电梯安全的心得体会，精选3篇

发布时间：2023-07-02 15:38

学习宣传贯彻二十大精神系列 | 黄浦区应急管理局：踔厉前行勇担使命不断开创黄浦应急管理工作新局面,下面一起来看看本站小编上海应急守护给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

电梯安全的心得体会1

连日来，黄浦区应急管理局认真组织学习党的二十大精神，聚焦主责主业，谈感悟讲体会。一堂“严守廉洁底线，主动担当作为，锻造忠诚干净担当的应急铁军”的主题党课更是把学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动引向高潮。局党委书记、局长茆瑞号召激励全体党员干部坚持奋发有为，担起安全使命，为切实保障人民群众生命财产安全和城区运行安全，实现黄浦区应急管理高质量发展做出新的更大的贡献。

学思践悟，狠抓落实

积极探索破解区域应急管理工作难题

党的二十大报告指出，“坚持安全第一、预防为主，完善公共安全体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力”，这既是对新时代应急管理工作作出的要求，也是明确了推动公共安全治理的思路和目标。我们要深刻领会重要思想，持续加强应急管理体系和能力建设。

要深化智慧治理。运用信息技术等科技赋能手段推动城市安全风险管理模式和理念创新，提升本区安全本质度。应对超大城市复杂系统，稳步推进城市安全风险监测预警平台建设试点工作，加强施工安全、高坠风险、人群客流感知、电梯管理系统等数据融入，有效应对“大客流”、高坠、有毒有害气体监控等难题。推进全区防台防汛工作从“老经验防”向“信息化防”转变，加快自然灾害综合风险普查成果转化，不断构筑应急管理防控体系。要夯实安全基础。结合新《安全生产法》《上海市安全生产条例》的颁布实施，推动全员安全生产责任制落实，筑牢安全防范责任链。深入开展安全生产及防灾减灾主题宣传教育活动，持续推进本区街道创建“全国综合减灾示范社区”，切实提高基层灾防能力建设，推动社会共治，不断培育应急管理文化体系。特别抓好岁末年初工作。强化防风险、保安全、护稳定、促发展的政治担当，扎实开展安全生产专项整治三年行动总结评估，加强对各类风险隐患的跟踪督办，组织开展“回头看”，强化典型问题隐患攻坚。

聚焦重点，依法治理

全力打好防范化解重大安全风险的攻坚战

党的二十大报告指出，“推动公共安全治理模式向事前预防转型”，突出强调了防的重要理念，要求推动风险隐患排查治理从“事后处理”向“事前防范”转变。黄浦区作为超大型城市中心城区的核心区域，安全风险隐患点多、面广、量大，形势复杂严峻，应急管理部门必须扛起防范化解重大安全风险的政治责任，坚决遏制重特大事故，切实发挥安全屏障作用，为城区运行安全保驾护航。

安全检查-建筑工地.jpg

健全安全生产责任体系。全面落实《黄浦区关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干具体措施的实施意见》，压紧压实部门主管责任、监管责任、街道属地责任和企业主体责任，加大巡查和履职考核力度，深化我区安全生产责任体系建设。通过开展“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”系列活动，对“实施意见”进行持续宣贯。持续强化安全生产监管和隐患排查力度。聚焦高空作业安全、防台防汛安全、建筑外挂物安全、消防安全等重点领域，聚焦滨江地区、旅游景区、商圈商街、老城厢地区等重点区域，聚焦旧改地块、建筑工地、地下空间、中小市场、宗教场所、宾馆民宿、加油站等重点场所，加强安全风险隐患研判辨识和排查力度，将风险管控和隐患治理在“防”上着力，推动安全生产工作从事后处置向事前预防转变，牢牢守住安全底线。充分发挥安全生产综合管理职能作用。通过“双月例会”、专项巡查、信息互通等机制，强化与各有关部门之间的统筹协调配合，联合开展风险隐患摸排、安全生产执法检查和应急预案演练等工作，形成防范化解工作合力，持续完善应急管理体系和能力建设。

勇担使命，奋发有为

锻造忠诚干净担当的应急管理铁军

不断强化履职尽责意识。充分利用应急管理综合行政执法改革契机，进一步强化行政执法力度，严之又严、实之又实、细之又细地抓好隐患排查、安全教育、应急值守等工作，时刻紧绷安全弦。持续提高业务素质和综合能力。将学习贯彻落实党的二十大精神与推进应急管理工作有机结合，强化专业培训，练就过硬本领，做素质过硬、作风严谨、精通业务的应急管理人。严格落实依法行政。始终秉持法治思维，把依法行政贯穿于监督检查全过程，全面推行行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核等“三项制度”，不断提高依法行政能力和水平，锻造一支忠诚干净担当的新时代应急管理干部队伍。

守护城市运行安全既是我们的责任，更是群众的期盼。黄浦区应急管理局全体党员干部将认真学习贯彻党的二十大精神，坚定不移用党的创新理论武装头脑、指导实践，推动工作、破解难题，踔厉前行、勇担使命，有效推进应急管理各项工作落实落地，坚决扛起暖民心、解民忧、保民安的神圣职责，以高水平安全服务高质量发展，不断开创黄浦应急管理工作新局面。

end

▌来源：黄浦区应急局

▌策划编辑：宣传培训处

就是对应急人最大的鼓励！

电梯安全的心得体会2

当前，全市社会面上已经实现了“动态清零”。这是一个非常振奋人心、激励斗志的好消息。但也要清醒地认识到，社会面“动态清零”不代表没有新增病例，也不代表后面没有输入风险，更不代表可以放松心态、停一停、一歇，反而对后续防控工作提出新的更高要求。要时刻牢记，我市当初发现的3例新冠，就是由相邻市传播而来。

在这里，一定要充分认识当前疫情形势的复杂性、严峻性和长期性，一定要充分认识奥密克戎变异毒株传染性强、隐匿性强的特点，坚决克服麻思想、松劲心态和侥幸心理，坚持“外防输入、内防反弾”总策略和“动态清零”总方针不动摇，自觉做好个人防护，落实好返乡报备、核酸检测、隔离观察、健康监测等防控措施。通过我们大家的共同努力、齐心协力，尽快构筑起联防联控、群防群控的严密防线，坚决守住守牢不发生疫情规模性反弹的底线。

本轮疫情仍未完全结束，公司无时无刻

不在关注着疫情动态，无时无刻不在关注着员工们的身体状况，及时作出疫情防控居家办公的工作部署，公司常态化疫情防控正紧张有序进行。

面对疫情的严峻性与特殊性，我们都要做好长期作战的准备。为此，作为一名市民、作为一名员工，在本次疫情防控中努力承担社会责任和做好本职工作，并对公司的防疫工作提出合理化建议。

《防疫防控齐参战》

新冠疫情来侵犯，疫情防控走在前。

出门一定戴口罩，尽量居家别乱跑，

洗手消毒二十秒，通风通气卫生好。

社交距离要保持，一米之外要牢记，

不要用手按电梯，防止病毒沾上你。

网购产品不安全，包装可能有风险，

收到快递先消毒，不能直接拿回家。

没事别去瞎溜达，聚集扎堆危险大，

没打疫苗快去打，筑牢屏障不害怕。

重点地区回到家，主动亮出行程码，

核酸检测别落下，违规违法受惩罚。

官方信息多转发，造谣传谣害大家，

积极配合管控查，群防群治力量大。

新冠病毒不可怕，我们定能战胜它，

千万要听党的话，众志成城保万家。

防疫容不得“松ロ气、歇歇脚”！坚持就是胜利。不要心怀侥幸，不要不以为然，要更加做好自身防防护。其实，那些出入证”、“证明条”等等，只是加强群防群治的一种形式和举措，更重要的是人们心中时刻绷紧的“疫情不退，抗疫不止”的那根弦儿。

抗疫最后的胜利需要大家共同的努力，在看到胜利曙光的时候，越要守好“加时赛”的大门，不要让无数人的努力功亏一篑！我们再次呼吁大家，请再忍一忍，用我们的理智，去迎接那些还在奋战的亲人们早日回家，用我们的善良和自觉聚成一束光，照亮他们回家的路。

在此守望相助的重要时刻，每个人的默默坚守都是对公司防疫工作的最大支持，每个人的积极配合都是打赢这场疫情防控战斗的不可或缺的力量。我们相信，众志成城的供水人在这场战斗中经得起磨炼，能打胜仗！我们希冀，通过我们共同的努力，定会迎来生勃勃、百花争妍的春天。

电梯安全的心得体会3

一幢大楼电梯运行是否舒适正常，很大程度地体现了大楼物业设备管理水平的高低。电梯作为一种特殊设备，其维护保养一般由专业的电梯维护保养公司进行，但电梯的运行质量却由物业公司直接对业主负责，物业公司电梯设备管理人员担负着确保电梯正常运行的重要职责。维护与监管、专业与非专业，怎样调和二者之间的矛盾，确保电梯运行的质量？作为电梯设备管理人员，怎样抓住电梯维保管理的切入点，提高自己的业务水平？笔者从事电梯维护保养管理多年，获得六点心得体会。

以诚相待、共同参与
很多物业公司管理者都有这样一种看法：物业所辖电梯已与电梯维保公司签订了维保合同，涉及电梯的任何问题都是电梯维保公司的问题，物业公司电梯维保管理人员的责任就是电梯有问题时即时通知电梯维保公司。也有少数物业公司认为，电梯维保公司与物业公司就是从属关系，电梯维保公司的工作一切都应当听从物业公司的。这些不正确的观点都会直接或间接地影响到物业公司电梯管理人员和电梯公司维保人员的关系。
笔者曾观摩一物业公司设备管理，看到过这样一幕：该公司电梯设备管理人员和电梯维保公司维修人员因电梯问题发生争执——一段时期该公司所管理大楼货梯门回路频频出现故障，给业主正常货物运输带来不便，业主多次投诉。物业公司电梯管理人员认为电梯维保公司维修人员没找到电梯门回路故障频发的真正原因，没做好维保工作，拿钱不干事;电梯公司维保人员指责物业电梯管理人员没有做好电梯的日常管理，运货小车经常撞击轿门，是电梯门回路多次出问题的直接原因。顾及与物业公司关系，维保人员没多少底气，但掩不住一肚子怨气。
笔者认为，该物业公司电梯管理人员和电梯维保公司维修人员二者都有问题——一方没做好电梯日常管理，一方做好设备维修后没有给另一方提供相关的信息反馈。但真正的问题是二者之间的关系问题——双方互不信任、相互推诿。
那么，物业公司电梯管理人员和电梯公司维保人员应当保持怎样一种关系才利于电梯的维保及正常运作呢?笔者认为，双方应当秉持以诚相待、共同参与的精神，确认各自在电梯维保及日常管理中的位置，相互尊重、目标一致，不相互角力，这样才能齐心协力确保电梯运转正常。
制定计划、有的放矢
电梯维保公司都有自己的电梯保养作业流程和相应的作业报告(作业单)，由于该作业流程是针对所有电梯客户，具有其普遍性，但对特定电梯的保养维护缺乏针对性。笔者浏览过多家电梯维保公司的保养(维保)作业单，上面密密麻麻列满了从机房到底坑各部位(部件)的检查项目。而实际操作是除安全回路必查以外，很多检查项目只能做到走马观花。那么，如何确保电梯维保工作的质量呢?笔者认为，有针对性地编制物业公司维修部的电梯日常巡检表及维保计划和作业表是一条重要途径。
在日常巡检表中，要求电梯维保管理人员加强对电梯设施的监管，采用“望、闻、问、听”的办法，实时了解电梯的运行质量。“望”即对电梯机房、轿厢等部位的设备是否异常进行肉眼判断;“闻”即对关键设备和关键部位(特别是电气设备)是否有异味进行确认;“问”是了解乘梯人员的感受;“听”是在机房或乘坐电梯时感受是否有异响情况存在。发现有异声、异响、异味及乘梯人员反映的异常情况，电梯管理人员就要及时对情况进行性质认定，做好相关记录，并根据性质情况决定是否采取停梯并通知电梯维保人员。
在维保计划和作业表方面，首先应参照电梯维保的相关资料，与维保公司密切沟通，根据电梯具体情况制定电梯的中、长期维保计划。其次是汇总电梯日常巡检表所列问题，按轻重缓急列入电梯作业表中，以此对电梯维保公司的维保活动提出具体要求。这样，维保公司的日常维保活动就完全纳入了物业公司的掌控之中，做到目标明确，有的放矢。
不断学习、胸有成竹
不断学习和掌握电梯维保的相关专业知识是做好电梯维保管理工作的基础，也只有对电梯运行原理和维保技术特点有了一定的了解，电梯维保管理人员才能真正做好电梯的维保管理工作，做到胸有成竹。
笔者经过多年的实践，认为电梯维保管理人员对电梯相关知识的学习和了解应侧重三个方面：
1、掌握电梯运行原理和系统分类。对电梯运行原理的掌握会在维保管理人员的头脑中形成一个“活生生”的电梯，使电梯维保管理人员在电梯出现故障时，在第一时间对问题进行性质区分。掌握电梯的系统分类，能帮助电梯维保人员明确故障范围。
2、了解电梯常规保养内容和常见故障的常规处理方法。电梯作为一种常用的技术比较成熟的特种设备，其保养和维护也都有章可循，有矩可蹈。了解和熟悉相关知识，才能掌控电梯维保的方向和进度，做到操之在我。
3、对特定部件、构件有一定的认知。电梯包含一些特有的部件、构件，例如曳引机、速断开关、安全钳、旋转编码器等。特定部、构件处于电梯一些特定的位置，担负着重要的作用，是电梯正常运行的必要保障，对特定部件、构件有一定的认知，才能在电梯的维保管理中突出重点，抓住重心。
紧抓维保重点、做好旁站管理
电梯公司的维保人员和物业公司的设备管理人员代表着各自公司的利益，在电梯维保作业中，难免公司利益之间相互冲突;同时维保人员良莠不齐，也不能排除个别维保人员业务能力较差和职业道德低下。因此，在尊重维保人员的职业道德和专业素养的前提下，紧抓维保重点，特别是重点部位、关键问题处理时的旁站管理，显得尤为重要。
2005年，笔者参与一起SPVF电梯死机故障处理的旁站工作，因其不能写入楼层数据，维修人员在检测几组电压数据后立即提出故障点是PLC控制板，要求更换。一个专用PLC控制板报价三千多元，公司是否该出这部分钱?由于全程参与了维保人员的检测过程，笔者参照电气图纸，以及前期同类故障处理的经验，提出故障点不一定是PLC控制器，该型号电梯只有在打到下减速开关并在机房按下输写开关后，才能进行电梯楼层数据的输入。后经查是行程开关位置已经偏离了轿厢撞板的位置，导致无法打到开关所致。对开关安装位置进行适当的调整后，重新按规范程序输写楼层数据，再送电试机，电梯恢复了正常运行。试想如果没有对该工作进行旁站，则无从对其工作质量提出质疑。
注重细节、富于创造
在对笔者所处大厦的电梯维护工作中，曾经出现了这样一个问题：几部电梯轿门的光幕开关保护膜片松动，在电梯运行中总是发出细小不绝的颤动声。怎样解决?维保方提出更换膜片，但是除了膜片与膜片框配合间隙过大外并无其他影响使用的问题，更换理由显然不充分。使用玻璃胶粘接可否解决这个问题呢?但不能确保玻璃胶对膜片不够成腐蚀且不影响红外对射。在双方人员多次讨论后，最后我方人员大胆提出用煮熟的糯米粘接。原因有二：1、煮熟的糯米不具有腐蚀性;2、煮熟的糯米在光幕维护中便于清除。这一大胆带有创造性的方法最后被证实效果良好，既在一定时间内解决了光膜膜片的颤动，又可以反复使用。
知己知彼、百战不殆
在与电梯维保公司互动中，由于双方利益点不一致，矛盾在所难免，甚至“短兵”相接，这时对设备的熟悉程度和对维保工艺的了解程度是决定双方“输赢”的关键。
笔者所工作的大厦五部电梯轿箱内层招及层显改造费用谈判中，电梯公司前期报价为三万一千多元。对于对方的这一报价，我方不能接受，立即对这一所谓“工程”的性质、范围、工程量进行研究、判断。由于我方电梯维保管理人员对电梯设备构成相当熟悉，对该工作所涉及的工艺流程相当了解，确定其工程量只包含对电梯层显显示程序数字值设置上的一定更改和部分内层招膜片的更换，两人一天即能完成。在后续的谈判中，我方完全掌握主动权，经过多次谈判，对方最终不得已以涉及“知识产权”为改造费用诉求基础，最终合同价为一万二千元，我方既赢得了此次较量的胜利，又为公司节约了大量的费用。
物业电梯设备管理作为物业设备管理中极为重要的一环，需要物业设备管理人员在现实工作中进行长期不断的探索和实践。同时，物业设备中的特种设备种类繁多，做好电梯特种设备的维保管理工作，相信也会对其他特种设备维保管理工作带来有益启发和帮助