我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。
攻略心得：
提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）
企业虚拟运营营销经理的工作感受是非常丰富的。可以归结为以下三点:1.虚拟运营营销经理需要具备极高的团队管理和协调能力，因为往往需要和其他部门的同事进行沟通，完成多方面的合作项目，才能实现企业的营销目标。2.虚拟运营营销经理需要拥有敏锐的市场洞察，对行业动态，市场走向有明确的判断与预测，适时调整营销策略，以达成企业的营销目标。3.虚拟运营营销经理需要熟悉网络营销，了解网络应用，深入了解各个网络营销平台，把握网络营销的方向，并且独立完成策划、执行和效果评估等全套工作。总结：企业虚拟运营营销经理需要具备极高的团队协作能力和市场洞察力，熟练掌握网络营销技巧。
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