企业战略规划总结由三个要素组成：
（1）方向和目标
管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
（2）约束和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
其一，彰显了中国共产党人一如既往的责任担当。责任担当是中国共产党与生俱来的优良品格和精神。党的十九大报告中，以习近平同志为核心的党中央创造性地“完整地勾画了我国社会主义现代化建设的时间表、路线图”，确立了党和国家事业长远发展的宏伟目标，彰显着中国共产党人的责任担当。
其二，展现出中国共产党人以人民为中心的发展思想。党中央提出新时代“两步走”战略安排，归根结底旨在着力解决当前社会主要矛盾，提高人民生活水平，满足人民对于美好生活的需要，以促进我国社会主义现代化建设的快速发展。
其三，新时代“两步走”战略安排展示了对中国特色社会主义发展的“四个自信”。
个人要实现目标和理想，要脚踏实地，一步一个脚印，不断的朝目标理想奋斗。的十九大围绕新时代实现中华民族伟大复兴新的历史使命，对新时代推进我国社会主义现代化建设，作出新的顶层设计，提出分两步走在本世纪中叶建成社会主义现代化强国的战略安排，展现了实现中国梦的光明前景。
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