在上一篇文章中，我已经解释了项目经理的核心工作是什么(如果你不知道，请关注我的上一篇文章)。今天和未来，我将释放我对协调的13个方面的思考。当然，“体验”只是一家之言。如有不妥，请指正。谢谢大家！
言归正传，我们来谈谈今天的话题——进度与质量的协调。
进度和质量是两个单独的问题。它们有时是矛盾的，有时是统一的。协调的关键一定是协调矛盾。对于工程项目来说，矛盾往往不是不可调和的。
首先，有矛盾就要有取舍。古人说“两害相权取其轻”。那我们来看看谁轻谁重。进度——没有进度，项目经理会面临来自政府、行政部门、业主、公司的压力，甚至会调整你的岗位或者降级。这是一个不好的结果吗？再来看质量——质量是终身的。不用解释了，撤销你最后考的建造师证。你的职业生涯就此结束，甚至可能面临牢狱之灾，影响你现在的生活和后代的就业。怎么看到这里，你一定会想，我不管，进度让位于质量，一定要放手！如果有，还需要协调吗？
进度与质量的协调，首先要明白，质量的品质有哪些？不偷工减料就保证质量了吧？太片面了，只是外行人的解释。工程质量应主要分为三个方面，实体质量、外观质量和资料质量。数据质量和进度不应该是矛盾的，只是在项目管理的其他方面，90%受外观质量的影响。为了满足外观质量，就要多花时间在支撑上，多花时间在机械修边上，多花时间在后期拆模上等等！如果是外观质量和进度的矛盾，项目经理首先要问，我们的项目是否应该获得国家级、部级、省市级奖项？工地永久裸露，影响外来人员参观学习和考察？如果不是，为什么外观质量不能让位于进步？
剩下的10%影响进度的是实体质量问题。实体质量的问题一定要充分发挥我们的经验，具体情况具体分析。比如:片石混凝土，质检部门报告片石参数偏高，有质量问题。这个时候你就要看它有多高了。振动器能被检测出来吗？可以振动压实吗？能的话没问题，但是对大体积混凝土的水化热有好处。混凝土的强度是多少？15，20Pam，片状的强度是多少？谁能做片状，一般35Pam以上，谁实力好？混凝土的密度是多少？2-2.8t/m3，片石多少？2.6-2.8t/m3(非容重)。谁更密集？所以没问题。质量能让位于进步吗？比如质检部门向你举报，斜坡上钢筋网片间距超过设计，质量不合格。这个也要具体分析。它是什么样的斜坡，岩石斜坡还是土质斜坡？边坡坡度有多大，是否稳定等！边坡稳定的关键是水，止水是关键，所以你要注意喷射混凝土的质量问题，厚度，范围，截水沟等。，而不是钢筋网片之间的间距。这能为进步让路吗？
综上所述，是质量让位于进步，还是进步让位于质量，要看具体问题。抓住不影响大局的质量，才能为进度让路，否则不行。你的事业比一切都重要，记住，记住！
在此感谢大家的阅读、关注和点赞。在下一章，我们将讨论进度和安全之间的协调。谢谢你
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