oppo企业文化心得体会，最新合集

OPPO何以受尊敬：坚守本分，练好基本功,下面一起来看看本站小编集微网给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

11月22日，第十四届“中国最受尊敬企业”颁奖典礼在北京举行，OPPO再次入选并连续第二年荣获该项大奖。

在“中国最受尊敬企业”的榜单上，包括IBM、海航集团、华润、本田、光大、民生投资等公司在内，无一不是企业在市场业绩、社会责任、文化建设方面的卓越代表。而OPPO的入选也备受瞩目，源于多家第三方机构将智能手机市场第三季度相关数据陆续发布，2016年对于OPPO来说是收获颇丰的一年。

Counterpoint Research报告称，三季度，OPPO市场占有率从去年同期的9.9%猛增至16.6%，位居国内市场第一位，出货量同比增长率达到82%。同时在单机销量上，OPPO旗舰机型OPPO R9领跑今年三季度智能手机市场，而OPPO的全球销量进入全球前四。但面对成绩，OPPO的回答只是“我们要练好基本功”。

这是一家起身东莞的品牌，数年时间稳扎稳打，站上了曾经属于鼎鼎大名的诺基亚、黑莓、LG品牌的排名。在OPPO一路高歌猛进的背后，本分、用户导向、追求极致、结果导向的企业价值观指导着配得上工匠精神的品牌，完成了从小而美到大而美的蝶变。

心怀“本分”的年轻品牌

自企业创立之初，OPPO就将“本分、用户导向、追求极致、结果导向”作为企业的价值观，而”本分”更是作为核心一路指引、推动着企业的不断发展。在OPPO，“本分”文化包括：隔离外在压力、诱惑，保持平常心态以回归事物本源；出现问题，首先求责于己；与人合作，不赚便宜；本分高于诚信，即使没有承诺，该做的事也要做到。

本分的理念与OPPO产品制造的“工匠精神”十分契合。笔者曾经参观OPPO生产基地，OPPO对细节的苛求令人印象深刻 。一部手机涉及数千个零部件，都必须经过严格的可靠性试验验证，用来模拟手机上的材料在不同的使用场景中的可靠性，让不良品和假料无所遁形。还有一个印象深刻的细节是，一款手机上市前要经历各种严酷的严苛的考验，1米高度的滚筒随机跌落了150次，7厘米的手机正反面及侧面跌落4.2万次，在这样的跌落测试下，手机的功能不能有失效、装饰件和壳体不能有脱落和开裂。

事实上，对细节的打磨，是OPPO“本分”精神的一个缩影。OPPO今天所取得的市场成绩也可以从这些细节中窥见一斑。

“本分”的企业，却做出了年轻的品牌，做出受到年轻人喜爱的产品。在笔者看来，“本分”并不是一种古板的价值观，而是让这家企业时刻保持专注的智慧。

OPPO创始人陈明永在员工内部信中表示：“企业每向前迈进一步都非常不易。我们要清醒而冷静地看待取得的一点点成绩，对外界给OPPO的种种赞誉，伙伴们要保持清醒的头脑，要有逆水行舟的危机感。在我们洋洋得意的时候，可能正在犯一些致命的错误，此所谓‘谦则受教有地；而取善无穷’，所以务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。”

“本分”创新 从善如流

专注于为年轻用户打造令人感到惊艳的产品，是OPPO一直在坚持的原则。在产品研发理念上，OPPO秉持“本分”精神始终把最主要的精力放在年轻消费者最关心的核心体验上，截至今年9月份，OPPO在拍照领域已经申请了1116项专利。

特别是在防抖、美颜算法和旋转摄像头等核心领域，OPPO就有289项核心专利。而本次亮相的R9s在拍照、闪充、外观等用户最关心的产品体验上再次做出升级，与索尼合作开发的IMX398传感器，让双核对焦技术首度亮相，而微缝天线设计也是行业首创。这些改变与升级全部围绕用户最关心的核心领域。

对用户的了解不仅来自OPPO多年来的积淀，更依赖于OPPO持续不断的长期沟通。在消费者互动层面，OPPO如大家所见经常以年轻人喜欢的方式与消费者沟通，用产品向消费者传递内心，与消费者建立情感共鸣。当然，OPPO在沟通方式上也并非“保守”，长期关注手机行业的人们会发现，OPPO虽然很少提及互联网、电商等概念，但在线上互动的质量，电商销量上都位居行业前列。

双11期间，京东集团CEO刘强东在接受媒体采访时也表示，京东作为很多手机品牌在中国的第一大销售商与线下平台完成了很好的互补，并表示OPPO在京东平台上增速超过了150%。而OPPO的员工之一“小欧”也实实在在地通过微博大量圈粉。

OPPO瞄准消费者需求的研发创新也博得了消费者的钟爱。R9系列自今年3月发布以来，已经成为新一代现象级产品，这款产品也是OPPO产品研发方向的一个缩影，OPPO历代产品的研发方向都是基于OPPO对消费者的深刻了解以及对市场的准确把握，闪充、双核对焦等技术研发，以及“本分”的企业文化让OPPO可以将主要精力集中在年轻消费者最关心的领域，并不断提升用户体验。

竞合大戏中的坚守

如今的智能手机行业几乎成为竞争最为激烈，科技水平含量最高，覆盖合作伙伴最为庞杂的品类之一。截止到2016年10月20日，OPPO在国内共计拥有570家客户服务中心以及20多万的销售网点。

庞大的渠道体系并非一朝建立，OPPO在渠道建设上也不一味追求规模，是否认同“本分”文化，价值观是否统一才是首要考量，这是合作的前提和基础。事实证明，共同的价值观不仅让彼此的合作更为顺畅，也真正地让消费者获利，这种共同的价值观保证了更为用心的服务。

在供应商方面，OPPO的坚守也赢得了合作伙伴的信任与支持。在历代产品中，都不乏世界顶级供应商的身影。以最近的R9s为例，OPPO与索尼联合研发的IMX398传感器，让R9s在拍照领域具备了行业领先的双核对焦技术。

在各大研究机构将第三季度数据相继公布的时候，OPPO成为舆论关注的焦点，媒体、行业、观察家对于OPPO的评论纷至沓来，褒贬不一。对此，OPPO延续了企业一直以来的“本分”文化，不主动回应，不攻击同行。

OPPO副总裁吴强强调：“OPPO从来不提口号和目标，也从来不会说三年做到多少万台，也不会说三到五年做到市场份额第一，OPPO做的事情永远是练好基本功，把自己的基础打扎实。”

不强调成绩，不攻击同行，只专注于“练好基本功”是OPPO本分的体现，也为市场带来一种正能量。

在飞速崛起的路上，距离成功越近的时候，危机感越强。今年五月，OPPO CEO陈明永在内部邮件中就向同事发出呼吁：在成绩面前要保持冷静，要有逆水行舟的危机感，要求大家继续聚焦用户的核心需求，简单专注的做出能解决用户痛点的好产品。

陈明永在员工信上提到：“形势大好的时候，我却如芒刺在背，担心OPPO被外界捧杀，更担心伙伴们忘了使命和初心，没有更好的产品来回馈用户的信任与支持，因此而辜负用户的期望。OPPO在成长的路上，道阻且长。”

“本分”之道赢得尊重

根据QuestMobile 的数据显示，OPPO在1-9月各大手机品牌换机中的留存率为45%，也就是说在一经体验OPPO手机后，约4-5成的用户会坚持选择OPPO。这个数据位列安卓阵营的榜首，在市场份额不断增长之外，OPPO收获的是年轻用户的认可与喜爱。

对于合作伙伴而言，OPPO是不赚便宜、值得信任的。在消费者心中，OPPO是年轻、活力、积极向上的；“本分”并非老套、陈旧，它是OPPO在媒体眼中的“经营之道”，无论市场环境如何变化，OPPO在一路发展中对“本分”的恪守让OPPO建立起庞大而完善的市场体系。同时，“本分”文化让OPPO始终专注于年轻用户，保持企业的初心不变。因此，OPPO的“本分”文化也是年轻的，是“本分”让OPPO一直与年轻用户站在一起。

本分价值观指导下，OPPO与供应链、渠道合作伙伴、消费者、员工构建了一个健康的循环体系，与供应链企业共同成长、向渠道合作伙伴分享利润、为消费者需求不断投入、给员工提供快乐的工作氛围。简约的管理理念，营造了生态链的和谐、健康，为各方带来利益最大化，OPPO也赢得了生态链中各方的尊重。

在“中国最受尊敬企业”考察团走进OPPO时，考察团成员评价OPPO称：“十几年坚持自主研发，十几年坚持品质控制，本分做事，兼具创新，才迎来OPPO今天的成绩。非常感谢有OPPO这样一直坚守在制造业的企业，值得我们尊敬。” 文/杨琛

第一篇文章说过VIVO的前世今生，作为VIVO的同根同源的兄弟OPPO，也值得我们聊一聊，他有着怎样的血脉，为何如今能有这样高速的发展。

（步步高大道的右侧为OPPO公司，OPPO公司上方不远处即为VIVO公司）

这还得从20多年说起，当年阿段从小霸王带出来几位骨干创立步步高，其中就有OPPO的创始人陈明永，一般人叫他TONY，1969年7月3日生于四川省万源市，与阿段是校友，95年在小霸王阿段是总经理，而他是总经理助理，对阿段一直是忠心耿耿。

2001年，步步高优化重组，分四个公司管理，陈明永创建了OPPO品牌，担任CEO一职。当时OPPO厂又叫做AV厂，主要生产电视及MP3、蓝光播放器，当时这些产品在国内外很受欢迎，且产品溢价非常高，为OPPO获得了相当大的资金储备，但不久，音乐播放器和DVD市场江河日下，陈明永不得不开始寻找OPPO的发展方向。2008年OPPO进入手机行业，一直以“本分”的价值观打造“至美”的产品，坚持对至美设计、极高品质的要求，从此为手机行业带来一股清风，其与小米的创始人雷军关系不错，他们也会经常探讨手机行业的发展，共同为国内手机行业的发展贡献力量。

经过不到10年的发展，在TONG的严格要求下，终于将OPPO从一家三流公司打造为全球一流手机制造商，有着非常高的品牌价值，非常完善的供应链，非常先进的研发体系，非常严格的品控体系，非常高调的营销，将OPPO打造成Find、N、R和A四个系列，将“拍照”和“续航”是作为产品的核心卖点，其中卖的比较好的有FIND7,R7、R9等，依靠这些拳头产品，在2014年中国智能手机市场销售额排行中，OPPO排名第四，在2016年中国智能手机市场销售额排行中，OPP0排名第二，2016年的销售目标更是达到1个亿，提前进入到亿级品牌，从2009年开始更是进入海外市场。截止2014年6月，已经开拓泰国、越南、印尼、印度、马来西亚、新加坡、墨西哥、菲律宾、台湾、缅甸等10个市场。2014年后半年，OPPO集中力量在中东、非洲等地开拓新兴市场。相比同门兄弟VIVO，OPPO更是高调激进的攻打市场，逐步实施其全球化的野心，逐步抢夺国外手机品牌的市场份额，为国内手机行业的发展作出了伟大的贡献。

OPPO公司的企业文化同样是诚信、本分，敢为天下后，关于诚信和本分，陈明永世如此分享的，在“本分”包括三个层面：第一层“本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向”，第二层“本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜”，第三层“本分是一种主动担当，当出现问题时，首先求责于己的态度”。

CEO陈明永称“在人的一生中，或者企业经营的过程中，会不断遇到诱惑、挫折，会不断受到挤压。我们会不由自主、随机地做出反应，这种反应往往背弃了我们最开始的路。这时，我们要回到最早的原点，想一想我们本来要做什么，我们最开始做这件事的目的是什么，把这一点牢牢抓住，再考虑外界带给我们的诱惑，这种心态就是本分。”

随着科技的进步经济的发展，手机在我们日常生活中的作用越来越大，同样的，也出现了很多手机品牌，而在众多手机品牌中，OPPO手机也受很多人喜爱，而OPPO手机的创始人陈明永也有很多值得我们学习的地方。

陈明永出生在一个木匠家庭，后来成绩优异的他考入了浙江大学的信息与电子工程系，大学毕业之后他进入了小霸王公司，不过几年后他就辞职出来自己创业了，他自己创办了OPPO公司，一开始的OPPO公司并不是生产手机的而是生产MP3播放器和DVD播放器的，陈明永一度想过制造液晶电视，但是因为当时技术的限制他放弃了这个想法，后来有一次他想买手机，他到了深圳华强北逛了了五个小时都没找到一款自己喜欢的，于是他决定自己生产手机。在当时手机市场其实已经很稳定了，外国的手机一直占据着龙头老大的地位，但是陈明永不服输，依然坚持做手机，后来他的确成功了。

每一个企业都有它不同的文化，而陈明永曾经说过，OPPO的企业文化就是本分，而什么是本分呢，陈明永认为，本分就是指你一个人踏踏实实做事情，不要因为一些利益就随便动摇自己的初心，急功近利，甚至采取一些不好的手段，牺牲质量来获得利益。陈明永所认为的本分有三个层次的含义。首先就是要排除外力的诱惑，坚守本心。我们在做任何事情的时候都不会一帆风顺的，总有外力会干扰我们，总会有一些诱惑，有些人不能抵抗这些诱惑就会偏离自己的正道，那就一定不会成功的，而如果一直坚守本心，一直朝着自己的目标前进，那我们才能取得成功。

​其次本分也是指人合作时的态度，OPPO集团无论在和哪家公司合作的时候都秉承着公平公正公开的态度，对于自己的竞争对手也从来都是光明正大的竞争，从来不耍小心机，也不对竞争对手有坏情绪，因为一旦使了不好的手段，有了坏情绪，那就容易带到自己的工作中，就很容易影响自己工作的质量。最后陈明永认为本分也是勤于反省自己，所有人做事都不可能会十全十美的，但是成功的人都有一个共同的特征那就是他们懂得反省自己，只有反省自己了才会知道自己哪里做错了，才能去改正，这样下次才不会犯同样的错误，这样才能够不断的进步。

陈明永所说的本分以及本分的三个要点是我们每个人都需要学习的，如果我们每个人在生活中都这么要求自己，那我们一定会不断进步，一定会取得最终的成功的。