播至全国，至今依然影响深远，每每有大事发生，都会作为背景音乐，响彻在祖国的各个角落。
周广兵的词作纯粹且厚重，他善于捕捉军人最想说的话，去解读军人的内心世界，又和当下的社会紧密融合到一起，产生军内外的共鸣。诸如《当兵就是那么帅》《女兵美》《向党看齐》《军人的样子》等，一推出就迅速得到了人们的争相传唱。以其精炼的句子直击人心，又饱蘸了浓烈而炽热的爱国主义精神。
“有一种宣言血脉中燃烧凝，结深夜里最闪亮的符号；蘸墨为糖描绘骨子里的美好，红心成汁酿成 信仰的味道”，《信仰的味道》是以陈望道翻译《共产党宣言》故事为背景创作的作品。周广兵说这首作品也有自己的影子，这些年来很多军歌几乎都是公益创作的，为自己的信仰一直坚守着清贫。熬夜的创作如果没有信仰的支撑早就放弃了。这首歌被阎维文和王红涛演唱之后，全网迅速置顶头条。很多人说，看到了一名退伍老兵熬尽风雨，那个发光的少年。后来这首歌，周广兵又放进了《冬奥组歌》演唱会上，此歌和《家风代代传》同时入选了上音出版的本科教材。
他的故事也被海南卫视拍摄成了纪录片《祖国我是你的兵》，入选了中小学考试试题。退伍十多年，创作上百首歌曲，因在双拥方面做出的突出贡献而被评为“全国文化惠民先进个人‘’“全国百名网络正能量榜样”“首都拥军优属拥政爱民模范个人”“北京榜样”“首都市民学习之星”等。军内外也组织开展了“向周广兵同志学习”的活动，学习他退伍不褪色、心系家和国的初心；学习他为强军而歌、甘于奉献的精神。
从2018年至今，周广兵在通州双拥办的支持下，每年都会在京举办一次自己的军歌演唱会。第一是总结一年来的创作；第二是检验自己的作品。通过这些作品展现新时代的强军风貌和中国军人的精神，让更多人了解军人、关注军人。一曲曲的战歌也就此唱响全军、甚至全国。如全民国防主题歌《祖国我是你的兵》；中国双拥主题歌《双拥花》；中国退役军人之歌《中国退役军人》等。
2022年，周广兵还发起成立了小兵子艺术团。他说：国防应该从娃娃抓起，从寓教于乐中去感受军人的那种百炼成钢的精神。他还带领小兵子艺术团登上了央视，演唱了《小军娃》《当兵就是那么帅》。此外他还和新疆某旅连线，让小孩子们和解放军叔叔畅聊，去增强从小立志报国的信念和种下英雄的种子。
“如果祖国需要，我会随叫随到”，2023年，东部战区联合中国V光推出了联合演习主题歌《利剑出鞘》。这首歌吼出了全军官兵捍卫国家领土主权、决心消灭进犯之敌的铿锵誓言；体现了广大官兵坚定的革命意志和时刻准备的战斗精神。
向战而行，为兵而歌。《决胜疆场》《保障打赢我先行》《为胜利加油》一系列取材于基层的作品奏响了能打仗、打胜仗的最强音；《百年风华》《向你学习》《唱支军歌给党听》抒写了新时代革命军人“听党指挥、能打胜仗、作风优良”荣誉。这种对强军兴军时代脉搏的准确把握，激励着他满腔的热情，也铸就着他军歌作品的风格。《强军新一代》《祖国我要上战场》《祖国，我是你上膛的枪》无不弥漫着练兵备战、制胜强敌的炮火硝烟，无不彰显出全军将士全时待战、随时能战的精气神。
为和平而生的兵味、为祖国决胜的战位，赋予了周广兵作品极强的生命力，和醉卧沙场的英雄豪情。他在山东网信办等单位的支持下，先后多了多个专题，来展示军人，为英雄树碑立传。周广兵的词作读来荡气回肠，听来气吞山河。作为退伍军人，“拥军爱国‘’一直是他创作的导向。他深知军人的不易和奉献，他深知军人的使命和担当，他更知道强军需要的牺牲是每一个中国人的付出和梦想寄托，只有军民团结，国家才能更加安定昌盛。
军人听从指挥心得体会2一次操课间隙，列兵小张找到我，他有些犹豫地说：“排长，我感觉被穿小鞋了。”听他说完我有些疑惑，便去找他的战友了解情况。原来，小张是因为最近在哨位上开小差被查哨干部批评，心里出现了疙瘩，把之后的正常公差勤务当成了对他的刻意为难和惩罚。 得知了事情的始末后，我找到小张，语重心长地对他说：“小张，首先要正视别人的批评，更要积极反思，改正自己的错误，不要让错误拖慢了前进的脚步。”小张听后若有所思，随着训练哨音地响起，这件事便告一段落。 小张的事让我有了很深的思考，现在的年轻战士们思想活跃，社会阅历丰富，知识水平高，对很多事都有自己的看法和感受。在一些人看来小张是“矫情”“多事”，必须严格管理，但这正是新时代战士的特点，需要用新思维新方法去引导。
“读书好，好读书，读好书。”
一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。
企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。是企业成员共同的价值观和行为准则，可以让一个企业的所有成员用同一个频道讲话、用同一种语言沟通以及趋向于志同道合。
解放军这个组织有着自己的文化传承和愿景使命，这也是解放军能够高度团结、组织高效、战无不胜、攻无不破的原因之一。
组织在前进中的一个个小的、阶段性的、具体的目标，最终集合为组织的大目标、终极目标——使命和愿景。
他们清楚的知道为了什么而奋斗，例如解放军的宗旨使命就是“为人民服务”，我们企业的使命是“为客户创造财富，为员工创造价值。”而我们的愿景是：“努力为合作伙伴打造更给力的明天”。
企业文化的建立是企业发展和文化沉淀的需要，是企业成员为此而努力的方向，是指引公司发展规划的航海图。
目标管理
组织是适应于具体目标的需要而存在的。组织需要目标，目标的准确是首要的。有了目标就可以明确在某个时间段该做什么，该怎么做。没有目标的企业，员工就会失去前进的动力，企业就会停滞不前，就会失去竞争力。
目标的确定需要简明扼要、重点突出。这样的目标能让下属清楚的知道他的任务是什么，又该怎么做，做到哪一步，有问题了向谁汇报，谁能帮助解决，谁给予检查，达到什么样的结果。
目标的确定需要因时而变，不能一成不变。例如：抗日战争事情的目标那是一致抗日，而抗战胜利后目标就变成了解放新中国。企业的目标也是一样的，例如：今年根据各种信息的输出结果，去年干了100万，那么今年的行情更好，你再把目标订成100万就显得故步自封不思进取了。
个体目标要服从于整体目标。例如：每个企业的员工都有自己的个人目标，有的人是为了发展自己、有的人是为获得学习的机会、有的人是为了挣钱；就如解放军战士加入解放军一样，是为了吃饱饭、为了分田地、为了当官等，不管你的个体目标再好，不服从于整体目标都无法实现。只有整体目标完成了，你才能实现自己的个体目标。
目标的设定要合理、要设定基础目标、超越目标，这个目标必须得能实现，而非高不可攀，否则就失去了意义。目标设得“太高”，员工就失去了攀爬的勇气，因为知道如何努力也无法达到；但目标要是稍微踩着梯子跳一跳就能完成，那肯定会调动所有的精力去努力奋斗，去够一够那个全员都在努力目标和果实。
打造一支有文化有纪律有执行力的学习型团队
解放军组织面对数百万各种背景、不同性格、不同梦想的人，而能够使他们始终如一地遵守“为人民服务”的使命，需要的是教育和学习。那么如何打造一支有文化、有纪律、有执行力的团队呢？
对组织成员进行“思想教育”与“军事技能训练”。“思想教育”可以让组织成员知道为什么去作战，能培养组织成员形成忠诚、勇敢、服从和执行的意识和能力。“军事技能训练”是对组织成员作战技能的训练。
其实在我们的企业中这两项是非常缺失的，例如：“员工的思想教育”，要通过线上线下针对新老员工进行企业文化的宣贯和教育，让所有员工能够清楚的知道企业的愿景是什么、使命是什么、价值观是什么、经营理念是什么、企业精神是什么、团队精神是什么；知道只是第一步，第二步是对企业文化的学习和深度理解，第三步是去执行，给自己的客户去宣导公司的企业文化，让客户更好的了解公司，了解我们是一支什么样的团队。
“员工的军事技能训练”，通过线上线下对新老员工进行针对性的赋能培训，提升员工整体的办公技能和业务技能，不管哪种技能培训，培训后一定要有检查反馈，所谓的检查反馈，就是培训后要有心得体会或者测试，通过对心得体会的书写和测试，相当于对培训重新做了一次复盘，重新温习一遍，也能看出每个人学到了什么，这次培训有没有达到培训的目的。
组织要有自己的“三大纪律 八项注意”。组织的效率来自组织的执行力能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。军人的特点就是：服从。服从是不讲价钱、无条件地接受并执行。我们也要认真学习公司的“三大纪律八项注意”，并能够深度理解和应用到工作中去。
有执行力才有战斗力。执行力的前提必须是有好的制度，执行必须在制度下执行，而不是自由主义的随意发挥随意执行。一个企业如果没有执行力，再好的规划和政策也无法落地，一切等于零。
组织文化建设
建立一个具有忠诚信仰的组织，使这个组织的成员从单一单纯的战士，变成自觉执行组织使命的战士；丰富组织成员的文化娱乐和文化知识的学习生活。
文化内涵有多方面，其功用也是多方面的。对于组织推崇其中的两种文化。一种是知识文化，一种是“刚性制度”的文化。在无情的纪律需要有情的制度文化来中和。
制度考核标准管理
规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础，
建章立制。没有规矩，不成方圆。为了组织能够步调一致、行为统一，“建章立制”是领导者首先需要做的工作。只有确定过了游戏规则，才能指导组织和组织成员能干什么、不能干什么，全员要一致地遵守。
令行禁止。军人的一天是从接受“号令”开始的，命令就是命令，只有服从，认真执行。
尊重领导，服从组织。一起行动听指挥，从尊重领导开始。因为，领导在你的成长和发展中起着重要的作用，没有领导的支持、保护和“汇报”，即便你再有能力，也不会发展的更好。如果领导能力不如你，最好的办法是千方百计地让他得到晋升，最终离开本部门，而不是和领导对抗、争吵、打黑枪。服从组织，就是“跟着组织走”，跟着公司走，更要学会感恩公司给了你成长的机会和平台。服从是组织效率和个人社会生存的需要。
有效执行。一个企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%包含了机遇、环境等客观因素。一个企业只有具备了坚强的执行力，才能使企业创造出更大的成就和财富。
绩效考核。针对组织成员所实施的动作结果，进行绩效考核。但是要有一个统一的绩效考核评判标准。
有效沟通，提高组织效率
有效沟通分为：内部沟通与外部沟通。内部沟通又分向上向下的沟通和管理层之间的沟通、同级之间的、协调部门的沟通。
向上向下的沟通。可以更好的了解和解决团队的思想问题和生活问题，在沟通方式上可以采取：一对一的沟通或团队民主生活会等沟通方式进行谈心谈话，以消除上下级之间的隔阂和误会，加强内部建设、促进内部团结统一，增强团队凝聚力和聚心力；
管理层之间的沟通更是企业最必要。因为管理层是制定发展战略、进行绩效和对利益相关者管理评估等实际操作的群体，如果管理层不团结不协调，对公司的发展会造成巨大的损失，毕竟火车跑得快全靠车头带。
同级之间的、协调部门的沟通。可以增进团队成员间的感情，从而提升区域团队的凝聚力和向心力，可以更好的促进各部门之间的高效协作与配合。使企业充满生机和活力，可以让员工感到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感、归属感、强烈的责任心和奉献精神。
资源整合
联合一切可以联合的力量，甚至为集中一切力量打击最主要的敌人，可以和一部分原来反动的敌人联合起来。
内部资源整合。团队协作，内部团结，是竞争力的根本。上下级之间、同级之间、部门与部门之间要相互团结相互联合，优势互补。财务部与商务部、商务部与销售部、省公司与地市团队之间都要相互整合，如何整合呢？例如地市需要完成某一项任务，那么单靠地市团队的力量肯定是完不成的，他需要地市沟通联合省公司商务部、财务部甚至销售部才能完成，没有商务部的订单导入和系统协助，没有财务的及时审核，没有销售部的产品和货源调配，光靠你一个地市如何才能完成任务呢。
外部资源整合。没有永恒的敌人，只有永恒的利益。在特殊情况下，和竞争对手的合作与协作也是必要的。竞争对手是我们的磨刀石，面对竞争对手我们要有时刻战斗的意识，经常拉响战斗警报，始终保持“准战争”状态。没有竞争对手作为镜子，长久下去企业就失去了战斗力和竞争力，只有不断接受竞争对手的刺激，才能时刻保持进步。有时候和竞争对手的合作与协作，可以更好地开展公司和拓展市场。例如产品的互补、市场的互补、渠道的互补、甚至品牌的互补。单刀英雄的时代已经过去，如今是一个抱团打天下的时代。
合作需要妥协。联合和合作的过程是一个求同存异的过程，也是博弈的过程。在这个过程中，双方既要“肝胆相照”，也要互相退让、妥协。例如目前我们所处的现状一样，在一路同行的路上和友商求同存异，共同发展。
学会总结
成绩是总结出来的，总结可以让组织天天进步。工作生活要善于总结，时时、事事总结，要形成每日“总结”的制度和文化。
总结需要调查研究。规律的寻找过程是调查研究的过程，也是一个不断总结的过程，调查研究是前提和基础，总结是过程，得出规律并指导实践，修正思路和路线，才能达到更大的进步。
及时总结，才能不断提高。例如公司组织的沙漠掘金，如果事后不总结，那么两天三天以后估计就忘完了，但是通过事后总结，可以再次加深印象，以后在负责一个陌生区域的时候，可以更快的熟悉市场、更快的找到工作的思路和方法。
正视挫折，把坏事变好事。总结不仅是对成绩，更是对问题错误和失败的总结，尤其是败仗，一定要通过总结复盘知道失败在哪里，学费是不能白交的。
班务会每天进步1%。别人的经验和教训，也是我们学习的榜样和素材，取其精华去其糟粕，学以致用于自己的工作和生活中，可以减少犯错误的概率，可以不断修正不足、不断进步。
分享心得、分享快乐！知识如海、如船、如灯塔，哪怕一丝的涓涓细流、一艘独木小船、一盏微弱的光，让你的工作与生活，变得更加充满色彩。
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