体悟在于身体，觉悟在于精神。
体悟：体会；领悟。侧重在实践中感悟，在行动中感受、探索，强调的是身体力行。
觉悟：醒悟明白，由迷惑而明白,由模糊而认清,也指对道理的认识，进入到一种清醒的或有知觉的新的状态。
体会是自己对于事情的了解想法，对于发生的好事情就有好的体会，不如意的事情可能就体会不舒服，但就像是对人间酸甜苦辣的品尝
经历是自己过去时间所遇到和发生的事情，有好的有不如意的，所有的一切都是自己走过的，就像经过的风景不断变化
1、主动的人在大多情况下都是积极想办法去推动问题解决。那么他带的团队也会有这样的精神状态，很多问题就会在这种主动作为状态下找到解决办法。各种激励办法才有效。反之，被动状态下，带的团队就会表现出以下现象，下挡上推，拖而不决。小问题被拖成大问题，矛盾越积积越多，积重难返。能力的问题可以提高，态度的问题必须扭转。态度决定力度，一是要做思想工作。二是加强考核。
2、道不远人，而人常远道。
3、遇到问题时你的第一反映和态度体现出你的水平和能力，有人能平息矛盾解决问题，有人却把小矛盾升级为大矛盾。先要对问题本身进行深入细致的分析，搞清楚来龙去脉。以问题为导向，埋头抓过程，理清环节和流程上存在的问题。包括事物本身的问题或人的问题，这项工作做实了，才能真正对症下药，推进问题的解决。
4、韧性和坚持不懈极其重要。
5、多来点实招，少耍点嘴上功夫。
6、周围的氛围渐渐形成，就会形成整体趋势和推动力。
7、你活得辛苦不辛苦只有自己知道。
8、专业的领头人至关重要，领导强则团队强，反之，队伍就会一盘散沙，毫无凝聚力可言。队伍的强弱表现在几个方面：之一、向心力。之二、凝聚力。之三、战斗力。之四、纠错力。
9、管理上一时的懈怠会给后期的工作埋下极大的隐患。因此，制度管理迫在眉睫。
10、失密泄密会给工作造成极大的被动，因此，对团队的责任意识必须具体化。
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