目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋，简要分析以下：一、KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
优点:
1、目标明确
2、提出了客户价值理念
3、有利于组织利益与个人利益达成一致，实现共赢
缺点:
1、KPI指标比较难界定
2、KPI会使考核者误入机械的考核方式
3、KPI并不是针对所有岗位都适用
二、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
优点:
1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
缺点:
1、BSC实施难度大，工作量也大，操作及初期推动相对繁琐。对企业推动人员素质要求较高
2、不能有效地考核个人
3、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
三、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的优点：
1、强调先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况
2、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，“监控我要做的事”。
3、OKR是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR和KPI两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法才是重要的。
OKR的缺点:
1、没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。
2、人的主观能动性被压抑。
3、结果高度依赖机器和管理者的指令。
四、360度考核法360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。
优点
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
3、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。
5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
缺点
1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
当你新到一家公司担任管理职位时，以下几点可以帮助你尽快上手：
1.学习公司文化和价值观：了解公司的使命、愿景和核心价值观，熟悉公司的行业和竞争环境。这将帮助你更好地了解公司的目标和期望，以便你能够在管理职位上更好地进行决策和领导团队。
2.与团队建立良好的关系：投入时间与团队成员进行沟通和建立联系。主动了解他们的工作职责和能力，鼓励他们分享想法和问题。通过建立良好的工作关系，你可以更容易获取支持和合作，同时也提高了你在团队中的信任度。
3.提前了解业务流程和工作规范：仔细研究和了解公司的业务流程和工作规范。这包括熟悉公司的管理系统、流程和操作。确保你了解公司的关键流程，例如项目管理、沟通渠道、决策流程等。这样你就可以在管理工作中更加高效地运作。
4.主动寻求反馈和建议：与你直接汇报的上级以及其他同事建立良好的沟通和反馈渠道。寻求他们的建议和意见，了解公司的期望和他们的期望。这将有助于你不断改进和适应新的管理环境。
5.持续学习和自我提升：持续学习是提高管理能力和加快上手的关键。参加相关培训、研讨会或行业活动，阅读专业书籍、文章和研究报告，与同行、专家和行业领导者交流。这些学习经验将增加你的知识和见识，并帮助你更好地应对挑战并成为优秀的管理者。
最重要的是，要保持积极的态度和开放的心态，愿意接受新的观念和工作方式。随着时间的推移，你将逐渐熟悉和适应公司的管理文化和工作环境。
绩效管理培训心得体会和卓越绩效心得体会简短的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！