XXXX有限公司——杨坤扮演角色：CMO市场总监（竞单人）职责：市场调查分析；市场进入策略；品种发展战略；广告宣传战略；制定销售计划；争取定单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货应收款管理；销售绩效分析；沙盘实验：开始时先对市场进行综合研究，重点研究产品市场需求量以及各种商品在各个市场的价格走势，生产周期是四年。
所有组都是第一次进入这个市场，对市场不熟悉所以有一部分会按照产品顺序依次研发，所以我们跟应该去选择独立产品进行研发生产，从而先一步占领市场，所以跳过P2产品直接研发P3产品。并且四年的运作，我们只选择本地市场、区域市场、国内市场，从而舍弃亚洲市场与国际市场。第一年：大家都不是市场占有者，且产品都为P1，所以广告费用选择了5个币，在所有的竞选者中不是广告打得最多的，所以在选取订单的时候，选择拿取了一个所剩订单中5P1的订单，毛利为13个币。第二年：本地市场已经有市场占有者，所以在本地市场和区域市场共打了6个币的广告，所以共拿取订单（仍选择拿取所剩订单中最多订单）6P1，毛利为20个币。第三年：已具备生产P3资格，所以广告费用比较多，且重点打P3广告以占领市场。（出现失误是别的组都不具备生产P3资格，所以广告打多了，且没有更新生产线）因为生产线的问题，所以竞单机会虽然很多，但是无法拿取最大订单，所以这一轮所有订单都以利润最大话为目的。共选取订单3P1，毛利8个币，9P3产品，毛利37个币，毛利共计45个币。第四年：已占领P3产品市场，所以重点只生产P3产品，所以只打了5个币广告，拿到10P3订单，毛利为48。启发；1.调研市场，有选择性的舍弃一部分市场份额后重点研发对自己最有利的市场，且快速占领市场。2.广告宣传，只有广告宣传做到位，公司产品才具备知名度，在产品竞标会上才更具备竞争力。3.拿取订单时一定要分类管理，是要占领市场还是要利润最大化。4.拿取订单还要考虑自身生产力。对于企业，财务部是相当重要的一个部门。我作为财务总监通过为期两天的ERP沙盘模拟，对我主管的部门有一些感触，想要分享一下！首先公司年初要对公司现有资金及固定资产做一个统计，并对全年的预算做一张详细的报表。然后每月要有明细的支出、收入报表，并在月底做现金对账。对于每一个准备开发的新项目，研发部和财务部要联合做出详细的预算，以便总经理更有利的做出决策！我认为财务部最重要的是做好财务预算，不能其他部门要钱就给！另外，财务部要与其他部门做好协调，要清楚的知道每个部门大概的支出与收入，这样更有助于调配资金！XXXX有限公司沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
参加完“沙漠掘金”游戏后，一直回顾、咀嚼游戏过程中发生的一切，成败得失、遗憾喜悦，似是一场战斗，从确立目标到规划行程，从储备物资到坚定上路，各团队跋山涉水、远赴千里，历经风云变幻，绝处逢生，无时无刻不在考验着团队的战略思路和成长高度。
游戏联系实际，在工作中，我们吸取到了什么，工作目标是否明确，规划是否周密；面对突发情况，是否有御敌之策；面对困境，如何抉择等等。
沙盘是军事活动中指挥员常用的道具，通过沙盘推演，决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生，发展到现在，被赋予了新的功能和内容，被广泛应用于培训，特别是中高层管理人员的培训，是一种全新的具有竞争性的体验式教学，具备独特的魅力。
沙盘游戏除了做为培训手段外，也是人事测评的重要手段之一，他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等，是力资源管理的重要工具之一。
沙漠掘金属于沙盘游戏的一类，是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、荒原、无人区、绿洲或者古堡，同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。
沙盘游戏寓教于乐，需要的时间很长。上午一开始，主持人做了游戏讲解，然后各团队熟悉规则，做了任务分工，树立目标，进军路线、物资购买、突发状况预测等动作，时机成熟后准备出发。
主持人宣布实战模拟开始，各团队紧张行为动起来。
我们组，为了在行驶途中规避风险和掌握更多信息，我们首先在所有队伍中取得了第一份情报，而这份情况也是最有含金量的，即可以和古堡老人对赌，如果胜出，可以得到想要的东西。本次掘金任务，是将黄金变卖成现金，现金最多者即是胜利者，也就是说，如果我们有足够的物资和一定的量的现金，那怕不用掘金，只要到了古堡去对赌，也有可能搏取更多的现金，这是另一条赚钱通道，只有我们组掌握，类同于商战中的技术竞争力。
我们虽然掌握了此项技术，但掘金目标没有改变，因为古堡的旁边是一个中矿，诱惑力太大，最终，只是将此项技术做为了支撑掘金目标的动力之一，即到古堡去赌物资，而不是做为一个平台去赚钱。后来因为预测不足和物资匮乏等，深陷泥潭，自身难保，于是与其他组做了技术合作协议，让自身重新活了过来，但损失太大，以至于元气大伤。
第二次出发时，我们终于意识到要调整战略计划，即以技术支持建立融资平台，吸取资金，目标古堡，赌现金，不再掘金，意图以此快速获取利润，达成丰富的资金积累，于是我们游说各组，路演，以高回报吸引投资者。此时，市场形式却不乐观，持有资金者，持续观望；意向投资者，条件苛刻；资金稀少者，价值不高。最终我们抛出的条件是：
方式一，借钱，不论失败与成功，对赌结束后，返还本金+本金*20%作为回报；
方式二，投钱，以入股方式合作，对赌成功，则以利润进行平均分配（以一家入股为前提），即返还本金+共同利润*50%
方式三，多家投钱，一旦对赌成功，我们分别分红每家不同入股者利润50%。
最终，谈判成功一个团队同意合作，以借钱形式准入，分红利润50%。这样，我们带着不同目的，共同目标进入古堡，去做对赌，但时运不佳，本次对赌失败。赔得血本无归，还要支付第三方本金。
所以，在最终的结算中，我们团队业绩未能进入前列，整体沙漠掘金任务完成不理想。
复盘整个过程，有以下几点心得。
1、目标制定，根据现有的资源配置，每次出发完成的任务量是多少，要有明确的目标。
2、目标选择，为了完成目标，我们的指向是大矿、中矿还是小矿。
3、策略制定，为了完成选定的目标，我们制定什么样的策略，策略是否有效、可行，如行进途中是否要穿越无人区，还是绕开进行，策略规划一定要做好。
4、计划制定，根据策略，制定可行的行动计划，如目标是古堡，就先要最快进入无人区，再穿越无人区到古堡。
5、资源配置，根据目标、策略、计划，需要调动、采集多少物资帮助达成目标，做到计算精确，并能推算和预测过程中出现的风险情况，确保资源的充足，避免有去无回。
6、关注环境，环境的变化对物资的消耗极其大，所以根据期天气变化规律，预估出后期天气情况，保证资源的有效利用。
7、团队合作，接到任务后，团队成员间要密切做好合作工作，确保的达成。
总结以上，对工作的思维、理念有渐进的影响，培训最重要的是应用联系实际，后面将不同程度带入工作中。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。