1、在拓展训练过程中，要学会将经典话语的集结，整理。培训师要有高度的总结和概括能力，能讲培训现场的情况，学员的思路快速进行提炼，因此需要简介、快速的运用一些经典名言或语句进行凝练传达。
2、通常在拓展培训过程中，作为优秀的拓展培训师要学会讲拓展培训故事，用培训小故事来提升讲课的培训效果；
3、拓展培训师要在培训过程中具备自圆其说的能力。一切道具、时间、空间、场地、天气、人员、故事案例都是为培训师所用，要有具备驾驭现场的能力。
4、在拓展培训的教学过程中，要学会记住学员的姓名，快速与学员中的“凸出份子”建立良好的“合作关系”，同时注意利用“空闲时间”与学员作短暂的闲聊，如：家庭、工作、休闲娱乐、足球、股票等。
5、将拓展培训破冰的内容做系统的整理与练习，是在基础知识上建立自信；
6、对拓展培训流程作详细的叙述，这将有利于拓展培训师将培训画面进行预演，提前做好各种应对预案，从而对拓展培训现场的应变和驾驭度更好。
7、在拓展培训过程中，培训师对整体时间的有效把控也非常重要，特别几个学习小组之间的对接时间控制，如果把控不好，容易造成学员反感，或导致学员现场放羊。
8、拓展培训师要掌握培训过程中突发事件的处理方式。在培训过程中遇到逆反队员该如何处理？先“按兵不动”，不直接与其冲突，如有的学员要求教练示范一个，可以以大胆的开玩笑的形式说“谁说的？出来做俯卧撑”。在培训的过程中，培训师本身就应该是谦逊与实事求是的，否则一味的强调自己的知识面，反倒容易引起学员的集体“攻击”。
1培训课总结报告需要综合性地总结整个培训课程，表达自己的观点和收获。2培训课总结报告要先介绍培训课程的背景和目的，然后通过对主题讲座和实践课程的回顾和总结，强调自己的收获以及学到的知识和技能，可以适当地引用一些具体的例子来丰富报告的内容。3此外，还需要在总结中对自己的不足进行反思，提出下一步的改进方案和具体行动计划，以此来提高自己的学习和实践能力。最后，以积极的心态和表达对培训课程的感谢作为结尾，营造良好的氛围。
步骤一-企业提出内训需求
步骤详解：企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。
步骤二-需求分析与讨论
步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
步骤三-递交内训方案
步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。
步骤四-开展前期调研
步骤详解：与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
步骤五-共同调整并最终确定培训方案
步骤详解：根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。
步骤六-实施内训
步骤详解：培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。
步骤七-内训后跟踪服务
步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。
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