根本没有执行力这个东西，是培训机构为了迎合老板喜好，研究出来挣老板钱的。鸡血培训实质就是传销洗脑，一周或几天就过去了，没屁用。所谓的执行力不足，不是别的，是领导的领导能力不足，自己不认为自己能力缺失，也无法提高，于是转嫁员工，说员工有问题，要教育培训。真像往往是尴尬，而又让人难看的，人性本就龌蹉，又何必欺世盗名，为他们做了嫁衣，呵呵，蠢
“执行力落地是一件很有必要的事；《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。
同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’，而是执行力落地。”
这是《执行力落地》封面上的文字，曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书，不过，当我真正阅读该书时发现，整本书恰恰都在讲执行力如何落地，这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章，是由一个“三人成虎”案例新解引起的。
假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞，非常猖獗，你信吗？
可能大多数人都不会相信，因为常识告诉我们，在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗，关键得看当时当地，是人的势力大还是老虎的势力大。
要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只会躲得远远的，而不是横冲直撞。
接着，第二个人也告诉你同样的事情，并且强调：“刚才那家伙说了，我不信，所以特意去那看了看。结果吓了一跳，真有一只老虎在人群中横冲直撞。”
现在，你信吗？
或许有人信了，有人还不信。
一个公司的员工的执行力很强的话，是不会惧怕任何困难的，因为任何问题都可以想办法解决，而不是一再的拖延时间
关于执行力心得体会200字，高效执行力培训感悟的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。