步骤/方式1
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。
步骤/方式2
2、所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。同时，每执行一个任务，系统都会自动转移到下一个任务，不能回头再重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是无法逆转的，这使得仿真系统更加“真实”。
步骤/方式3
3、游戏的初始兴趣是60。如果你想让它变成负数，你应该想办法省钱而不花钱。总之，它是开源和节俭的。但需要注意的是，用于购买工厂、生产线等固定资产的款项不可抵扣。
步骤/方式4
4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是一次为6个人设立6个地点。但是人机战争只有一个人，所以我们要考虑一切。
步骤/方式5
5、管理资金只是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时制定预算。一定要知道那个季度的费用是多少。
ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
erp沙盘模拟的意义：
（1）沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
（2）沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
（3）在ERP沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
（4）学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。
组建团队：首先，玩家需要组建一个团队，包括总经理、财务总监、生产总监、销售总监等职位。
学习规则：玩家需要了解ERP沙盘模拟的规则，包括生产、采购、销售等方面的规则。
制定计划：玩家需要根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划、采购计划、销售计划等。
执行计划：玩家需要按照计划执行任务，包括生产、采购、销售等任务。
财务管理：玩家需要管理公司的财务，包括现金流、利润等方面。
决策调整：玩家需要根据实际情况调整决策，以适应市场的变化。
经验总结：玩家需要总结经验，评估效果，为下一次ERP沙盘模拟做准备。
希望以上ERP沙盘模拟新手教程对您有所帮助。
OK，关于erp沙盘模拟心得体会和erp沙盘模拟最佳方案的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。