职能归位心得体会，精选3篇

职能归位做先锋 职责落地添动能,下面一起来看看本站小编酒泉公路事业发展中心给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

为严格落实“职能归位、职责落地”实施方案，确保方案的积极有序推进，省酒泉公路发展中心肃州公路段多措并举，聚焦贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，通过提高车机驾驶员专业技能和整体素质，进一步提升公路养护机械化水平，开创公路养护发展新局面。

加强学习，筑牢安全驾驶意识

该段扎实开展驾驶员冬季学习，提升驾驶员交通安全意识、法治意识、文明意识，筑牢养护生产安全防线。通过邀请酒泉交警大队的警官为机驾人员进行道路交通安全法、交通事故案例专题讲座、机械工程师带机驾人员学习车机管理制度及操作规程培训、观看交通安全事故案例警示片、交流心得体会的方式，让机驾人员直观了解超速、酒驾、醉驾危害，告诫安全驾驶、文明驾驶，劝导其自觉抵制交通陋习和危险驾驶行为，使交通安全意识进一步深入人心，营造了良好的交通安全法治氛围。

整合资源，发挥联合检查新机制

1月18日至19日，该段联合金塔公路段，对油路修补、桥涵养护、灌缝作业、路域环境整治配置的车机设备的性能及技术状况进行详细交流、探讨，从联合协作、资源互补方面提供良好的基础；同时，对单位车机设备从制动、转向、油路、电路、警示标志、灭火器等各项技术性能及辅助设施进行彻底检查，将隐患处理在萌芽状态，通过安全隐患检查排查，进一步强化机驾人员的安全责任意识和驾驶技能。

“天眼”定位，为车机设备安全护航

近日，由省酒泉公路发展中心组织，对该段15辆养护通勤车、运输车辆加装北斗卫星定位系统。据悉，本次加装北斗卫星定位系统，用可视化调度系统，通过4G和5G网络，可将车载定位终端上的数据传送到监控指挥中心，对驾驶人员驾驶状态、车辆行驶速度、车辆行驶里程、实时路况、出收车时间等进行实时、精确定位、可视化监控管理、降低安全风险，提高工作效率，可有效保障车辆安全运行。同时，车机设备管理做到可视、可控，将为进一步加强车机设备安全管理保驾护航。

张廷旭 甘肃省酒泉公路事业发展中心

11月29日，兰州公路事业发展中心召开“职能归位、职责落地”工作推进会，立足环兰公路养护工作实际，进一步明确工作总体思路、重点任务和主要措施，大力推进“职能归位、职责落地”工作开好局、起好步。

提高站位勤谋划。兰州公路事业发展中心党委在充分调研和广泛听取意见的基础上，研究制定了《甘肃省兰州公路事业发展中心“职能归位、职责落地”实施方案》，结合环兰公路养护的特点，提出了“职能归位、职责落地”的总体思路、组织机构、重点任务、实施步骤和落实措施。同时，精心统筹谋划养护生产单元优化、养护生产基地布局、人力资源和机械设备调配、激励机制建立等重点任务。目前，制定出台的《甘肃省兰州公路事业发展中心各公路段养护站调整方案（试行）》已进入实施阶段。

融合资源挖潜力。为进一步提高养护资源的利用效率，充分挖掘潜力，兰州公路事业发展中心按照“综合布局、一站（区）多能、一次规划、逐年建设”的原则，充分考虑路网结构、地域特点，对现有养护工区、养护站重新规划布局。按照一段一站的规划，对各公路段养护站进行了撤消、合并。同步规划建设金崖、水阜、树屏、满城4个一类养护工区，省家庄、秦王川2个二类养护工区，全力优化、集中养护资源，让公路养护更加专业化、集约化。此外，对现有养护机械设备进行了全面调查和评估，并按照小型机具和大型设备分别建立调度库，着力提升养护机械设备使用效益。

科学管理赋动能。兰州公路事业发展中心结合机构更名和职责调整，对制度进行全面“废改立”，已修订制度60多项，不断增强制度的针对性和可操作性。进一步加强信息化建设，集中精力完善“互联网+道路养护”平台，着力构建养护管理、应急指挥“一张网”“一幅图”“一个平台”，用信息化手段为公路养护赋能。9月底，邀请省计算机信息行业的3位专家对环兰公路养护数据管理中心建设方案进行了评审。目前，数据管理中心的8个子系统中，路产数据管理子系统、生命安全防护工程预警系统、AI病害智能巡检系统3个子系统已建成。

理顺体制促归位。兰州公路事业发展中心切实找准公益性事业单位的定位，着力解决主体责任悬空、技术空心化、资产利用率不高等突出问题，积极理顺养护管理机制，稳步推进高速公路养护生产职责回归。机场高速公路、白兰高速公路养护生产主体责任已于11月1日回归中心下属高速公路养护所，环兰其他高速公路养护生产主体责任将于12月1日零时全部回归。同时，认真总结环兰公路错峰养护、夜间施工、高效保障的经验，不断创新完善养护组织模式，大力倡导“快进快出”理念，全面优化人、机、料组合，加强前、后场衔接，切实做到了快速进场、快速修复、快速撤场，确保养护施工低干扰、低污染、高效率、高质量。

酒泉公路事业发展中心通过“明晰管养事权、重划工区布局、加强一线力量、充实养护机械、联合跨区作业、绩效提振信心” 六大举措全面落实“职能归位、职责落地”。

明晰管养事权

G30连霍高速公路新民堡至玉门段由玉门公路段养护，玉门至西双塔段由马鬃山公路段养护，西双塔至星星峡段由瓜州公路段养护，G3011由敦煌公路段养护……这是酒泉公路事业发展中心对G30连霍高速、G3011高速公路根据路线长度、人员配备、养护机械辐射半径、巡查养护迂回便利等实际因素进行的一次养护事权重新划分。

明晰管养事权确保有效发挥驻地公路职工对高速公路日常巡查、保洁和路容路貌整修及相关内业资料的收集整理，也能最大限度在冬季打冰除雪、重大节日期间应急保畅做出快速反应，及时保畅保通，为公众提供安全畅通的公路环境。

重划工区布局

养护工区是公路养护部门回归生产单元实体的重要基础，中心重划工区布局，建立以生产任务为导向，高效运转、快速服务、保障畅通、便民利民的大工区养护生产单元，根据工区管养辐射半径，按照东西南北方位在辖区设立玉门、柳园、阿克塞、茅庵河、金塔新地5个养护工区，承担高速公路和普通国省干线的季节性养护生产任务，以及养护工程、应急工程、养护生产材料的加工、试验检测等任务，提升公路养护专业化、精细化、便民化水平。

加强一线力量

“人归位”“人上岗”“人驻点”是“职能归位、职责落地”的发力点和突破口。中心根据日常养护、养护工程任务量，技术难易程度统筹调配基层单位职工、技术力量和机械设备，各基层单位全面压缩机关管理人员，在保证机关日常工作的前提下，让技术人员和后勤人员全面回归到养护生产一线，充分发挥机关干部和管理人员的“领头雁”作用，让干部职工由“监管员”回归到“施工员”，将支部工作建在现场、建在路上。同时，为兼顾年轻职工家庭和工作需要，在生产大忙季节，参与一线驻地的职工实行AB岗制，让公路职工能在照顾家庭和积极工作中得到最大的保障。

充实养护机械

推进“职能归位、职责落地”，人员归位是基础，设备归位是关键。中心充分发挥近年来招聘的机械设备专业人才和单位能工巧匠作用，积极尝试推行养护机械设备全中心巡检联修制度，保证设备完好率，最大限度发挥现有机械设备效能。同时，利用非税收入或资产配置专项资金，配置了一批切合实际，利用效率高、自动化程度高、性能完善的新能源机械设备，切实减轻一线职工的劳动强度，实现绿色环保。

联合跨区作业

针对现有养护职工年龄偏大、学历素质偏低、能力和体力不足的问题，中心打破人员地域界限，在肃州公路段和金塔公路段先行先试，全方位实行“跨地区联合作业”协作攻坚机制，在生产大忙季节，积极组织跨区单位联合养护队伍，和兄弟单位一道开展养护生产工作，让基层单位之间在“职能归位、职责落地”过程中由过去的“单打独斗”模式全面构筑成为生产单元的“共同体”。

绩效提振信心

为激励广大干部职工干事创业热情，中心坚持实事求是、公平公正的原则，积极探索实行“效率优先、多劳多得、定额+超额”相结合的绩效考核机制，根据下达的阶段性养护施工任务，由养护职工组建养护队伍负责实施，在保质保量完成定额工作基础上，对超额完成部分在有明确政策支持及资金保障的前提下给予适当绩效奖励，从而激发和提高一线养护人员工作的积极性。同时，也可以通过采用“劳动竞赛”“质量奖”等形式提高养护效率。