创业这么久你知道什么是团队吗？
如果你和我一样，曾经充满梦想的创业，那么你一定会遇到一个问题，如何组建团队？如何管理人才？如何管理公司？任何一个企业或组织，无论成败，根源只有一个，那就是团队。边肖带你去看成功的企业家，分析如何管理一个创业团队。
我们先来看几个小故事。
案例1
某公司为了营造轻松的工作氛围，不打卡，弹性工作。
10点前我不能见其他员工。
案例2
某公司借鉴上一家公司的经验，规定严格的工作和加班时间，每天考核绩效，迟到者扣工资。
员工业绩一点没起色，排队下班。
以上三种情况其实是我经常遇到的问题。作为首席执行官。
你用心良苦安抚员工情绪，却被放大说员工坏话；
你用心良苦，让大家弹性工作，换来的是懒散的态度；
你在表演，严格要求大家去上班，却变成了和孩子上学一样的困境。
管理就像握着一把沙子，太强了，太漏了，太弱了，握不住。我一直在想，什么样的管理才是对的，什么样的管理才是我们想要的最终目标。
我们再来看两个案例。
案例1
某公司放弃了时间的具体要求，提供当月最佳员工奖励机制，实行下班后留在公司的奖励制度。
员工留下来自主学习，能力不断提升，业绩倍增。
案例2
某公司实行末位淘汰制，对业绩和工作目标在公司垫底的人实行淘汰制。
唤醒整个公司的活力。
通过这两个案例，你会发现单纯调整策略是完全不同的。为什么会发生这么大的变化？变化的根本原因在哪里？
接下来，我从以下两个方面来说说我的看法:
1.你知道什么是团队吗？
定义:任何团队都是由基层和管理人员组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，解决问题，实现共同的目标。团队的构成要素概括为5P，即目标、人、导向、权威和计划。
1.目标
如果你是创业者，我问你，2017年1月的目标是什么？能不能快点回答，按照1，2，3，4，5写？
大多数人的回答根本就是模糊的，因为你只有愿景，没有目标，目标也不够明确。你的团队如何前进？而大多数创业者分不清什么是目标，什么是愿景。
例如:
2017年1月，我们从中国出发去德国，我们把这当成了一次创业。
愿景:抵达德国
目标:
一月二月三月四月五月
阿富汗伊朗土耳其捷克德国
如果你没有目标，只有愿景，你会走遍世界到达德国。
所有，任何一个团队的创始人都必须清楚的明白你的目标是什么，你的愿景是什么。在所有的困难和迷茫中，你是每个人的方向和灯塔。找不到北，就意味着彻底失败。
2.人
人是整个团队的核心，目标总是由人来实现的。无论在任何时候，任何条件下，对任何人的要求永远离不开两点:人品和忠诚。
我经常打一个很简单的比方。对于任何一个企业来说，哪怕只有两个合伙人，如果1+1=2，就说明这个团队是失败的，一个团队的正常运转需要不同的人才。不同的岗位需要不同的人才，不同的发展过程可能会有不同的人才。
初创团队:需要有客户资源和超强业务能力的人；
高速发展:具有非凡领导能力的人才和核心业务人员；
稳中有升:需要擅长策划和规划的专业人士。
基于此，我觉得关于人，有一些需要注意的问题。
A.尊重人才而不迁就；
B.建立良好的人才激励制度，从目标、组织、情感、物质、差异等角度完善激励；
C.建立团队的人才库。
3.配置
团队的定位包含两层含义:团队的定位和个人的定位。这里我强调个人取向。要知道什么是个人取向，你只需要回答以下问题:
你知道你招聘的职位需要什么技能吗？
你认为每个职位的待遇与职责相符吗？
能让员工快速融入他的岗位吗？
你们企业人员的投入和产出是成正比的吗？
如果你能回答，恭喜你，你是一个合格的CEO，如果你不能，请照我说的做:
A.查看每个员工的简历和经历。
B.深入调查每个职位的市场待遇和职责。
制定人员培训计划，明确员工入职方向。
D.核算总人工成本和绩效产出
二、如何管理一个团队？
一个团队管理主要在于管理团队文化和团队能力。与构成要素不同，管理在于以要素为基础管理整个团队。
1.什么是团队文化？
团队文化主要由目标、愿景和价值观组成。如上所述，所以在这里我强调价值观的重要性以及如何建立价值观。
价值观必须是成长的，而不是创造的。任何一家公司，价值观能保持一致，都是因为加入的员工价值观相似。企业要做的是创造一个让员工对公司价值观产生共鸣的环境。
首先，建立价值观的过程其实就是在问自己:你想要什么样的人？诚实，努力，激情，感恩或者追求。
其次，价值观总是体现在企业运营的所有细节中，让员工觉得自己不空虚。我举个最简单的例子。
JD之一。COM早期的价值观是对腐败零容忍。
事情是这样的:JD.COM的一个员工在和一个供应商谈话，手边有一瓶水，是供应商买的。王孝松故意从这位员工身边走过，看他是否喝了水。第三次路过时，员工忍不住打开水喝了一口。
事后，王孝松在会上谈到这件事，并严厉批评了他。
有人说价值观是扯淡，没用，虚无缥缈，但只有你有了价值观，你才会发现很多事情处理起来更容易。
某公司，在再次批发的过程中，发现整个供应商已经发货近50万件，此时很难选择。是不是退货，反正供应商也不知道。
后来直接上升为公司的价值观之一:诚信。这个决定很容易做出。
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