我做仓库做协管员工作，刚开始面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
有几点和您探讨：
1，从“先办事后写规章”转换到“按规章办事”，这是管理改革，靠你来发动几乎做不到。
2，你现在的单位，生产和销售“完全以订单驱动”，甚至可能完全根据订单来采购，备料，生产，（入库），出库！
3，考虑您提出的问题“哪些流程来规范？”其实就是因地制宜的考虑工作的先后顺序和操作守则，其中初期的重点是流程单据的完备（不要指望无纸化），先保证按需采购，按需领料（或备料、配料等），按进度生产+入账，按销售计划出库……
4，再强调一点，拿什么工资=做什么工作=烦什么神，可以追求进步，但一定徐徐而进，用力过猛会伤身，想想看，在中国普遍不重视“仓管”的现状下，你一个仓管去考虑企业流程、生产管理……，别人都自由惯了，你来改变？有人鸟你？很容易被别人反击=连工作都丢了。
那首先呐你要聊明白做好仓库管理，这是一项比较任务严谨的工作，啊，你的流程呐要熟悉哎手机，那你这个人得要心思缜密。
好了，关于仓库工作心得体会和仓库工作每日感悟的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！