蒙牛参观后心得体会，最新精选

参观蒙牛乳业 感受百强中国的文化底蕴,下面一起来看看本站小编包头市一机二小给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

参观蒙牛乳业 感受百强中国的文化底蕴

一机二小三（3）雏鹰假日小队走进蒙牛乳业

1月13日，虽然寒风凛凛，但一机二小三（3）中队的队员们和家长们每个人脸上洋溢着微笑、精神饱满、还有对蒙牛乳业的各种好奇，在家委会和蒙牛乳业共同的组织下参观蒙牛乳业。

参观现场

排着整齐的队伍走进蒙牛乳业的大门，正前面国旗和蒙牛乳业的标志迎风招展，展示着公司的实力。讲解员叔叔向带领队员们走进蒙牛的展示大厅，介绍蒙牛有限公司的概况。展示台上摆放着蒙牛的产品，有纯牛奶、酸酸乳、新养道、特仑苏、儿童牛奶等等……现场还观看了牧场管理和挤奶的方法。

认真的听讲解员叔叔讲解

墙壁的两边挂着蒙牛乳业的发展史和一些蒙牛的事迹吸引着队员们的目光，通过生产车间外面的玻璃能够清晰的看到生产车间的内部结构，车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度。还有生产车间和办公室走廊的墙壁上可以看到工作管理考核制度和操作细则。先进的设备，整洁的自动机械车间令队员们惊叹不已，纷纷感慨“原来自己平时爱喝的牛奶就是这样生产出来的！”

参观加工制作

通过这次亲子参观蒙牛乳业的活动，让队员们和家长知道了我们爱喝的一小盒牛奶是要那么多的人和机器才能完成，以后要更加珍惜他们的劳动成果拒绝浪费。参观结束之际，队员们和家长合影留念，在一片欢声笑语中三（3）中队雏鹰假日小队参观活动圆满结束。

蒙牛牛奶大家都爱喝

但是

你们知道蒙牛牛奶

是怎么加工的吗？

你们知道蒙牛行政

是怎么管理的吗？

接下来

就让小E带你们寻找蒙牛的成功之道及行政管理宝藏吧！

Let go ~

早上9:00出发，8：30钟，蒙牛大巴已经在酒店门口恭候同学们了

到达蒙牛第六期工厂（建立在2007年）

换上炫酷的鞋套准备参观

体验3分21秒标准化挤奶

自动化生产车间：每天处理几千吨牛奶啊

牛奶加工的两个重要环节：脱水（降膜）与杀菌

回到行政管理：专业的保洁设备

看看蒙牛国家级的档案管理

午饭时间到，我们体验一下餐厅

牛奶、水果、蔬菜、肉，营养均衡

餐厅的便利店，各种美味的奶制品

吃完饭出来，感受到无处不在的企业文化，渗透很强

公司宣传栏

指示牌与楼梯

蒙牛的使命和创新

行政部目标与方向

参观的差不多了，下午的会议即将开始

会务组织非常到位，东西摆的特别整齐

会议桌摆放和伴手礼

参观结束了......

开始全国行政管理学习交流会

在欧阳少波老师、齐心文具邵辉总监、蒙牛行政总监胡总带领下，汇集全国包括E企行、湖南口味王、木林森控股、上海浦策房地产等25名行政管理精英齐聚中国乳都核心区——蒙牛工业园区，零距离融入蒙牛，探秘蒙牛成功之道及行政管理宝藏，展望2019行政管理新导向。

蒙牛事业部胡艳红分享

蒙牛常温事业部行政管理中心负责人胡艳红明确的行政管理战略三步走指明蒙牛常温行政的发展目标。效率高、信息通、协同快、服务强4项宗旨。

重管理、严标准、强推动、优保障4大原则成为脚踏实地持续性开展各项行政工作的操作指南。

欧阳老师分享

全国行政管理学习交流大会的发起人欧阳少波老师做“正确的行政管理架构——行政管理发展趋势研究”主题分享，以理论结合实际案例的形式展现行政管理的智慧。

齐心集团邵辉分享

齐心集团行政总监邵辉做了“行政后勤管理”分享。对会议室标准、保安的行为规范等做了精彩分享。

拼吧科技王睿分享

拼吧科技王睿总分享了：数字化行政一站式行政后勤管理平台。通过数据驱动行政后勤管理优化升级、提升效率，提升行政后勤人的工作价值。

智慧碰撞：如何成为外包管理专家---管理沙龙

嘉宾：

蒙牛行政中心总监：胡艳红

齐心文具行政总监：邵辉

万慧达知识产权行政总监：李丹

木林森行政总监：伍文馨

主持：欧阳少波

沙龙精彩观点分享：

1、如何看待行政管理外包？

行政管理涉及领域高达20多种领域，专业知识、经验、人才和工具对一个公司来说基本不可能都做到专业，随着企业发展公司对行政要求日益提高，外包管理已经成为必然的趋势，行政人员不需要事必躬亲，可以提出高标准需求，结果导向，做自己更擅长的事情。

外包管理的好处：节约管理时间、专业减少出错大幅降低成本、行政人员聚焦结果提出更高要求、跟服务的客户一起成为甲方缓冲投诉、共享专业工具降低固定资产成本。

2、如何进行行政外包采购？

1)行政人员自行采购,金额大的进行招标，优点比较简单，缺点会错过好的供应商，对行政人员的道德素质要求过高，容易滋生腐败；

2）供应商认证：认证过的多家供应商投标；优点性价比有保障，缺点供应商认证成本高；

3）确定预算，多家比方案；

4）支付设计方案的费用，确定方案，多家比价格

3、行政管理外包的监督如何做？

1）甲方勤劳的监督乙方；

2）乙方强化自检，每天发出关键区域的照片，乙方项目经理定期巡场，结算时提供自检报告；

3）乙方之间互相检查，比如保洁检查绿植，绿植检查保洁。

4、供应商如何进行考核和激励

1）任何领域不允许一家供应商；

2）供应商管理采取扣分又扣钱的方式，凡是低于70分的供应商进行淘汰；

3）供应商的激励采用给予荣誉和少量的物质，可能能更好的激励供应商；

4）根据供应商表现给予供应商更大的市场份额可能是最有杀伤力的激励手段。

参观蒙牛感悟

1.企业文化墙，视觉VI到位：企业文化宣传处处有、不同部门有自己的口号、且有更新。

2.行政细节贴心：洗手台盆的爱心箱放置物品非常贴心，物品多样化，不但有常规的棉签、化妆棉、创可贴等物品，更有针线包、风油精、甚至掏耳勺等个性化的需求小物件。

3.工具专业：无论是生产还是保洁，工具非常专业。

4.管理严谨有序：如档案工作、制度分级、资产管理等。

5.行政战略三步走：思路清晰，对指导行政工作提升有很大帮助。

6.接待工作准备充分：细致、贴心，体现出蒙牛的接待管理工作的训练有素和高标准的要求。

7.人文关怀方面，员工赋能：孕妇休息室、卫生间爱心箱、办公室衣帽架等、幸福6件事，提升员工归属感。

接下来，安利时间到~

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E企行一站式数字化行政后勤管理平台

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E企行 ，是一站式数字化行政后勤管理平台，利用移动互联网、物联网、云计算、人工智能、大数据技术，为企业用户提供通勤车、私车公用、公务车、厂区、宿舍、食堂、访客、低值易耗品、会议室等多场景的行政后勤管理服务应用。

致力于通过数据驱动行政后勤管理优化升级、提升效率，提升行政后勤人的工作价值。

7月26日，来自长江商学院C8班的28位学员在蒙牛乳业总裁孙伊萍、高级副总裁白瑛的陪同下，走进内蒙古呼和浩特市蒙牛六期工厂参观交流。

这28位来自全国各地的企业家走进全新升级的品牌体验馆，感受清新自然的奶牛风情，与4D屏幕中可爱的大眼萌亲密互动。在声控牛奶体验馆中，企业家们的热情高喊触发了屏幕中的牛奶与果粒从天而降，让现场充满了美味与欢乐。乳业文化长廊中，未来星的儿童创意互动、焕轻的健康体检互动的体验，都让企业家们感受到了蒙牛一点一滴的关爱。

为了更好的了解蒙牛牛奶的生产工艺和管理经验，企业家们换上了无菌工衣进入生产车间体验参观。工程师详细的讲解牛奶的生产过程、现代化的管理模式，以及蒙牛如何通过完善的质量管控提议保障产品的质量安全。企业家们对蒙牛先进的管理和国际化的品牌理念表示赞赏。

除参观工厂之外，蒙牛总裁孙伊萍还与长江商学院的同学进行了论坛交流。论坛中，孙伊萍分享了她在蒙牛两年多来的心路历程，讲述蒙牛从破茧蝶变到品牌蜕变所做的点滴努力，并介绍了与法国达能、丹麦Arla等品牌的战略合作以及五年规划。未来，蒙牛将围绕资源整合、消费者沟通和产品创新这三个纬度，重新定义中国牛奶，成为创新引领的营养健康食品公司。“我们不只做好牛奶，更在我们的产品中注入关爱，让他们都成为传递关爱的桥梁”，孙伊萍说。

另外，蒙牛生态圈圈友也在论坛中与企业家们深入交流。利乐公司、杜邦营养与健康以及What If公司介绍了“梦幻330项目”的运作情况及其收获。芬美意和法国曼氏介绍了他们整合的资源以及为生态圈和谐共赢做出的努力。利乐商务副总裁杨曼云表示，“作为蒙牛的合作伙伴，我们的生态圈概念让合作双方已经不仅仅是买卖关系，而是在一个圈内共同创造价值”。

蒙牛高级副总裁白瑛以《蒙牛4.0》为题介绍了蒙牛的运营管理情况，包括蒙牛使用的全球最先进的自动化生产设备、质量数据化管理以及蒙牛的大数据中心。